车管所工作总结范文3篇

1、20xx年车管所工作总结范文3篇 今年以来，车管所认真贯彻落实党的xx大精神，以车管所等级化评定为重点，以提高效劳质量、方便办事群众为目的，采取积极有效的措施，顺利的实现了一等车管所的创立目标。在支队的季度考核中取得第一季度第三名、第二季度第二名、第三季度第一名的优异成绩。 一、机动车管理：全面贯彻落实公安部102号令，合理设置业务岗位和工作流程，严格按照机动车登记工作标准办理各项业务。一是结合我所实际情况，适时增加查验岗的数量，将前、后院分别设置查验岗。简化了业务流程，车主在查验岗提交了业务资料后，工作人员将资料内部传递至登记审核岗，车主只需在登记审核岗直接领取牌证，减少了群众在各个窗口之间

2、的往返次数，“一窗式”效劳得到有效开展。二是在办理机动车登记业务时严格审核车主提交的各项法定资料、证明，确保作证的真实性和完整性。三是按照机动车登记工作标准查验机动车，确认机动车唯一性，核发检验合格标志时落实全部查验工程。办理注册登记业务时严格审核机动车技术参数，与全国机动车辆生产企业及产品公告进行比对。四是机动车号牌确实认采用小型汽车自主选号和其它机动车微机自动选号两种方式，计算机自主选号方式为车主提供5个备选号码的时机。五是机动车注册登记率已到达支队综合考评标准的要求。其中载客汽车、重、中型载货汽车均到达100%，轻、微型载货汽车到达95%，三轮汽车和低速载货汽车到达90%，摩托车到达80

3、%。六是机动车定期检验率到达考评标准要求。其中营运载客汽车、大、中型非营运载客汽车到达100%，小、微型非营运载客汽车和重、中型载货汽车到达90%，轻、微载货汽车及三轮汽车、低速载货汽车到达75%，摩托车到达70%。七是报废机动车注销公告率到达100%。八是报废机动车监销率到达100%。 二、机动车驾驶人管理：认真贯彻落实公安部91号令，严格机动车驾驶人管理工作。一是进一步标准我市机动车驾驶员考试的场地和设施建设，建设完善了科目一无纸化考试系统，抓好考试题库更新工作。考试室和候考区实行封闭式管理，并安装监控设备实时播放供群众监督，作弊和人为因素干扰根本排除。科目二考试启用自动桩考仪，对科目二考

4、试场地实行了封闭式管理，并标准设置候考室与考试场地，保证候考人员有休息的场所，严禁与考试无关人员进入考试场所；完成了科目二场内道路驾驶的考试场地建设，标准设置了单边桥、连续障碍、直角转弯、限宽门、起伏路等考试工程场地，确保了学员道路驾驶素质的提高。二是完善考试工作的各项职能和职责。建立健全考试工作制约、防范机制，落实考试员持证上岗，考前点名、考中鉴定、考后讲评，考试成绩双签名和考试质量抽查等驾驶人考试制度。在考试场所公示机动车驾驶人考试工作纪律，设置考试流程、考试须知、考试工程及标准、考试员照片及警告公告栏，加大对考试员的教育培训力度。三是按照考试用车的标准，新上考试用低速载货汽车1辆、三轮汽

5、车1辆、正三轮摩托车1辆、二轮摩托车2辆。四是按照机动车驾驶证业务工作标准的要求，合理设置业务岗位，严格按照业务流程办理驾驶证申领业务。受理驾驶人申请报名时，严格审核申请人提交的资料、证明，确保档案资料的真实性、完整性和有效性。 三、机动车登记和驾驶证管理系统：一是使用最新版本的机动车登记和驾驶证管理系统软件，民警能够正确、熟练操作使用机动车登记和驾驶证管理系统。二是严格对工作人员的管理，加强业务培训，定期对系统数据和异常业务情况进行检测，对发现错误的责任人进行严格处理，确保系统数据录入的准确性，主要数据项过失率在5以下。三是制定了计算机及相关设备管理制度、计算机系统操作权限管理制度、密码定期

6、变更制度等，建立了计算机系统日常运行保障机制，配备了专门的系统管理员，系统维护工作保障有力。 今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个平安”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的开展势头。为总结经验、查找缺乏，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通平安的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下： 一、上半年工作回忆 1、交通平安局面稳定。

7、今年以来，车管所以“平安第一、预防为主”和交通平安“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员平安教育培训和定期机动车辆平安性评价活动，使公司的交通平安水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通平安竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计平安行车451天，1-6月份累计平安行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调

8、整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行平安性评价，对潜在的不平安因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通平安管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日平安竞赛”活动的开展打下了坚实的根底，确保了公司良好的交通平安局面。 2、积极提供优质高效的效劳，车管所立足本职，积极开展“优质效劳月”活动，

9、特别是在春检等用车顶峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车效劳，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的平安运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。 3、开展了一系列的交通平安教育活动。立足于工作实际，强化交通平安管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通平安意识，稳固和开展稳定的交通平安局面，确保公司交通平安工作。针对今年5月1日新公布实施的中华人民共和国道路交通平安法，屡次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行平安法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和平安教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，

10、严把招聘第一关。 4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实 “四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细那么”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。 二、存在的问题和缺乏 上半年，我们的交通平安工作保持了良好的稳定局面，根本实现了交通平安与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和缺乏：一是驾驶员整体素质有待于提高，特

11、别是道路交通平安法实施后，个别驾驶员交通平安和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比拟普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质效劳工作的认识，要立足本职，转变观念，改良工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在缺乏特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。 三、下半年的工作思路和重点措施 1、做好平安教育工作，营造良好的交通平安气氛。要进一步强化驾驶员的平安教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是道路交通平安法实施后，要树立驾驶员违章就

12、是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通平安法的学习培训，不断提高交通平安意识，牢固树立“平安第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通平安的自我保护能力。三是加大驾驶员效劳意识的培训。要用“违章就是事故”、“平安责任重于泰山，优质效劳始于平安”来统一认识，不断提高驾驶员交通平安意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通平安环境。 2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找缺乏，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的平安调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等

13、工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行本钱。按照加强管理、控制费用的原那么，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用本钱。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质效劳水平。 3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原那么，严肃追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通平安，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培

14、训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通平安隐患；进一步完善交通平安考核制度，标准驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；加强教育培训，提高驾驶员交通平安意识。三是持续深入地开展“交通平安百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通平安奖惩兑现到人，交通平安知识普及到人，交通平安责任落实到人，形成人人讲平安、人人为平安、人人保平安的良好局面。 4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车效劳品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质效劳水平，以一流的管理、一流的效劳来适应新形势。要做好山东××保

15、险公司针对电力职工私家车开展的保险效劳工作，积极开展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆效劳按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的效劳打造一流的效劳品牌。 5、加强精神文明建设。积极组织开展好 “创新示范岗、创新能手” 、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业开展的自觉性和坚决性。

16、加强党风廉政建设，确保实现生产平安、政治平安、经济平安和形象平安。 总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的开展做出更多、更大的奉献。 xx年，车管所在大队和上级业务部门的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十八大精神，以等级评定为目标，以效劳交通管理工作为中心，大力加强车管所正规化建设，取得明显成效。现将一年来的工作情况作工作总结 一、业务办理情况 随着支队车管所业务的下放，截至目前，共办理国产小型汽车注册登记362辆，五类车注册登记134辆，检验小型汽车379辆，检验五类车108辆，补换登记证书1

17、5本，补领号牌20副，补领行驶证31 本。提交驾驶人身体条件证明1260人次，补换汽车驾驶证230本，补换五类车驾驶证130本，注销c3c471本，五类车科目一预约50人次，科目二三预约40人次，发放五类车驾驶证40本。 二、队伍建设 1、加强队伍建设，全面提高民警素质和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教育整顿活动。全体车管民警按照上级的部署和要求，深入学习，认真查找摆在依法办事、效劳群众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进一步转变执法观念，端正了态度，提高了工作效率。 2、建立健全业务培训制度，加强对车管民警的业务培训。为了保证每位民警熟悉车辆管理工作的法律

18、、法规、政策和标准。今年来，我所共参加总队支队举办的业务培训十多人次，并组织民警对公安部102号令进行集中培训学习;通过一系列的培训学习，有效提高了民警的业务水平。 三、便民、利民效劳 深入贯彻落实便民、利民措施，不断提高效劳质量，加强根底效劳建设，完善办公设施，提高便民利民措施。一是按照机动车登记规定(第102号令)的要求，科学合理设置业务窗口，对外设置机动车窗口3个，驾驶证窗口2 个，根本实现了“一窗式”效劳，有效地缓解了业务量大，办事群众拥挤的现象。二是为了确保公安部第102号令顺利实施，在上级的大力支持下，大队投资10万元增添了电脑、电子洗相系统、激光打印机，照片切割机，触摸查询屏等设

19、备。三是丰富警务公开内容，进一步完善便民设施。把办理业务的法律依据、办事指南、办理程序、收费工程及标准、表样、大厅业务范围、效劳时限等依法进行公示。并在大厅摆放座椅、笔墨、胶水、剪刀、饮水机、纸杯等。 总之，车管所工作在大队和上级业务部门的正确领导下，全所民警团结一致，作了大量工作，取得了一定的成绩，在新的一年中，我们将继续认真贯彻上级部门的指示精神，通过争创等级评定，全面加强队伍正标准化建设，进一步标准车管业务，充分发挥职能作用，努力争创优质、高效、满意的车管。 一、以人为本,以工作为中心 1、认真仔细，虚心好学 上班前认真做好讲评。上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱

20、以及打印报表，防止过失的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 2、吃苦耐劳，先人后己 在工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。 3、机智冷静，反响迅速 在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反响迅速，保持车道畅通。对各种特殊情况及时上报监控，不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自己的业务水平。 4、尊守规章，坚持原那么 严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机*、恐吓、威胁，坚持原那么，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机,做好了解释工作,让司机明明白白的交费。 二、摆正自身位置，理清关系 1、与管理所，各班组的关系 坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。 2、与本班班员的关系 始终坚持以班长为班员效劳为宗旨。一方面，我以身作那