【最新】XX年一季度标准化总结质量专业组doc

1、XX年一季度标准化总结质量专业组 第一篇：2014年一季度标准化总结质量专业组质量专业组总结 二一四年四月 质量专业组第一季度标准化总结 2014年第一季度，各生产单位通过加强质量管理，各过程质量均处于正常受控状态，各项质量指标总体完成较好，保证了半成品、成品及出厂水泥产品实物质量，满足了顾客需求。现将第一季度质量检查情况汇报如下： 一、第一季度各部门质量完成情况： 1、矿山质量完成情况 2、熟料质量完成情况 3、水泥质量完成情况 二、主要质量指标完成情况 第一季度五大生产车间主要质量指标完成较好，主要亮点有： 1、民和水泥窑熟料质量完成较好。第一季度f-cao合格率为79.11，同比提高13

2、.87%；熟料28d强度为56.8兆帕，同比提高0.8兆帕。红古两台水泥窑熟料3d强度为25.7兆帕，同比提高1.45mpa。 2、混合材掺加量指标完成的比较好。红古一季度完成22.44%，同比提高6.06%；民和一季度完成18.83%，同比提高3.73%。 3、出厂水泥质量控制的比较好。在混合材同比提高到情况下，出厂水泥质量合格率达到三个100%。 二、一般过程以上质量事故通报 第一季度各相关生产单位未发生重大以上过程质量事故。共发生一般过程质量事故212次。其中红古水泥部70次；红古熟料部43次；民和熟料部50次；民和水泥部49次。 三、质量记录管理情况。民和水泥部、红古水泥部、红古熟料部

3、质量记录的归档整理、整洁度方面做得较好。 四、质量专业组检查结果 民和熟料部综合得分98分；民和矿山部93分；民和水泥部90分；红古熟料部88分；红古水泥部77分。 五、改进的建议 1、大宗原燃材料的质量，纳入到质量专业管理考核。 2、加强各类原始记录的管理。 3、在水泥旺季，进一步加强五台水泥磨、出厂水泥各环节质量管理。 4、抓好混合材掺加量工作。 质量专业组二一四年四月 第二篇：一季度质量标准化兴安煤业2011年第一季度质量标准化总结报告 尊敬的各位领导、各位专家。大家好。 今天，公司各位领导、各位专家不辞辛劳，莅临兴安煤业检查指导工作，在此，我谨代表兴安煤业全体干部职工对你们的到来表示最

4、热烈的欢迎和最诚挚的感谢。 一季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一，质量为本”的理念，紧紧围绕上级公司安全奋斗目标，坚持亮点工程引路，以点带面，大力开展质量达标工作，通过不断努力，兴安煤业糯东矿井上下面貌有了较大的变化，消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故，兴安煤业第一季度质量标准化自查得分为94.3分，达到省一级水平。现将兴安煤业第一季度质量标准化工作汇报如下： 一、第一季度主要工作安排及开展情况： 在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司安全质量标准化工作部署，狠抓现场落实，确保了矿井安全质量标准化工作的顺利开展： 1、根据我矿下发的质量标准化文件要求，我们开展了日常的矿井安全质量标准化检查工作，分

5、专业、分系统开展了安全质量标准化检查，即工程质量、机电运输、一通三防、地测防治水等各专业每旬开展一次质量标准化检查，对质量进行评级，严格兑现奖罚，完善了各专业资料管理。 2、我矿从加强现场的标准化管理和规范施工工序管理入手，从一头一面、一条巷道、一个岗位抓起，以文明卫生、管线吊挂、提升运输设备、安全环境等基础性工作为内容，狠抓现场质量标准化整改力度，加大安全质量标准化的投入保障工作。 3、第一季度以来，我矿共查出安全质量问题260余条，对查出 第三篇：安全质量标准化一季度总结xx煤矿公司安全质量标准化 工作开展情况 公司领导、 同志们： 大家好。下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一

6、简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。 一、健全了组织机构 成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的反三违，促质量'工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反三违'、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚，责任明确，措施得力。 二、细化了考核标准 今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照xx省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）和xx煤业集团有限责任公司安全质量标准化管理办法（xx煤业发“2009”155号）相关规定，进一步对采煤、掘进、

7、机电、运输、一通三防'、安全管理、职业健康、XX县区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做 到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及安全在心中，质量随我行'主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。 三、规范了考核程序 每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比，奖优罚劣，形成了公司领导督导，职能科室监管，

8、基层队具体实施'，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款10425元，其中：未完成工程质量满意指标者22人次。 4、量化了满意指标（安全在心中，质量随我行'及反三违，促质量'主题活动） 通过积极调动各级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色

9、的工程质量满意指标活动，对于现场工作质量的提高，以及转变部分管理人员对于工程质量的认识起到 了积极促进作用，达到了矿井是我家，质量我有责'的活动目标，比较好的规范了作业程序，提升了施工标准，强化了质量意识。1月-3月份共计有519人次（含xx项目部管理人员13名）参与公司工程质量（工作质量）满意指标活动，截止3月底满意指标已累计达到2000余条。 二、存在的问题 一是认识程度不够全面。部分人员对于公司开展反三违，促质量'活动认识不到位，没有牢固树立起认识有多高，工作标准就有多高'的思想观念，没有认识到质量标准化建设上不去，影响公司创建国家一级安全质量标准化矿井的奋斗目标

10、。 二是宣贯学习不够深入。由于传达学习不够彻底，部分干部职工缺乏责任感和使命感，不能正确认识反三违，促质量'活动的重要意义和作用，缺乏抓好达标活动的坚定信心。 三是职工教育不够扎实。各单位没有充分利用安全学习会、班前会时间，向职工讲解工作质量标准、技术要求，未能全面提高职工质量意识，没有充分调动起职工在质量标准化工作中比、学、赶、帮、超的工作积极性。 三、下一阶段工作安排 一是继续加强三基'建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，安全质量标准 化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作，安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到基层队、班组。要继续加大

11、双基'建设的力度，把双基'建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全质量标准化的重中之重来抓。 二是严格注重实际效果。开展反三违，促质量'活动的最终目的，在于确保矿井安全生产，要防止出现为了标准化而搞标准化'的现象，要以求真务实的工作作风，制定出实实在在的办法措施，紧紧抓住主题活动关键环节，在提高矿井安全管理上狠下功夫。 三是努力加强创新意识。要顺利实现全年反三违，促质量'活动目标，重点是各级管理人员要转变工作思路，围绕各自制定的亮点工程、亮化工程开展各项工作，以创新的工作方法，结合公司整体目标任务，进一步加强职工教育力度，提高现场管理能力，规范施工

12、作业程序，严格落实措施制度，从而发挥出以点带面，整体推进的质量标准化达标活动的连锁效应。 2013年3月13日 第四篇：三季度质量标准化汇报总结三季度安全质量标准化总结 我厂严格按照河南煤业化工2010919号，关于河南煤业化工集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法的通知要求，积极开展我厂安全质量标准管理工作，逐项逐条的对照标准，以“高于标准”的要求严格进行管理。现将2013年三季度安全质量标准管理工作做以下总结。 一、安全质量标准化工作开展情况 （一）以安全“双基”建设为抓手，为标准化工作奠定坚实基础我厂认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全理念，深入推进“012345”安全工作模式，

13、大力实施“两个规范”，并建立完善“五自”安全管理体系。在全厂范围开展了安全“双基”建设工作，实行“三级”安全管理模式，分级考核，层层落实安全责任，我们建立了员工安全信息档案，实现了全员安全动态管理。 安全是做好一切工作的基础，安全教育是搞好安全生产的关键。在全厂范围内开展安全教育活动，认真贯彻上级安全文件及公司领导安全重要讲话专题活动，采用干部集中学习，职工利用“班组前30分钟”和“每周两小时学习”时间学习，要求全厂干部职工认真学习，做好学习记录。 坚持每星期三安全办公制度，管理人员到生产一线各个岗位查找隐患，建立隐患台账，实行闭环式管理，对所查出的问题按“五定”原则落实，把隐患消灭在萌芽状态

14、。三季度共查出大的隐患39条，全部落实整改，保证了设备正常运转，实现了安全生产零事故的目标。 （二）开展现场文明管理加大环境治理力度 -1- 对为使文明生产管理水平再上一个新台阶，现结合实际情况，制 定下发鹤壁煤电六选办201352号六矿选煤厂文明生产管理办法。制订本办法的原则是从根本上解决问题，做到本质性文明生产，即重点解决设备（设施）跑、冒、滴、漏现象，以及个别工作岗位文明生产劳动强度大等问题，最终达到设备安全正常运转，职工劳动强度降低，环境整洁卫生舒适的目的。干部承包各区域，负责抓好落实工作，并值班每班交班会上通报三班文明卫生好、坏典型，月度累计评比。 （三）坚持安全技术培训工作不放松，

15、注重提高员工素质 安全培训是提高员工安全技术素质的重要途径。我们注重对职工 的安全技术培训，坚持利用“班前三十分钟讲安全”和“每周两小时 安全技术学习”制度，强化职工安全意识，不断提高职工的安全素质。 根据公司的要求和安排，我厂大力开展各岗位员工的培训，根据 培训计划，对全厂干部员工进行安全基础知识、专业技能、企业文化等培训，实行理论与实践操作相结合的方式，提高全厂职工的操作技能水平，为做好安全生产工作奠定了坚实的基础。 （四）加强机电设备管理，提升维修质量，保证安全运转 由于我厂建厂早，设备比较陈旧，为了保证正常生产，必须加强 设备的维修及保养，在不影响正常生产的情况下，主要做了以下检修工作

16、： 1、加压过滤机主轴电机、刮板运输机电机注油； 2、检查加压过滤机油管路，确保其通畅； 3、检查东浮选机搅拌装置定子、转子磨损情况； 4、圆振筛筛嘴磨损严重，及时更换； 5、垂直皮带开裂、开胶处粘接； 6、清理高压水池积煤，保证洗煤用水质量； 7、清原煤缓冲仓，保证入洗原煤的连续性； 8、联系加压过滤机厂家，对设备主要部件进行大修、保养，保证浮选精煤脱水效果； 9、更换准备车间 三、二楼皮带，保证原煤运输系统的正常运转； 10、低压风机的维护，定期更换油气分离器； 11、板框及时更新旧滤布，板框溜煤槽加固横筋，更换行走小车； 12、检查、更换离心机筛篮，保证其分选效果； 13、易堵溜煤筒安装

17、振动电机，保证其出料顺畅 通过设备的管理、维护工作，三季度我厂机电设备完好率为96.70%，待修率为3.30，事故率为0，符合“9051”标准。 二、各项生产经营指标完成情况 三季度（7-8）商品煤产量计划18.77万吨，实际完成19.34万吨，完成计划的103.03；精煤产量计划7.49万吨，实际完成8.68万吨，完成计划产量的115.88；另外，选煤利润计划-722.00万元，实际完成-1，237.49万元；吨煤加工费计划28.60元/吨，累计28.56元/吨，比计划下降了0.04元/吨。 未完成计划指标原因分析： 1、7.8月份精煤价格持续偏低，一再降价，故利润完成情况较差，但公司在考核

18、中已及时做出调整，完成指标。 三、煤质管理工作 （一）强化煤质管理。由于受安全形势和区域瓦斯治理的影响，矿井原煤生产受到制约，在产量减少的情况下，为了保持效益不降低，只有在提高质量上提升效益。一是树立了质量就是效益的思想，我们 坚持煤质质量分析例会制度，每月对质量管理进行一次全面分析总结，随时解决生产中的质量问题；二是精洗细选，严把精煤质量关。加强对跳汰司机、浮选司机的培训和相互交流学习，精心操控，合理配比药剂，保证精煤质量稳定，为销售奠定坚实的基础；三是加大对煤质管理考核，对生产车间、班组长实行了质量抵押，将质量管理责任传递到班组、员工身上，形成了全员抓煤质的格局。 （二）充分发挥内部市场化

19、的考核作用。经过二年多的运行，内部市场化的激励效应凸显，员工的工作积极性、主动性和能动性进一步增强。今年以来，我们把推行内部市场化作为提升我们管理水平的主要抓手来抓，对所有车间、班组实行量化考核，使内部市场化覆盖全厂，向纵深发展。在准备车间、洗煤车间、储装车间实行量化考核的基础上，将新投入运行的干燥车间纳入市场化管理，将干燥产品数量、质量等纳入考核，激发了干燥车间员工的积极性，根据配煤要求，灵活、及时调整烘干产品数量和质量，为选煤厂“配好煤”工作提供了保障。内部市场化管理提升了我厂整体管理水平。 四、亮点管理工作 （一）深挖潜力，提高产率。在矿井原煤产量偏低的情况下，为了完成公司的各项指标，我

20、厂紧紧围绕“选煤”两字做文章，即“如何提高精煤产率，增加高附加值产品的销售比率”，通过对跳汰选煤的准确指导，参数的合理调控；煤泥浮选职责的划分，重要指标的考核，浮选药剂的科学使用。我厂精煤产率有了显著提高，1-8月份精煤累计产率54.24%，较去年同期46.27%提高了7.97%。 （二）大力推进技术改造。我们始终坚持科技创新的指导思想，不断进行技术改造，三季度围绕提质增效我们实施改造项目2个，较 好地服务了全厂安全生产。 1、自制毛刷清煤器 毛刷清煤器，由滚筒式毛刷、轴承组成，无动力机构，安装在运行的胶带输送机底皮带下方，靠运转的胶带输送机带动其滚动，并将底皮带回、粘上的积煤积水清扫到溜煤筒

21、里面，解决了底皮带沿线撒煤、洒水现象，不但减少了岗位司机人工清煤、铲煤现象，同时也解决了皮带运输系统环境卫生差的现象。 2、溜煤筒安装振动电机 为了解决入厂原煤中细粒级含量多，水分大，易造成运输系统中溜煤筒出现粘煤、积煤，造成溜煤筒堵，皮带被迫带负荷停车，影响正常生产现象。我厂在溜煤筒下方位置安装振动电机，解决因溜煤筒堵造成上道工序积煤增多，极难清理现象，同时也避免因溜煤筒堵后，停车清理积煤影响开车时间。 五、主要存在问题 我厂目前是鹤煤公司最老的一个选煤厂，建于1968年，已有40多年的历史，起初曾是六矿的一个脱水车间，经过多次改造而成，基础差、底子薄，存在问题较多。 （一）车间布局不合理，

22、设备拥挤，影响美观大方，部分地段狭窄，楼层较低，光线暗，楼板、墙皮有脱落现象。 （二）精煤水分高。由于矿井煤质发生重大变化，细粒级含量的增加，造成精煤脱水效果差，水分一般在14.0左右。 六、工作目标： 秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，强化管理、狠抓落实，坚持安全“双基”建设，全面推行内部市场化，以提高经济效益 为中心，围绕煤炭生产加工扎扎实实地开展工作，积极采取有效措施，把各级产品指标控制好，洗选出合格的产品，满足合同要求的同时最大限度的提高精煤产率，做好配煤工作。 六矿选煤厂 2013年9月24日 三季度安全质量标准化自检表 六矿选煤厂 2013年9月24日 第五篇：第二季度质量标

23、准化总结报告第二季度质量标准化总结报告 今年二季度以来，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕集团公司安全奋斗目标，坚持亮点工程引路，以点带面，大力开展质量达标工作，通过不断努力，永华公司各矿井上下面貌有了较大的变化，消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故，永华公司第二季度质量标准化自查，永华一矿得分93.45，二矿得分92.01，均达到省一级水平。现将永华公司第二季度及质量标准化工作汇报如下： 一、第二季度主要工作及达标措施： （一）公司按照专业分工、部门负责的原则，对矿井质量达标工作实行动态检查和阶段性考评相结合，各矿制定上报月度达标计划和亮点工程，公司按月组织检查验

24、收，按季度进行考核奖罚。保障了矿井质量达标的动态管理和稳定提高。 （二）遵照永煤公司矿井质量达标的总体规划，进一步做好矿井达标专项治理工作： 1、二季度生产矿井按计划对主要运输大巷均安装司空道岔；斜巷运输安装电动跑车防护装置；主要巷道电缆、管路等按标准重新进行吊挂；使井下机电运输管理面貌焕然一新。 2、公司积极推广松帮卸压、钻孔泄压等“三软”煤层支护技术，合理确定巷道支护形式，在巷道维修质量和支护效果方面取得了新突破，受到了上级领导表彰。 3、在防治水方面，坚持物探、钻探相结合的方式，确下山掘进保治水工作的可靠性、超前性；针对二矿陆浑灌渠放水或下暴雨期间，向井下严重渗水的安全隐患，公司技术部门研究方案、措施，采取对井下各出水点建截水墙的方法进行堵水和选点打钻注浆，直接减少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威胁。 二、大力实施“亮点”工程建设，提高矿井整体达标水平围绕矿井达标总体规划，二季度，公司组织对矿井大巷、车场、机电硐室等永久性工程项目实行美化和亮化，提高了矿井标准化形象。各矿落实的主要工作有： 一矿： 1、对斜井、运输大巷、轨道下山、皮带下山、采取岩石集中巷等安装节能照明灯具