个人工作年终总结

1、个人工作年终总结 （咨询行业）个人工作回顾 Performance Review时光飞逝，转眼间马年就快过去了。在这一年中，我完 成了从学生到上班族的转变，感受颇多，收获颇多。从7月1号正式入职至今，已有 6个多月。从一开始缺 乏工作经验和项目经验的新手，到如今也慢慢掌握了工作的 基本思路；从一开始和同事和环境格格不入，到现在的和大 家融洽有爱如一家人，首先是要感谢领导和同事给予我的所 有的支持、关心和帮助，使我能够很快地适应公司的管理与 运作，以及努力做好本职工作。回顾这半年的工作，主要总结以下几个方面：在纪律方面，我始终遵守公司规章制度，能够较好的做 到不迟到不早退，有事无法上班也能做到提

2、前请假。在工作方面，我积极服从领导安排，尽力完成领导交给 的每一项任务；同时有不懂的问题虚心向同事们请教和学 习，也努力做好和同事之间的团结和协作。一开始的武汉两 江四岸的项目，由于经验的缺乏，尚未能很好的理解和参与 到项目组的工作中。至U后来参与的项目逐渐变多，和同事讨 论互动也越来越多，也开始慢慢的掌握工作的思路和规律。在自身方面，我也较注重自身专业理论知识的积累，也 会时常关注行业内外的新兴动态，同时也开始了相关软件的学习，以期自己的水平能够不断的完善和提升。然而不足也始终存在，尚未能很好的填补。项目经验缺 乏，看问题不甚全面，出思路不够有创造性，专业知识积累 较为薄弱有待提高。这些都有

3、待在今后的工作上加以改进和 完善。新的一年，我将更加认真的工作和学习，努力使工作绩 效进入一个全新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡 献。第二篇：个人工作年终总结精选2篇4600字范文一：尊敬的领导您好！我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥 之处请领导批评指正。 在这一年的时间里，在领导的带领下， 和同事团结合作下，学到了很多的知识。为了更好地完成工 作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能，现将工作 情况总结如下：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对工作的要求， 一年来自己积极，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切 领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项

4、意见和 要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的 指导方向保持一致。2. 为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结 周围的同志，大力抓好技术与生产的工作。3. 我深知厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我 做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守 为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受领导的 检验与考核。二、工作方面1、兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，服从领导 安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主 动，按时按质完成本职工作任务。

5、？在自身方面，我认真积 累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水 平不断提高。？我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定 及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则，在以后 的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的 努力把我的工作做得更好。？经过这一年的工作，我学到了 很多东西，同时也明白了很多的道理，我相信这些对我以后 的工作都将大有裨益。尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在着不足。对于一个工作仅有两年的人来说，缺 乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面 的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；

6、以及创造性的工 作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这都有待于 在今后的工作中加以改进。2、xx年的主要工作汇报：完成 美芝、格兰仕、西安庆 安、上海日立、马来西亚的工艺和检验文件，并且把所有供 方的图纸转换成我厂图纸。完成体系检查，协助领导完成各项工作。三、存在的缺点和不足1、一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同 时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 专业技术还有待加强，对细节了解还欠缺。 做事还不够细心，容易出现出错。 缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系四、明年的工作方向继续深入学习贯彻集团和公司的各项方

7、针政策和工作 要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身 思想建设，积极为领导分担工作 ，以达到承上启下的作用。明年在不断提高自己的专业技术外，扩展自己其他方面的能力，使自己拿的起一切工作。在公司不断壮大的同时，技术和设备也不断的更新，要求自己能对新技术，新设备做 到，有问必答。自己心中有底。在做好自己的现有的工作后，积极投身到生产一线的管 理中，了解车间设备，人员，材料等情况，使得自己能全方 面的拓展，能更好的协助领导。具体如下： 完善技术工艺文件，加强文件的后续跟踪。 深入生产车间，收集员工和管理人员提出的意见， 在许多情况下，员工反映的生产困难，是建立在实际的基础 之上，能够解

8、决员工技术的难题，也是工厂能跟高效出产品 的前提。 拓展自己的相关知识，希望能为多生产、减少成本 方面做出贡献。 积极搞好和个部门领导，员工的关系，以求能顺利 的完成任务。 了解生产，从计划制订，到成品出库，了解进度， 及时收集出现的问题，以联系相关人员解决，并向领导汇报 情况。 贯彻领导下达的任务，每天及时汇报车间出现的问 题，做好连接的工作。 做好相关记录。以上我是个人的小结，因为无法直接参加生产部工作， 也没有参加例会，很多工作也无法做到位，还有不足之处请 领导批评指正，让自己能以更好的状态迎接新的岗位。以下在自己的理解上提出一些问题与建议。1、交接料、转料混乱的现象，每到月底就有很多员

9、工 开始补单子，找料，到统计处来改单据。这样不但影响了正 常的生产，也影响了其他员工的正常工作。2、下料，有部分员工将尺寸大的料藏起来，混进好的 料里面，或将个别不合格的产品仍进铁削堆里面。3、检验，有走过场的现场，部分员工和检验关系好， 或者有亲缘关系的，会放松对产品的检验，这样会导致下道 工序加工不出，严重的影响到产品的发货，客户的投诉。4、ST面工序，发现有部分员工还是将磨两道的产品， 只磨一道，期间所出现的不合产品的扣罚，远小于他赚的， 导致许多新的员工模仿，起负面作用。5、机修，维修不及时，许多设备都是带病运行，没有 定期进行保养，在这次搬厂后出现了许多机器不能正常的加工产品，也有为

10、尽可能的提高产量， 在设备出现故障隐患时， 没有及时进行检查，随便处理下能加工就可以，结果既缩短 了设备使用寿命。6、行吊处、安全标志没有，设备没有专业操作人员。以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：点点滴 滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩 多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力， 勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技 能，做好承上启下的作用，为企业的发展做出最大的贡献。范文二：200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一 步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产 月

11、活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务， 为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体情况总结如下：200x年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了 前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化 分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标， 人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合 目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力 度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走 在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着以人 为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠

12、抓 人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人 员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核， 达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训， 提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培 养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以 增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化 氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责 任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操 作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市 场的最终保证，为此，在 20xx年内，我厂在质量管理上毫 不放松，在积极

13、主动的查找不足，针对市场反馈及时调整， 并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点 的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作 严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产 品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理 人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是 充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士 卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长， 促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工 着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与 现场管理的自

14、觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加 强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与 维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整 改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础 监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制， 做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形 成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全 培训，有效维护和保养设备， 认真开展设备安全、 现场自查、 互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科 技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的 逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就 一方面

15、全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活 动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效 益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加 强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同 时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖 潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质 量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流 失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。 为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足， 认清差距，克服困难，加

16、强自身的素质修养， 整合外部资源， 齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的 一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一 旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈 与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之 间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时 复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决， 不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有 困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说 明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工 作扎实，细节

17、决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现 场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做 起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规 范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基 层管理要点，增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于 胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更 新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围 中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开 展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径， 要积极想办法，研对策， 开展多方位，多层次的岗位练兵活动， 开展；质宣月”、安 全生产月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是 各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收 入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要 在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的 好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的 轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调 整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面