行政年度工作计划写

1、行政年度工作方案写 【篇一】 一、指导思想 围绕学校总体目标，坚持平安至上，做好学校的硬件建设。提升育人效劳意识，突出创立节约型学校，坚持勤俭办学，围绕“依法治校、文化立校、科研兴校、质量强校”的办学目标，求真务实，请益求精，严格财务管理，科学理财，努力为九中教育科学开展再上新台阶提供后勤保障。 二、工作目标 1、坚决反对浪费，大力提倡节约，全面建设节约型学校。 2、加强信息化建设，兴建第二录播室。 3、做好图书阅览楼的落实，争取本学期资金到位，手续齐全。 4、强化效劳育人意识，提高工作效益，为教学工作提供高效优质效劳。 5、协助教育主管处室，搞好教育装备，配置好实验器材、音像器材，争取满足教

2、师和学生需要。 6、努力争取资金，为校园文化和社团建设创立场地和配置好设备，使育人范围更和谐优美。 三、具体措施： (一)加强后勤队伍建设，提高效劳水平，认真落实细节管理的要求，做到用力、用心、用情工作，努力实现后勤工作人员的自身价值。 1、定期召开后勤工作会议，及时总结阶段性工作，安排有关任务，解决存在问题，爱岗敬业、吃苦耐劳，树立为师生效劳的崇高使命。 2、严肃劳动纪律。落实请消假制度，按时上下班，合理安排人员，明确职责分工，责任到人，努力创造条件，积极为教育教学提供优质效劳，做到及时、主动、热情。 (二)加大建设节约型学校建设力度，加强学校财产管理。 增强办学的绩效意识，牢固树立勤俭办学

3、理念，创设节约荣耀、浪费可耻的良好气氛，引导师生增强节约意识，培养良好的节约习惯，推进节约型校园建设。 2、认真落实和签订班级公物管理制度、班级电教器材管理制度和班级公物及电教设备管理，定期检查落实，期末统计，落实赔偿责任，并扣除相应的班级量化考评分数。同时，积极做好办公室的财务登记，制定并落实办公物品管理责任书。 3、着力建设节约型学校的长效机制，努力降低办学本钱。 加强办公管理，大力推进电子政务建设，利用校园网、教育网实行无纸化办公。 加强纸张、油墨管理、节约纸张，尝试年级部印刷承包制度，降低印刷支出。 (3)加强水电管理，在全校师生中认真开展“节水、节电、节纸”教育。办公室、会议室、教室

4、实行人走灯灭，杜绝“白昼灯，长明灯”现象。及时关掉电源，防止电子院无效流失。及时更换老化供水管线，严禁跑、冒、滴、漏，坚决杜绝长流水现象。同时，积极采用高效节能新技术、新产品。有方案实现卢瑟照明灯具，节水用阀等。 5、加强固定资产管理，提高使用效率，张卡物对照，落实责任到人，减少损失浪费。 三、健立健全各种，加强财务管理，推进依法治校。 1、本学期要依照中小学财务制度，以及市教育局的有关文件，制定市九中差旅费报销制度等相应的财务管理制度，坚持依章、依法办事。及时发放各种报酬，坚持“收支两条线”，合理科学使用经费。 2、严格购物审批制度，本学期加强对学校物资购入、使用、管理、存储、更新、报废等环

5、节的监督力度，做到配合合理，高效使用，确保平安完整。 3、落实中华人民共和国政府采购法，搞好政府采购的网上申报工作。 四、抓好基建工作，努力推进校园文化建设。 1、倾心全力，及时争取资金，做好预算，搞好投招标，做好第二录播室的建设。 2、努力争取申报资金，搞好立项，完善手续，争取图书、阅览楼尽快开工建设。 3、争取绿化美化资金，建设优美和谐校园。 4、争取申报资金创立校园文化长廊、更换维修大门、教学楼门、为学生创立平安的学习环境。 五、工会工作 1、履行工会职责，发挥桥梁作用，开展职工文体活动。 (1)适时筹备本学期职代会，为学校开展出谋划策。 (2)开展有益身心的文体活动，丰富教职工的业余文

6、化生活。4月份举行教职工健身活动，鼓励教师做课间操，强身健体。 (3)职工之家管理更上一个台阶，本学期将加强对职工之家的管理，制定制度，指定准人每天清扫卫生，定期检查，保证教职工随时锻炼。 (4)瑜伽小组继续进行活动。通过练习瑜伽，有助增强教师的情感交流，环节工作压力，培养积极向上的工作态度。 (5)定期检查处室卫生。 (6)积极开展送温暖活动。 六、办公室工作 办公室明确分工，责任到人，实行责任制和责任追究制，加强沟通和协调，充分发挥办公室工作职能，做好文件的签收和传达，搞好学校的新闻报道，做好校园网页内容的更新，做好支教、编制核查、岗位变动以及晋级等工作。及时准确统计超量工资，文件发放确保

7、及时准确无遗漏。周工作安排、节假日安排及时、明了。各种检查资料汇总及时，装订合理。 【篇二】 一、深化绩效考核成果 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓平安生产 以现有的平安标准化管理平台为根底，多进行平安检查、多进行平安生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工平安生

8、产意识，保证平安生产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，

9、吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。 【篇三】 一、工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的根底，所以在xx年初，第一步，首先借绩效考核的时机，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书确实切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终到达准确描述。部门内局部工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。 二、绩效考核： xx年初执行第一套考核方法，执行中边发现问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断

10、完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。 三、企业文化： 1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、表彰先进、暴光 等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在xx年2月26号出恒日第一期报纸。 2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册; 3、借十年庆典的时机，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。 4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧

11、竞赛; 5、开掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。 6、通过以身作那么，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。 7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工招聘： 1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力本钱审核和控制的能力。 2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选方法，提高招聘面试的成功率和准确率; 3、招聘的目光要

12、放长远，不求，只求适宜，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。 4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。 5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。 6、新员工入职后，要安排用人部门带着新员工结识其它部门的人，并把新员工的根底资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，

13、溶入公司。 7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，防止公司损失。 8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢送正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。 五、员工培训： 1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训方案。用以指导全年的培训工作。 2、重新修订培训管理制度，使培训工作标准化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。 3、广泛宣

14、传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。 4、制定企业内部培训师鼓励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。 5、通过绩效考核的操作，提出干部储藏和人才培养方案，有方案、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。 【篇四】 1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。 2.做好消防报建、政务中心便民效劳点相关协调工作。 3.完成市场登记证办理相关准备工作。 4.完成5月份固定资产投资相关数据上报工作。 5.继续跟踪施工降水等相关工作。 6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。 7.继续执行办公环境和办公秩序监控与标准工作。 8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。 9.完成员工体检组织、协调等相关工作。 10.组织考勤管理等常规管理制度培训。 11.继续进行人员增补和管理公司人员储藏招聘。 12.完成大港报4月刊组稿、印刷和发放工