在中油股份公司“关键机组远程实时监测诊断管理中心”项目验收会闭幕式上的讲话

1、在中油股份公司“关键机组远程实时监测诊断管理中心”项目验收会闭幕式上的讲话化工与销售分公司副总经理沈钢（ 20XX年 7 月 10 日）各位领导、专家，同志们：大家下午好！今天，是个值得庆贺的日子。中油股份公司关键机组远程实时监测诊断管理中心项目顺利通过验收，设备故障诊断技术中心隆重揭匾，分中心同时在北京化工大学成立。这对于进一步加强股份公司各炼化企业设备受控管理，提高监测诊断技术，强化设备预知管理与检维修，有着十分重要的意义。在此，我代表化工与销售分公司向前来参加此次会议的各位领导、专家组成员表示热烈的欢迎！对该项目做出贡献的合作单位北京化工大学凯达科技公司、深圳创为实技术公司表示衷心的感谢

2、！对这次项目验收过程中提供周到细致服务的辽阳石化公司表示诚挚的谢意！下面，我就中心的建成验收谈几点意见。一、中心成立的重要意义技术装备远程实时监测诊断管理系统作为关键机组实时监测诊断管理中心的核心，是当前在工业装备日趋大型化、高速化、自动化、智能化的背景下，股份公司为进一步强化设备运行状态监测、故障诊断等方面管理，针对装臵中高速透平、压缩机、离心机和风机等重要机组研究开发的管理系统。这套管理系统自立项以来，股份公司领导高度重视，多次过问进展情况，板块主管领导也组织召开专题会议，加快项目进度，解决项目中存在的问题。在各级参战技术人员和协作单位的努力下，经过 18 个月的攻关，系统测试与现场试验已

3、经完毕，通过测试验收，各位专家认为该系统运行稳定，信号传输准确，处理数据迅速，分辨率较高，系统的可靠性、稳定性、可维护性、抗压性以及数据的安全性、冗余性、实时性、完整性等性能均达到了设计要求。在实际编制中，该系统充分融合了设备故障诊断、现代计算机、网络、大型数据库、数据压缩、海量数据挖掘、电子以及信号等新技术，并通过网络逐一对 9 家地区分公司的大型旋转设备的运行状态和故障信息实施远程联网在线监测，结果表明完全达到了信息交流共享和异地专家远程会诊的要求。系统上线运行后，股份公司各级管理人员可以通过远程监测诊断管理中心，随时异地了解机组实时运转状态，掌握机组运行的第一手信息，避免以往信息传递过程

4、的严重滞后和信息缺失。同时，还可以通过远程中心数据仓库，对各炼化企业的机组运行数据进行统一集中的远程管理。另外，由于机组运行数据长期统一的保存和管理，有利于股份公司积累历史经验，利用信息的价值提升企业竞争优势。设备管理人员可以通过系统中的诊断帮助知识库、诊断案例库、故障诊断论坛及远程专家会诊等方式，很方便的参与到机组故障诊断学习中，培养大量企业所需的专业设备诊断专业人才。这套系统推广应用，必将促进炼化企业技术装备管理水平大幅提升。二、中心的性质和主要职能1中心的性质为更好的发挥关键机组远程实时监测诊断管理系统作用，建立起一个融合信号处理、人工智能和专家经验的协同故障诊断平台， 20XX 年，化

5、工板块决定依托辽阳石化公司机械技术研究所，成立设备故障诊断技术中心，将各炼化企业设备监测诊断集中管理，确保技术装备安全、稳定、经济合理长周期运行。辽阳石化公司机械技术研究所，成立于1980 年，是伴随着辽阳石化的发展而逐渐成长壮大的技术机构，曾是原中国石化总公司的旋转机械状态监测及故障诊断中心，在设备状态监测及故障诊断技术推广应用方面做出了突出贡献，多次圆满地完成了总部交给的各项工作任务，及时解决了系统内影响兄弟单位设备安全稳定运行的“瓶颈”问题，得到了业内的认可，逐步显示出在设备状态监测及故障诊断专业领域里的优势。特别是该机械技术研究所还按照板块要求，利用技术优势，全方位、多层次推广设备诊断

6、技术，开展技术协作与学术交流，举办技术讲座和学习班，带动了全系统设备诊断技术的发展。这些，都为该所成长为设备故障诊断技术中心奠定了坚实的基础。2中心的主要职能今天这次会议结束后，中心正式启动，将肩负起新的重任。它将按照股份公司、化工板块的要求，积极完善炼化企业关键机组远程监测诊断管理系统运行的各项工作，其中包括：负责炼化企业设备状态检测及故障诊断技术的开发和推广、负责实施和组织针对股份公司炼化企业的设备诊断与检测方面的技术服务；组织协调炼化企业设备故障诊断与设备安全评估并为安全工程提供技术依据；负责股份公司炼化企业设备远程监测诊断网络的管理和维护；对各地区公司状态监测及故障诊断工作提供业务指导

7、；组织状态监测及故障诊断知识培训、技术交流；以及定期向板块上报关键机组运行情况分析报告、组织协调远程专家会诊、配合板块完成对地区公司关键机组的运行管理，等等。希望中心能够真正负起责任，切实把各项工作做好，发现问题及时解决，有困难马上反映，板块、股份公司相关部门都会鼎力协助，各个地区公司也要最大限度地予以配合支持。三、下一步工作展望及要求1尽快完善中心建设，全面开展中心工作今天的工作，只是一个阶段性的进展，许多软硬件方面的配套设施还要加强，例如网络完善、专家配备、阶段性工作规划、其他地区公司监测诊断系统作用的整合等。其中，专家建设是一个非常重要的工作，系统也好，网络也好，说到底都是受人来控制和管

8、理的，只有建立一只专业性强、经验丰富的专家团队，才会打造出高水平的监测和诊断，板块和中心在这方面要好好斟酌，集思广益，倾力选择推荐优秀人才，建立起能实实在在解决问题，为企业发展提高提供帮助的专家队伍。2相关单位必须给予坚决的支持与配合尽管中心是依托辽阳石化机械技术研究所而成立的，但它绝不是辽阳石化自己的事情，是全板块、甚至股份公司关键机组的监测诊断中心， 要求各个地区公司都要有专门的检测诊断部门，建立完整的关键机组实时在线检测诊断管理系统，形成完善的关键机组运行管理体系，保证所有关键机组的监测数据及时、准确、完整地传送到中心数据库，为中心诊断提供必要的现场信息和服务。同时，两家合作单位北京化工

9、大学凯达科技公司、深圳创为实技术公司也要继续努力，完善升级各自的系统，为中国石油服好务，也为你们自身增加信誉和知名度，良好的合作关系会不断提升双方的竞争力。3以中心工作为契机，深入开展其他相关工作除了前面所说的职能外，中心还要率先开展以可靠性为中心的炼化企业设备综合管理平台开发与应用工作，目标是在不久的将来，构建一套能够最大限度涵盖自股份公司到生产车间各级设备管理人员日常全部工作的设备综合管理平台，创建出严谨、科学、规范的设备管理新模式。在平台中，各层级设备管理人员能够依据 RCM、RBI 要求，建立系统数据库、对系统及设备进行科学风险评估，提高设备综合效率，减少故障和各种停机损失，有效控制设

10、备维护及维修费用，彻底改善设备运行状况。“十一五”期间，炼化业务发展任务繁重，而重中之重就是安全环保问题。要实现炼化企业安全环保工作的根本好转，生产受控管理极为关键。这种受控，体现在我们的设备管理上，就不是现在在线检测诊断这一个工作就能解决得好的，我们还要在先进技术和管理手段的应用上、在设备检维修管理和现场管理上下大功夫，具体工作包括：在重点地区公司实施基于可靠性的维修（ RCM）试点工作、搞好基于风险的检测技术（ RBI）推广应用、加快设备检维修作业规程的修改补充和编制工作、抓好机电仪保运系统的管理和维护、建立健全检修后的装臵和设备质量验收管理体系、加强检维修人员的技术培训、以及规范和完善装臵自动化连锁保护、操作参数报警、现场视频监控等系统的维护与管理，等等。希望与会代表把该精神领会好，并带回去，认真传达给相关领导和部门，坚定不移地贯彻执行下去。当前，中国石油正紧密围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，以良好的工作业绩，全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团。在这一发展进程中，设备安全作为企业转变经济增长方式中安全发展的重要保证，必须不断适应现代化企业的需要，主动由传统管理方式向