短期生产经营决策小测

1、第六章短期生产经营决策、 单项选择题：（每题2分）1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。a、估算成木b、重置成木c、机会成本d、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。a、决策本身的重要程度b、决策条件的肯定程度c、决策规划时期的长短d、决策解决问题的内容3、企业去年牛产某亏损产站的贡献边际4000元，固定成木是2000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元吋，应停产该种a、2001b、4100c、1999d、29004、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方岀价低于（不用做

2、）a、正常价格b、单位产品成本c、单位变动生产成本d、单位固定成本5、在管理会计的定价决策屮，利润无差别点法属于（）a、以成本为导向的定价方法b、以需求为导向的定价方法c、以特殊要求为导向的定价方法d、定价策略6、在零部件口制或外购的决策中，如果零部件的需用屋尚不确定，应当釆用的决策方法是 （ ）a、相关损益分析法b、差别损益分析法c、札i关成木分析法d、成木无差别点法7、在经济决策屮应由小选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损 失，即（）a、增量成本b、加工成本c、机会成本d、专属成本8、成本无差别点业务量是指能使两方案（)a、标准成木相等的业务量b、变动成木相等的业务量

3、c、固定成本相等的业务最d、总成本相等的业务最9.下列各项中，属于无关成本的是（)a.沉没成本b.增屋成木c.机会成本10.某工厂有5000件积压的甲产品d.专属成木总制造成本为50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到销售收入35000元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案程屮，沉没成木是（d）元。a. 8000b. 15000c. 20000d. 5000011. 在半成品是否深加工决策屮必须考虑的由于对半成品进行深加工而追加的变动成本，称为（）oa.联合成本b.共同成木c.机会成本d.追加成本12. 生产能力无法转移时，亏损产品满足下列（

4、 ）时，应当停产。a.该亏损产品的单价大于其单位变动成本b.该亏损产品边际贡献大于零c.该亏损产品边际贡献小于零d.该亏损产品变动成木小于其收入二、多项选择题：（每题2分）1、（）一般属于无关成本的范围。a、历史成本b、机会成木c、共同成本d、专属成本e、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。a、生产经营决策分析定价决策分析c、销售决策分析d、战略决策分析e、战术决策分析3、牛：产经营能力具体包括以下儿种表现形式（不用做）a、最人生产经营能力b、剩余生产经营能力c、追加生产经营能力d、最小生产经营能力e、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）a、增最成本b机会成本c、专

5、属成本d、沉没成本e、不可避免成木5、当剩余生产能力无法转移吋，亏损产甜不应停产的条件有（）a、该亏损产品的变动成本率大于1b、该亏损产品的变动成木率小于1c、该亏损产品的贡献边际人于0d、该亏损产品的单位贡献边际人于0e、该亏损产品的贡献边际率大于0b、共同成本d、不可避免成本6、下列成本属于无关成木的是（as专属成本c、差额成本e、机会成本7、下列各项屮，属j：多方案决策的有（不用做a、接受或拒绝方案决策b、互斥方案决策c、排队方案决策d、组合方案决策e、单一方案决策&下列各种价格中，符合最优售价条件的有（）a.边际收入等于边际成本时的价格b.边际利润等于零时的价格c. 收入最多时

6、的价格d.利润最大时的价格e.成本最低时的价格9.在简单条件下，接受低价追加订货决策要考虑以下悄况：（不用做）a. 追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力b. 不需要追加投入专属成本c.企业的绝对剩余生产能力可以出租d. 追加订货量大于或等于企业的绝对剩余生产能力r.企业的绝对剩余生产能力无法转移五、计算分析题：1、某企业现有生产能力40000机器小吋，尚有20%的剩余生产 能力，为充分利用牛产能力，准备开发新产品，冇甲、乙、内三种新产品可供选择， 乙资料如下: 丙甲预计单价（元）1006030预计单位变动成木（元）503012单件定额工吋（小吋）402010要求：（1）根据上述资料做出开

7、发哪种新产品的决策。（6分）（2）如果新产品丙的市场需耍量为500件，为充分利用主产能力乂将如何安排，使 企业的利润最大化。（6分）2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定 性制造费用为2元），肓接出售的价格为20元。企业日前己具备将80%的甲半成品深加t 为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成站的废站率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策, 并说明理由。（1）深加工能力无法转移；（3分）（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获

8、得贡献边际4000元；（3分）（3）同（1）,如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%,并使废站率降 低为零。（5分）3、已知：某企业每年需用a零件200011-,原由金工车间组织生产，年总成木为19000元, 其中，固定生产成木为7000元。如來改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力 用于加工b零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作岀自制或外购a零件的决策，并说明理由。（10分）4、已知：某企业只牛产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接 受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为 25

9、元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（3分）（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属 成本；（3分）（3）同（1）,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;（3分）（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成 本。（4分）不用做5、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下 时，单价为8元；达到

10、或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成木， 就可以口行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成木无差别点法为企业作出白制或外购a零件的决策，并说明理由。（10分）习题答案：一、计算分析题：1、解：开发a品种时可获得的单位资源贡献边际二(100-60) /2二20元/小时开发b品种时可获得的单位资源贡献边际二(120-40) /8=10元/小时 因为20>10所以开发a站种比开发b甜种更有利。决策结论：应当开发a品种。2、解：(1)并别损益分析表将80%甲半成品深加 工为乙产成品直接出售80%的 甲半成品差异额相关收入30*800*99%二2376020*80

11、0=16000+7760相关成木合计40000+4000其中：加工成本5*800二40000差别损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使金业多获得3760元的利 润。(2)差别损益分析表将80%甲半成品深加 工为乙产成品直接出售80%的 甲半成品差界额相关收入30*800*99%二2376020*800=16000+7760相关成木合计80000+8000其中:加工成本5*800二40000机会成本40000差别损益-240决策结论：不应当将80%的叩半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。(3)差别损益分析表将全部甲半成品深 加工为乙产成品

12、直接出售甲半 成品差界额相关收入301000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中:加工成本5*1000=50000专属成木50000差别损益0决策结论：两方案任选其一。3、解：相关成木分析表自制a零件外购a零件变动成木19000-7000=120008*2000二16000机会成本20000相关成本合计1400016000决策结论：应当安排自制a零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。4、解：(1)完全成本法：成本毛利率二(30000+1800) 4- (20000+11000+12000+10000) x 100%

13、二60%目标售价=53000 4-500 x (1+60%) =169. 6 元(2)变动成木法：成本贡献率二(30000+10000+1800) 4- (20000+11000+12000) x 100%二97. 21% 目标售价=430004-500x (1+97.21%) =169.6 元5、解：单位变动成本=10x (1-20%) =8元/件(1) 利润无差别点销量=8000 4- (9-8) =8000件因为最人生产能力7000件利润无羌别点悄最8000件和预计销录9000件 所以不应调价。(2) 利润无差别点销量=80004- (12-8) =2000件因为最大生产能力7000件预

14、计销量3000件利润无差别点销量2000件 所以应当考虑调价。6、解：(1)绝对剩余生产能力二1200-1000二200件追加订货不冲击正常任务。羌别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计11000011000其中：增最成木110000差别损益3000因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。(2)弄别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差界额相关收关成本合计12000012000其中：增最成木110000专属成本10000差别损益2000因为差别损益指标为+2000元所以应当接受

15、此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。(3)差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计16000016000其中：增量成本110000机会成本50000差别损益-2000因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。(4)差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成木合计21900021900其中：增量成本110000机会成木100000专属成本9000差别损益-900因为差别损益指标为-900元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损火900元利润。7、解：(1) x<5000 件假设自制的固定成木为ai=12000元，单位变动成木为bi二5元2外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成木为b 2=8元因为a】a 2 bkb 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无