二建施工管理时间节点个人总结

1、本表必考：区分目标、任务以及阶段参与方目标任务服务利益主要阶段涉及阶段业主方(核心）（总组织者 )项目 投资 目标项目进度目标项目质量目标投资 、进度、质量三控安全、 合同、信息三管组织与协调业主利益实施阶段全阶段项目总承包项目 投资 目标项目进度目标项目质量目标总承包成本目标投资 、进度、质量三控安全、 合同、信息三管组织与协调总承包方成本控制整体利益本身利益实施阶段设计方项目投资目标项目进度目标项目质量目标项目成本目标成本 、进度、质量三控安全、 合同、信息三管组织与协调工程造价控制整体利益本身利益设计阶段也涉及到其他四个阶段施工方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本 、进度、质量三控

2、安全、 合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段供货方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本 、进度、质量三控安全、 合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段涉及到投资控制的业主方、设计方、建设项目总承包方全阶段的业主方、建设项目总承包方必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连线的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解 ，以反应组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）指令关系一个项目的组成部分（ 工作任务 ）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系 ) 一个组织系统中的组成部分(

3、工作部门 ) 单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位（ 单位 ）双向箭线工作流程图反应工作之间的逻辑关系工作 / 工作执行者单向箭线组织结构图分类指令源特点职能组织结构传统多个常出现 多个矛盾的指令源线性组织结构军事、严谨唯一指令 路径过长 ,不适用于大系统，不允许越级指挥矩阵组织结构新型纵、横 两个适用于大项目,出现矛盾由 最高决策者 决定或 实线决定虚线施工组织设计 内容 :分部分项只在四新、复杂的、重要的编制施工组织 总设计单位工程 施工组织设计分部分项工程施工组织设计1、建设项目 的工程概况1、工程概况及施工特点分析1、工程概况及施工特点分析2、

4、施工部署及其核心 工程的施工方案2、施工方案的选择2、 施工方法和施工机械的选择3、全场性施工准备工作计划3、 单位工程施工准备工作计划3、 分部分项施工准备工作计划4、施工总进度计划4、单位工程进度计划4、分部分项工程的进度计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计6、 单位工程施工总平面图设计6、 作业区施工平面布置图设计7、主要技术经济指标7、主要技术经济指标缺项：技术经济指标8、技术组织措施、 质量保证措施、 安全施工措施7、技术组织措施、 质量保证措施、 安全施工措施项目动态管理的核心目标的计划值和实际值的比较， 采取的 纠偏措施

5、、主动控制、预防措施项目目标动态控制的纠偏措施组织 措施调整项目组织结构、任务 分工 、管理职能 分工 、工作 流程 组织、 班子 人员管理 措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段 、改变施工管理和强化合同 管理经济 措施落实加快工程施工进度所需的资金 等技术 措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料分类依据定额名称编制对象特点使用单位所列项目的依据编制程序和用途施工定额工序分项最细、定额子目最多 ，建设工程定额中的基 础性定额 ，是 企业性的施工企业施工企业 施工组织、成本管理、经济核算和投标报价 的重要依据是编制预算定额的基础预算定额各个分部分项工程是 施工图预算的主要依

6、据，是 社会性 的编制 单位 估价表 、确定工程造价 、控制建设工程投资 的基础和依据编制概算定额的基础概算定额扩大的分部分项工程编 制 扩 大 初 步 设 计 概算、确定建设项目投资额的依据编制概算指标的基础概算指标整个建筑物和构筑物设计单位或建设单位编制 设计概算 或编制年度投资计划 的依据编制估算指标的基础投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目项目 建议书 、可行性 研究阶段编制投资估算 、计算投资需要量合理确定建设工程项目投资的基础二建管理时间汇总，见证24 小时 ,隐蔽 48 小时时间内容备注1 小时建设单位负责人接到质量事故报告后1 小时内向县级以上部门报告p178 8 小时一

7、周内累计停气、停水、停电8 小时，对合同价款进行调整p257 24 小时需要旁站监理的,提前 24 小时书面报监理机构发包人认为需要核实工程量，提前24 小时通知承包人p82 计日工：承包人在该项结束后24 小时内提交现场签证报告p85 分包人在约定时间24 小时后，将具体要求、理由、延误后果通知承包人p247 暂停施监理人 24 小时内答复承包人提出的暂停施工书面请求p240 一天质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位p282 48 小时项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告p33 承包人接到通知后在48 小时内不予答复，承担后果p247 签证发包人收到现场签证报告后48 小时

8、内进行核实（7 天+48 小时 ) 2 天发包人 2 天内确认承包人的计日工现场签证报告p85 3工作日发包人答复承包人报送的物价变化确认材料3 天建设单位 三天内 将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报送工程质量监督机构备案(无勘察单位 ) p183 5 工作日招标 /预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5 个工作日p229 7 天项目经理授权某人,7 天内书面通知监理人p34 签证承包人收到发包人指令后，7 天内提交现场签证报告p95 现场签证工作完成后7 天内，承包人报送发包人，作为增加合同款p95 预付款发包人收到支付申请后7 天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书

9、p96 发包人发出预付款支付证书后7 天内支付预付款进度款承包人每个计量周期到期后7 天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：一式四份p97 工程量发包人在收到已完工程量报告后7 天内 核实 、承包人认为计量结果有误，收到通知后7 天内书面向发包人提出意见，发包人在7 天内进行 复核安全费发包人在付款期满后7 天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任p99 竣工结算发、承包人7 天内在无异议的竣工结算文件上签字确认发包人 7 天内审核竣工结算支付申请,签发支付证书p102 开工监理人应在开工日期7 天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算p239 第 8 天预付款期满7 天内未支付 ,承包人

10、第8 天起暂停施工:7+7+7=21 进度款期满7 天内未支付 ,承包人第8 天起暂停施工:14+14+7=35 p98 14 天承包人更换项目经理p33 发包人要求更换项目经理,承包人书面改进报告p34 调增（减 )事项， 14 天内提交， 14 天内审核竣工结算文件，经发包人催告14 天内仍未提交或答复的，发包人编制p101 竣工款签发证书后14 天内支付结算款p102 进度款14+14 收到进度款支付申请后14 天内进行核实，确认后出具进度款支付证书p98 发包人签发进度款支付证书（有监理的，监理人签发）后14 天内，支付进度款p244（比竣工结算、最终结算少14）竣工结承包人提出， 监

11、理人审14 天,发包人审14 天发证书， 再 14 天支付， 14+14+14 p244 发包人在预付款扣完后14 天内将预付款保函退还承包人p96 缺陷责任期终止后的14 天内，返还剩余质量保证金发包人在14 天内会同承包人按照合同约定合适承包人是否完成缺陷责任p243 最终结清14 天内核实， 14 天内支付（有监理的再增加14 天 p244）14+14+14=42 p103 变更 都是 14 天监理人收到 书面变更建议 后 14 天内做出变更指示承包人收到变更指示或变更意向书后的14 天内，向监理人提交变更报价书15 日招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15 日

12、前p230 28 天发包人再次要求更换项目经理，承包人28 天内更换p34 发包人在监理人收到进度付款申请单后28 天内， 支付进度应付款p243 法律法规导致的价款调整，在投标截止日或非投标的合同签订前 28 天 的以后p101 竣工结算文件发包人收到提交的竣工结算文件后28 天内审核承包人收到核实意见后，28 天内提交补充资料，发包人28 天内再次复核28 天内不审核 /不确认 ,视为确认委托的： 28 天内核对， 14 天提交说明 /异议， 7 天确认签字竣工验收监理人审查后认为不具备条件的，收到报告后28 天内通知 承包人p245 监理人认为符合条件的，28 天内 提请发包人 进行工程

13、验收p245 安全费开工后 28 天内预付不低于当年进度计划的安全文明费的60% p99 承包人应在接到开工通知后28 天内，向监理提交* * p239 分包款竣工结算报告及资料后28 天内 ,承包人向分包人支付竣工结算款，29 天利息p249 索赔是 28 天承包人 28 天内提交详细索赔文件，中间索赔报告也是 28 天， 最终 也是 28 天p266 268 知道索赔事件发生后28 天内，提交索赔意向通知书，28 天赔付30 天工程合同价款在中标通知书发出之日 起 30 日内约定p80 42 天监理人 42 天内将 索赔处理结果答复承包人，其余索赔都是28 天p268 56 天签发支付证书后/收到结算支付申请7 天后的 56 天内仍未支付的，依法拍卖p102 暂停 56 天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28 天内准许施工* p241 工程接收证书发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56 天内，由监理人像承包人出具经发包人签认的工程接收证书发包人收到承包人竣工验收申请报告后56 天内未验收，视为验收合格p245 工程接收证书颁发后56 天内，除 * 外均需撤离施工场地，缺陷责任期满全撤p246 半年项目组