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文档简介

1、鎳冶炼厂三八红旗手先进事迹葆冶炼厂三八红旗手先进事迹 成本管理的好“管家”多年来她在生产一线从事生产统计、成本核算管理工 作。对车间电积、电解两条生产线的稳定运行、提质降耗 起着举足轻重的作用。由于她的刻苦钻研、精细管理，车 间各项生产技术台帐、经济技术指标资料管理规范，各种 统计数据、核算数据详实、分析准确，为车间基础管理工 作做出了积极贡献。xx年她独自撰写的影响鎳电积生产 成本的主要因素及降本增效措施获公司管理创新论文三 等奖、厂二等奖；班组精细化管理在银电积生产系统中的 应用获厂管理创新论文二等奖，她就是银电解三车间王 晓玲。在生产统计工作中，她经常深入班组、生产现场，做好上下工序金属

2、物料的质量、数量进行监督检查，同时做 好协调、结算和产品质量的信息反馈；组织金属物料的盘 点、核算及金属平衡表的编制；针对物料管理、提高金属 回收率、工艺控制管理等方面，大胆创新工作，提合理化 建议，并积极参与落实。完善了车间金属物料管理制度和 管理网络，严格执行物料交接传票制度，在外购原料管理 中，与有关人员一道，积极采取措施，明确岗位职责，对 金属物料的装卸、存放等管理进一步细化、明确，确保了金属物流的有序、通畅，为提升产能、提质降耗做出了积 极贡献。在成本核算管理等工作中，她注重完善车间、班组成 本管理核算制度和管理网络，建立健全了各项原始记录， 设置帐、卡、册表，及时完成车间产量、质量

3、、物资消耗、 设备利用情况的登记和上报工作；建立健全经济活动分析 制度，组织召开车间经济活动分析会，总结经验，揭示问题，提出措施；按时将厂下达的成本费用指标、物资消耗 定额，分解落实到班组、个人。制作班组成本核算及经济 活动分析模板，并对班组长及记录人员进行培训，规范了 班组成本核算流程及记录细节，同时对材料消耗及增收节支情况进行督促、检查、指导,提交考核建议。为全面落实成本优化、降本增效各项措施、指标，打赢“减滑、止亏、增盈”攻坚战，她与全体职工一道多举 措强化管理，千方百计压缩各项生产成本空间，梳理出6 大项2 7个分项的降本增效措施，并督促、监督着力在 “严”、“细”、“实”方面下功夫。

4、通过把进料时间和浓度 进一步精确，保证一段常压浆化液固比；通过对一、二段 沉渣的称量，稳定配料浓度，加大阳极液处理量，提升浸 出率；通过增加预浸的酸度，保证加压釜温度和压力，及 时调整氧气使用量使加压工序将铜离子浸岀，与镰交换，从而提升浸出率；通过配置酸溶水，对二段加压渣进行两 次洗涤，对压滤渣二次压滤，将滤渣中的鎳离子回收，降 低渣含鎳，使加压浸出尾料含鎳降至18%以下；通过降低材 料消耗、能源管控、技术改造、修旧利废等措施降低消耗 约2400万元，为实现全年降本增效目标做出了积极贡献。她始终坚持正确的政治方向，围绕生产经营中心、服 务大局、奉献企业的理念，大胆探索，把思想政治工作渗 透贯穿于车间

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