公路工程施工进监理实用教案

1、第二篇 公路(gngl)工程施工质量监理 第六章 公路工程施工质量监理概论 第七章 路基工程施工质量监理 第八章 路面工程施工质量监理 第九章 桥涵工程施工质量监理 第十章 隧道工程施工质量监理 第十一章 交通工程设施(shsh)施工质量监理第1页/共66页第一页，共67页。进度控制的概念、影响因素进度监理的作用进度监理的任务(rn wu)与控制目标进度控制的措施第二章第二章 公路工程施工进度公路工程施工进度(jnd)(jnd)监理监理第一节第一节 进度进度(jnd)(jnd)监理概述监理概述第2页/共66页第二页，共67页。一、工程建设进度一、工程建设进度(jnd)(jnd)监理监理 1、进

2、度控制的概念 指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行(jnxng)，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 注意进度与质量(zhling)、投资的关系 第3页/共66页第三页，共67页。2 2、影响进度控制、影响进度控制(kngzh)(kngzh)的因素的因素 人的干扰； 机具、设备干扰； 材料干扰； 施工方法(fngf)干扰； 环境干扰。 4M1E（Man;Machine;Materical;Method;Envrioment) 第4页/共66页第四页，共67页。二、进度(jnd)监

3、理的作用 1.合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化； 2.通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，完善施工进度计划管理； 3.除充分考虑时间问题外，同时还考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必需的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； 4.通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段(jidun)的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。第5页/共66页第五页，共67页。三、进度三、进度(jnd)(jnd)控制的任务与控控制的任务与控制目标制目标 1.1.任务：任务： 编制工程项目建设监理工作进度

4、控制计划； 审查承包单位提交的进度计划； 检查并掌握工程实际进度情况； 把工程实际进度情况与计划目标进行比较(bjio)，分析计划提前或拖后的主要原因； 决定应该采取的相应措施和补救办法； 及时调整计划，使总目标得以实现。 第6页/共66页第六页，共67页。2.施工过程中各阶段(jidun)的进度控制目标 1）编制计划确定一个合理的计划工期(gngq)； 2）执行检查控制实际值与计划值的偏差情况； 3）调整计划作出合理的施工进度计划调整（调整内容）。第7页/共66页第七页，共67页。四、进度控制四、进度控制(kngzh)(kngzh)的措施的措施 组织措施 （1）建立进度控制(kngzh)目标

5、体系，明确工程现场监理机构进度控制(kngzh)人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 第8页/共66页第八页，共67页。第9页/共66页第九页，共67页。技术措施 （1）审查承包商提交(tjio)的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制 第10页

6、/共66页第十页，共67页。第11页/共66页第十一页，共67页。合同措施 （1）对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理 方法。（5）加强索赔(su pi)管理，公正地处理索赔(su pi)。 第12页/共66页第十二页，共67页。第13页/共66页第十三页，共67页。经济措施 （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工

7、给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前(tqin)给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金； 第14页/共66页第十四页，共67页。第15页/共66页第十五页，共67页。进度计划的类型及其内容(nirng)进度计划的编制进度计划的审批第二节第二节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制(binzh)(binzh)与审批与审批第16页/共66页第十六页，共67页。一、进度一、进度(jnd)(jnd)计划的类型计划的类型 常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划等。度计划以及单项工程进度计划等。1 1、总进度计划的基本内容、

8、总进度计划的基本内容（1 1）工程项目的总工期；）工程项目的总工期；（2 2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早开始时间和最迟开始时间；最早开始时间和最迟开始时间；（3 3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表；表；（4 4）各单位工程或重点工程的施工方案和方法；）各单位工程或重点工程的施工方案和方法；（5 5）材料、设备和劳动力供应计划；）材料、设备和劳动力供应计划；（6 6）施工组织机构）施工组织机构(jgu)(jgu)设置及质量保证体系，设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室等。包括人员

9、配备、实验室等。 第17页/共66页第十七页，共67页。2 2、年度进度计划的内容、年度进度计划的内容（1 1）本年计划完成的单位工程及施工阶段）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容、工程数量及投资指标；的工程项日内容、工程数量及投资指标；（2 2）施工队伍和主要施工设备的数量及调）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；配顺序；（3 3）不同季节及气温条件下各项工程的时）不同季节及气温条件下各项工程的时间间(shjin)(shjin)安排；安排；（4 4）在总体进度计划下刘各分项工程进行）在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等局部调整或修改的详细说明等第18页/

10、共66页第十八页，共67页。3 3、月（季）度进度计划的内容、月（季）度进度计划的内容（1 1）本月（季）计划完成的分项工程）本月（季）计划完成的分项工程(gngchng)(gngchng)内容及顺序安排；内容及顺序安排；（2 2）完成本月（季）及各分项工程）完成本月（季）及各分项工程(gngchng)(gngchng)的工程的工程(gngchng)(gngchng)数数量及投资额；量及投资额；（3 3）完成各分项工程）完成各分项工程(gngchng)(gngchng)的施的施工队伍及人力和主要设备的配额；工队伍及人力和主要设备的配额；（4 4）在年度计划下对各单位工程）在年度计划下对各单位工

11、程(gngchng)(gngchng)和各分项工程和各分项工程(gngchng)(gngchng)进行局部调整或修改的详进行局部调整或修改的详细说明等。细说明等。 第19页/共66页第十九页，共67页。4 4、关键工程进度计划的内容、关键工程进度计划的内容（1 1）具体的施工方案和施工方法；）具体的施工方案和施工方法；（2 2）关键工程的总进度计划及各道工序）关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期；的控制日期；（3 3）现金）现金(xinjn)(xinjn)流动估计；流动估计；（4 4）各施工阶段的人力和设备的配额及）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；运转安排；（5 5）施工准备及结束

12、清场的时间安排；）施工准备及结束清场的时间安排；（6 6）对总体进度计划及其他相关工程的）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。控制、依赖关系和说明等。 第20页/共66页第二十页，共67页。二、施工进度计划(jhu)的编制 1.编制原则： 贯彻合同条件及技术规范； 真实、可靠并符合实际； 清楚、明了，便于管理； 表明施工中的全部活动及其相互关系； 反映施工组织及施工方法； 充分使用人力(rnl)和设备； 预测可能的施工障碍及变化第21页/共66页第二十一页，共67页。2.表示(biosh)方法： 1）总体进度( jnd)计划的表示方法： 横道图、斜道图、进度( jnd)曲线、

13、网络图（高等级大型项目）； 2）年度、月（季）进度( jnd)计划的表示方法： 横道图、进度( jnd)曲线、形象进度( jnd)图第22页/共66页第二十二页，共67页。三、进度(jnd)计划的审批 1.审查的步骤： 阅读文件、列出问题、进行调查了解； 提出问题与承包人进行讨论或澄清； 对有问题的部分进行分析(fnx)，向承包人提出修改意见； 审查批准承包人修改后的进度计划第23页/共66页第二十三页，共67页。2.审查(shnch)的内容： 工期和施工时间安排(npi)的合理性； 施工准备的可靠性； 计划目标与施工能力的适应性 通常情况下，总体进度计划由总监理工程师负责审批；单项工程进度计

14、划由驻地监理工程师负责审批，并向总监理工程师负责。第24页/共66页第二十四页，共67页。施工进度控制方法(fngf)施工进度计划的检查施工进度计划的调整第三节第三节 施工进度计划施工进度计划(jhu)(jhu)的控的控制、检查与调整制、检查与调整第25页/共66页第二十五页，共67页。一、工程建设进度计划实施一、工程建设进度计划实施(shsh)(shsh)中的监测与调整中的监测与调整 1、监测系统 跟踪检查 ： （1）及时收集进度报表(bobio)资料； （2）派监理人员常驻现场，检查进度计划的实际情况； （3）定期召开现场会议； 整理、统计分析数据 第26页/共66页第二十六页，共67页。

15、实际实际(shj)(shj)进度与计划进度的对比进度与计划进度的对比 （1）横道(hn do)图比较法A匀速进展横道(hn do)图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。 第27页/共66页第二十七页，共67页。步骤 ： （1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。（4）比较分析实际进度与计划进度。 1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合(chngh)，表明实际进度与施工计划进度相一致； 2）涂黑的粗线右端在检查日

16、期左侧，表明实际进度拖后。 3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 第28页/共66页第二十八页，共67页。 特点：必须指出:该方法只适用于工作从开始(kish)到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。（为什么？） 第29页/共66页第二十九页，共67页。B B双比例双比例(bl)(bl)单侧横道图比较法单侧横道图比较法 步骤： （1）编制横道图进度(jnd)计划；（2）在横道线上方标出工作主要时间的计划完成任务累计百分比；（3）在横道线下方标出工作的相应日期实际完成任

17、务累计百分比；（4）用涂黑粗线标出实际进度(jnd)线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；（5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度(jnd)与计划进度(jnd)。第30页/共66页第三十页，共67页。特点： 这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供(tgng)某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。第31页/共66页第三十一页，共67页。C C双比例双比例(bl)(bl)双侧横道图比较法双侧横道图比较法 步骤：（1）编制横道图进度计划表；（

18、2）在横道图上方标出工作主要时间的计划完成任务累计百分比；（3）在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比；（4）用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查(jinch)实际完成的百分比；（5）比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况 第32页/共66页第三十二页，共67页。特点： 双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作(gngzu)实际进度，便于比较各阶段工作(gngzu)完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。 第33页

19、/共66页第三十三页，共67页。小结小结(xioji) 横道图记录(jl)比较法记录(jl)比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便。但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。 第34页/共66页第三十四页，共67页。（2 2）S S型曲线型曲线(qxin)(qxin)比较法比较法 以横道图为基础进行的比较方法，可以(ky)得到：项目实际进度与计划进度比较当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其

20、右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。预测工程进度 第35页/共66页第三十五页，共67页。（3 3）香蕉）香蕉(xingjio)(xingjio)型曲线比较法型曲线比较法 “香蕉(xingjio)”型曲线是两条S型曲线组合而成的闭合曲线。它是根据网络计划中的最早和最迟两种开始和完成时间分别绘制出相应的S型曲线。 比较：项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在“香蕉(xingjio)”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比

21、较， 第36页/共66页第三十六页，共67页。（4 4）前锋线比较法）前锋线比较法 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成(xngchng)前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。 第37页/共66页第三十七页，共67页。（5 5）列表）列表(li bio)(li bio)比较法比较法 当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算(j sun)有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。 第38页/共

22、66页第三十八页，共67页。二、工程进度计划二、工程进度计划(jhu)(jhu)实施中的调整实施中的调整分析偏差对后续工作及总工期的影响 总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由(zyu)时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 从总时差和自由(zyu)时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由(zyu)时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由(zyu)时差必然为零。 第39页/共66页第三十九页，共67页。进度计划的调整方法 1）改变某些工作之间的逻辑关系； 2）缩短某些工作的持续时间； （1）拖延超过自由时差(shch)

23、但小于总时差(shch) （2）超过总时差(shch) 项目总工期不允许拖延； 项目总工期允许拖延； 项目总工期拖延时间有限 3）某项工作进度超前第40页/共66页第四十页，共67页。三、各阶段三、各阶段(jidun)(jidun)工程建设进度控制内容工程建设进度控制内容 1、设计阶段1）及时提供设计的基础资料(zlio)2）控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、施工图）3）确定项目总的工期目标 2、施工阶段进度控制1）确定施工阶段进度控制总目标，并从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系。2）施工进度控制工作内容第41页/共66页第四十一页，共67页。（1）编制施工进度控制工作细则

24、 在监理规划的指导下，由进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件(wnjin)。内容包括人员分工、控制方法、控制时间安排等。 （2）施工进度控制程序：总监理工程师审批总进度计划；总监理工程师审批年、季、月度进度计划；专业监理工程师检查分析进度计划实施情况；要求编制下一期计划或纠偏。 第42页/共66页第四十二页，共67页。（3）编制或审核施工进度计划 内容包括进度安排是否合理、与材料设备供应计划是否衔接等。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现(fxin)问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇

25、报。 第43页/共66页第四十三页，共67页。四、监理四、监理(jin l)(jin l)工程师在进度控制方面的主要职责工程师在进度控制方面的主要职责 1）总监理工程师和总监办或总监代表处的主要职责（1）指导高级驻地监理办公室工作；（2）批准总体进度计划、延期、开工令、处罚、奖励、各阶段证书的最后确认的签字权；（3）现场巡视和涉及工期、进度的法律(fl)条款的解释。 第44页/共66页第四十四页，共67页。2）高级驻地监理工程师和驻地办的主要职责（1）审查承包人递交的总体进度计划(jhu)并呈报总监办批准；（2）审查和批准承包人递交的总体进度计划(jhu)的修改、调整计划(jhu)，报总监办备

26、案；（3）对单项或单位工程进行计划(jhu)指导和控制；（4）批准分项工程的开工；（5）工程延期阶段的进度管理和控制；（6）对承包人原因延误工期的处置和提前竣工的奖励；（7）对工程或部分工程暂停施工的处置；（8）对各阶段工期证书的发放管理；（9）审查承包人月进度报告和编制监理月报。 第45页/共66页第四十五页，共67页。五、工程进度延误五、工程进度延误(ynw)(ynw)（延期）的处理（延期）的处理 1、工程施工过程延误的原因或责任类型 1）非承包人的原因或责任造成的延误（1）由于工程变更引起额外或附加的工作量；（2）业主未能及时按照监理工程师已审批的进度计划提交现场和通道，从而(cng r

27、)使工程进度延误；（3）业主或监理工程师未能按照已审批的进度计划或合同要求，在规定时间内向承包人提供施工所需的图纸或指令，致使工程进度发生延误；第46页/共66页第四十六页，共67页。（4）业主承担的风险导致工程损害，使工程进度延误。如战争、自然灾害等；（5）监理工程师由于业主的原因或其他(qt)非承包人违约等原因下令暂停施工，影响工程进度；（6）异常恶劣的气候条件；（7）业主违约，不及时支付；（8）除承包人自身应承担责任之外的其他(qt)原因。第47页/共66页第四十七页，共67页。2）承包人原因（1）承包人在合同规定时间内，未按监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划(jhu)；（2

28、）施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象；（3）质量不符合合同要求而造成的返工；（4）资源配置不足，如劳动力不足，机械设备不足或不配套，技术力量薄弱，管理水平低，缺乏流动资金等造成的延误；（5）开工延误；（6）劳动生产率低；（7）承包商雇佣的分包商或供应商引起的延误等。 第48页/共66页第四十八页，共67页。2 2、工程延误（延期、工程延误（延期(yn q)(yn q)）的处理）的处理 1）承包人自身原因或责任的延误（1）工期拖延影响不大的处理 通过承包人内部管理来自身消化(xiohu)。监理工程师及时提醒或告诫承包人延误工期将受到的处罚，提高其自觉性，在后续施工中抢回失去的时间。 第49页/共66页第四十九页，共67页。（2）工期影响较大的处理A、加快工程进度、调整进度计划 只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准； 因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负； 因增加夜间(y jin)施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。 第50页/共66页第五十页，共67页。B、监理工程师控制进度对承包人制约的手段 误期赔偿费：按合同条件规定的一天赔偿合同总价的百分比进行。 终止对承包人的雇用： 最严厉的制裁（驱逐出现场，且现场机械设备