建筑达标考核

1、达标考核标准一、组织管理序号考核内容考核标准权重分项目组织机构按照万三字【 2015】70 号文件要求设置，项目组织机构是否健组织机构清晰健全， 项目管理人员及领导班子设置符合文件规定要求。有项目部成立及项目经理任命1全，人员配备是否符合1、授权文件。项目部主要管理人员审批表要求（ CSCEC-PM-0301）、项目部岗位说明书（CSCEC-PM-0302）企业与项目部签订项目部目标管理责任书 （参考万项目部与公司是否签订三字【 2015】 58 号文件），项目部目标管理责任书2目标管理责任书，考核目标清晰、责任明确、可考核。2、兑现是否及时项目管理人员考核及工资发放按照万三字 【 2015】

2、58号文件规定执行项目策划书编制及3 审批是否完整，是否向项目部交底项目部实施计划书4编制及审批是否完整项目经理月度报告是否5及时填报项目印章管理是否按照6文件要求实施管理是否建立会议管理办法7并落实项目策划书 由企业组织编制， 审批完整，内容具有指导性，且企业向项目部交底清晰。项目部实施计划书 项目部编制及时， 操作性强， 任务安排清晰， 要求明确，各分项计划全面可执行。 当合同重大变更、重大设计变更或不可抗力因素等导致实施计划书必须调整时应适时修改完善，审批完整项目部实施计划编制任务表 （CSCEC-PM-0303）。项目经理月度报告要真实的反映项目的实际情况、存在的问题，内容全面、详实、

3、具体。项目经理于次月5 日前向上级企业提交项目经理月度报告（CSCEC-PM-0304）执行公司印章管理办法； 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署印章保管协议； 项目印章由专人保管且印章保管人符合要求， 用印流程完善， 有施印记录。项目部建立会议管理办法， 明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求， 分类立册存档， 包括但不限于： 每周召开生产例会，包括进度、质量、安全、分包协调等事宜，记录完整，且有会议结果处理反馈； 安全专项检查召开专题会议，记录完整，且有会议结果处理反馈；至少每月召开一次商务例会， 每季度召开一次成本分析会议，记录完整，且有会议结果处理反馈。210.510.

4、5共 7 条8二、技术管理序号考核项8 技术标准、规范配置9 图纸预审及会审10 施工方案考核标准识别工程所在地的地方技术标准、 规范，配置适用的国家、行业、地方技术标准、规范，并组织学习。项目内部图纸会审后， 由项目经理、 技术负责人参加正式图纸会审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司技术部门参加图纸预审和会审） ，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档， 各方签字齐全；项目部根据会议纪要， 形成正式的图纸会审记录， 按照施工图发放表发至每个图纸持有人； 图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人（抽查）；图纸修改发放新图（新变更）后，对原旧图（作

5、废图纸）要进行回收。制定项目主要技术方案计划 （ CSCEC-PM-0701），危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案 （此方案是作为办理结算的重要依据） ，超过一定范围的危险性较大的分部分项工程专项施工方案要按照规定进行专家论证。施工方案按照万三科字 20122 号文件要求， 进行编制、审批、交底、实施。施工现场按照相应施工方案施工、 验收，并且签字齐全。权重分0.50.52是否对危险性较大的分对于危险性较大的分项工程， 按照专项方案要求做好连11项工程按专项方案要求0.5续监测工作，监测记录数据完整。连续监测项目部结合现场实施情况，做好项目新技术( 新技术的项目部是 否根 据 公司 应

6、用以当年度的科技开发部编制的“重点技术指南”12“重点技术指南”做好为准 ) 开发及应用计划，计划可行，推广应用情况良好0.5新技术推广及应用。项目新技术开发或应用计划 （CSCEC-PM-0703）13技术交底施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工技术交底，0.5责任明确，交底清晰，形成记录，签字存档。14技术复核编制技术复核计划，落实责任，组织复核，作好记录，0.5及时存档。15工程变更工程变更（设计变更和技术核定） 内容完整，手续齐全。0.516 房间手册17 工程技术资料18 计量器具房间手册编制及时准确，能够有效指导后续施工。项目房间手册（CSCEC-PM-0702）0.5有专职工

7、程档案管理人员； 根据总公司档案分类管理办法规范档案管理， 对工程资料档案编目整理归档；0.5与施工进度同步收集整理技术资料， 做好技术资料和工程档案组卷、验收、归档、移交等工作。项目部建立计量器具台帐（含分包商提供的仪器） ，明确管理责任人；对计量器具进行日常维护保养、校准、0.5标识等管理，仪器应保持清洁，维修保养记录完整。共11条7三、物资（材料 / 设备）管理序号考核项钢筋、混凝土等主材是19否超耗是否按照要求对主材损20耗情况进行分析并控制是否按照要求编制物资21总需求计划并报备考核标准定期对钢筋、混凝土实际与计划用量进行测算， 实际用量不能超出计划用量， 节约率、损耗率控制在目标责

8、任书规定或公司文件规定的范围内项目经理应组织物资部门和商务部门定期 （季度或节点工期）对主材损耗进行测算分析， 编制主材损耗分析表，找出节 超、浪费、亏损的原因，制定奖惩措施和改进纠偏措施，并在下一个消耗周期做好监督检查和落实工作。其中，混凝土每舱浇筑完毕应当核算一次。收到完整或阶段性的施工图之后一个月内， 须根据预算工料分析编制相应物资的总需求计划， 总需求计划必须经商务经理组织编制、 项目经理审核， 报公司备案。 主材和周转材料 的总需求计划应及时提报到公司采购中心，以启动主材的采购招标程序 和周转材料的租赁程序。权重分1.520.5项目生产部门应当根据实际施工需要，编制物资月需求计划和采

9、购计划 (CCFED-PM-0901)，由商务部门（预是否按照要求编制物资 算工料）和物资部门（盘点库存）共同会审、并经项目月需求计 划和 采购 计 经理审批后报公司或采购中心； 项目部至少每月应当对220.5划，并对计划的准确性月计划和采购计划的准确性进行对比分析，混凝土月计进行对比分析划准确率在 70%以上，二级、四级钢筋准确率90%以上，其他主材准确率 80%以上。如果因业主设计变更导致计划误差较大的，应当有相应的签证。是否根据采购计划进行23 验收，并实行双签或多签物资领用及出场是否按24照要求执行是否按照要求进行跟单25及履约控制管理是否按照公司的要求实26 行集中采购，并采用企业标

10、准合同版本项目是否按照规定安装27 地磅，是否按照要求对过磅验收情况进行管理物资验收必须根据采购计划 （不允许无计划的验收） 验收，材料部门和使用部门人员实行双签或多签，严禁一0.5人签收。所有的收料签字人员必须经公司授权， 并将授权书和签字模报公司或采购中心备案。物资必须经项目库管员和材料主管共同签字方可领用。物资领用人须有所在公司的书面授权文件， 且该授权文件经项目法务人员审核、 签字；物资出场（包括废钢筋 0.5 处理、项目之间的物资调拨等） 必须经公司分管领导审批同意。项目部应当对供应商完成订单的情况进行跟踪，每月进行统计分析； 对供应商的违约行为 （包括延迟送货、 质0.5量问题等）

11、应当进行有效监管，并留下相应的书面记录，防范诉讼风险。属于公司集中采购的类别（包括周转架料） ，公司和项目部均不得私自采购 、租赁，特殊情况下， 需提交相关申请通过采购中心批复 ；非属于公司集中采购 或租赁的类别，应当由公司集中采购 或租赁，项目部不得私自采购或租赁，若遇特殊情况， 由项目部采购 或租赁更为适宜时（比如偏远项目采购或小五金、 零星用料、临设用0.5料采购等），必须报公司审批确定供应商；合同必须使用公司统一版本，否则应当报公司采购中心核准备案，原则上不得使用对方的合同文本。 由公司采购中心统谈分签的合同，应当在签订后一个月内返回一份到采购中心备案（如果是复印件， 应当加盖公司合同

12、专用章或行政章）。原则上，所有项目都必须安装地磅。 地磅由公司采购中心统一采购，项目负责地磅资产的妥善管理和维护， 并设置专业的地磅管理员（可兼职，但收料人员除外） ；地磅管理员应当分材料类别、 实时、连续、手写记录每次的过磅情况。 磅单必须打印， 不得手写（如遇地磅故障，应当提供保修或维修记录） ，并经地磅管理员、项目收料员和供应商送货员共同签字； 按照重量进行结算 0.5 的物资类别（比如钢筋） ，必须过磅验收，即使合同约定理计结算，也要过磅复核； 按照方量进行结算的物资类别（比如混凝土），必须进行过磅抽检，其中混凝土至少每 200 方应当过磅抽检一次，如果单次浇筑不足200 方，至少也应

13、当过磅抽检一次。钢筋必须由项目部在场内 （或公司加工基地）自行加工，是否在场外委托外单位28禁止在场外委托外单位加工。 严禁使用“瘦身” 钢筋。 0.5 加工钢筋钢筋现场库存是否存在29过度积压废钢筋处理是否按照要30求执行物资管理的信息化操作31 是否按照公司的要求执行现场钢筋应当区分品规、 有序堆放， 品规、数量和进场日期等信息都应当标识清晰， 并遵循先进先出的使用原则，不得产生过度积压（包括公司部积压） ，库存时间原则上不得超过一周。项目部在现场设置废钢筋池， 并把废钢筋分类、 集中投放入池，定期处理； 根据规定，由公司采购中心统一处理的，项目部和公司均不得私自处理； 非由公司采购中心统

14、一处理的， 应当由公司统一处理， 项目部不得私自处理（若遇特殊情况，由项目部处理更为适宜时， 必须报公司审批）；废钢筋处理款项必须由采购中心或公司统一收取，严禁项目部或任何个人私自收款。项目部必须根据公司集采要求在集采信息平台及时提报相关材料计划， 无特殊情况， 不得后补计划； 项目部应当每周四之前，完成上周一至周日的验收数据录入。项目部应当在集采平台对账单发出后的 5 天内完成账单确认（如果对账单有异议，应当及时提出） ；项目部按时进行集采平台的结算， 无特殊情况，不得延迟结算。共13项四、生产及工期管理0.50.50.59序号考核项考核标准权重分项目部应按照施工阶段分别对施工现场平面进行布

15、置，有完整的施工现场平面布置图、安全防护平面布置图、是否按照策划进行平面消防平面布置图、临时用水用电平面布置图。32布置，平面布置与现场施工现场平面布置图应包括办公区、生活区、施工区，2是否一致施工道路、大型机械设备布置、 材料堆放场地、 成品半成品加工场地等布置合理、 详细，现场应按照平面布置图组织施工。根据合同及施工组织设计， 在开工前编制总进度、 节点进度计划，施工过程中依据节点进度计划编制月、 周进33工期管理计划度计划，并履行相关审批手续。 计划周密其实可行， 调1整及时。项目经理主持，技术负责人组织对项目管理人员及劳务进行进度计划交底。工期对比及分析，赶工施工过程中应对进度情况进行

16、对比， 如有延误，应对延34误的工期进行原因分析，并针对人、机、料、法、环等1措施影响因素制定可实施的赶工措施。 。非我方原因工期拖延， 在合同约定的时间内 （无约定的是否及时对工期进行签14 天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的35索赔工期累计到 15 天以上的，及时报告公司采取其他2证措施。工程洽商设计变更如对施工进度、 施工费用和施工准备产生影响，应及时办理签证。实际总进度对比合同工期预警线为： 总进度延误不得超过 30 天、季度 / 阶段进度延误不得超过 15 天、月进度36工期是否延误，对延误延误不得超过 7 天、关键节点延误不得超过 5 天。如工2工期是否进行预警管理期延误

17、超过预警线时， 应由分公司派专人跟进并监督落实，直至施工进度正常。实际总进度对比合同工期不得超过 30 天。每日情况报告是否按时各施工员每天按时报告项目实施及管理情况，由生产37经理形成当日每日情况报告 （ CSCEC-PM-1001），经0.5填报项目经理审核后报给分公司项目管理部备案。项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作， 根据施工影38 是否进行施工影像管理响拍摄地点与要点参照表编制项目影响拍摄表， 并全程0.5记录施工进展。共 7 条9五、分包管理序号考核项考核标准权重分是否贯彻执行企业劳务管理制度、 规定，是否制定分包商管理方案（确定分包商的各类计划、 报告、实务的管39管理体系理程

18、序、时间要求， 紧急问题的处理方法， 防止分包索0.5赔，建立反索赔风险管理方案） ，是否建立工程分包计划（CSCEC-PM-0901），是否按照制度要求配备劳务管理人员是否从企业合格分包商名录中选取分包商， 填写分包40分包商选择商选择综合分析表 项目部应参与公司共同对分包分供1方进行招标评选施工前是否为分包商办理进场手续 （分包商向企业缴纳履约保证金或提供保函， 递交规范用工承诺书， 按照地41进场管理方政府或公司、 公司标准合同文本签订合同， 并在当地0.5政府相应机构备案， 分包企业应为劳务人员购买相应保险）42 实名制管理43 施工现场劳务管理44 合同及进度款管理45 劳务人员工资

19、发放管理是否对劳务人员实行实名制管理 （对分包商入场时提交的花名册实行动态管理， 建立劳务人员管理台账， 收集劳务人员身份证复印件、 上岗证复印件、 社保缴纳证明等；监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同， 并在项目备案）是否建立劳务人员业余学校， 是否对劳务人员开展进场前及继续教育教学活动， 并对劳务人员教育情况建立档案管理。是否根据施工进度计划编制月劳动力使用安排计划， 结合施工进度实施对劳动力计划进行调整。 分包商是否按照合同及管理制度配备质检员、 安全员。项目应为分包商生产提供必要的生产条件， 每月、年对分包商的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况进行检查，并详细记录检查、考核奖罚

20、情况，填写分包商月 / 年度评审计分表、分包商年度评审表（CSCEC-PM-0902）；分包商管理人员及特殊工种、一般技术工人是否持证上岗（管理人员和特殊工种持证上岗比例要求达到100%，一般技术工人持证上岗比例要求达到 60%）合同签订是否按照劳务投标确定的中标价格签订劳务合同，合同中是否有价格明细， 是否按照合同约定价格执行；是否按合同规定 （按月 / 季度 / 节点）办理进度款结算定期对劳务费用是否分析；支付劳务月度进度款时，分包商必须提供本月已核工单和工资申请单项目部劳务管理人员应对劳务人员工资发放进行监督，确保劳务人员工资发放到位， 并对劳务人员工资发放明细表（工资发放明细表必须与考

21、勤表、 花名册一致， 由劳务人员本人签字并按手印， 如果有代领的情况， 必须有劳务人员给代领人的书面授权） 进行备案；发现劳务拖欠劳务人员工资时， 应按合同约定， 从保证金中扣除或从当月应付款中代扣， 按照考勤表监督发放给劳务人员0.50.51146 分包退场管理47 分包考核管理对完成了合同约定的工作内容或经上级批准予以清退的分包商，核实分包商占用的临时设施、借领的资料、工具、剩余材料等， 经双方授权人员签字认可后， 项目部下达退场通知书，按照合同约定办理结算手续。项目部对分包商过程中进行监督考核， 办理退场手续后进行总体评价，将考核评价结果上报公司。共 9 条0.50.56序号考核项48

22、是否进行商务策划是否对主合同、主要分49供合同进行交底六、合同、报量等商务管理考核标准项目开工后一个月内， 应进行商务策划； 策划由项目经理组织，项目部主要管理人员及职能部门共同参与； 项目商务策划应以投标文件、施工图纸、主合同为基础，紧密围绕“三点”（盈利点、亏损点、风险点） 、“两线”（化解风险、降本增效）开展，制定具体措施，明确责任人。商务策划应具有可操作性。商务策划书（样本）公司对项目经理和商务经理进行一级合同交底且有记录。涉及商业秘密的口头交底（应备注说明） ；综合项目实际情况，项目商务经理对项目全体管理人员进行二级合同交底；二级交底应对项目管理目标 / 工程相关背景及重点难点交底，

23、对主合同进行合同责任分解及交底，交底全面且有可操作性。 合同责任分解表 (CCFED-PM-0402)权重分20.5项目经理及商务经理应对项目管理人员进行主要分供合同交底，并有交底记录（劳务分包合同重点对工期、质量、安全等交底；大宗主材重点对检验、过磅、抽检等交底）。公司要求的各类 商务资料 、台账、商务报表（工程进场公司要求的各类商务 资 原始记录、工程隐蔽资料、 经济往来函件等资料 ，应收料、台账、 报表是否及 款 / 二次经营 / 分供合同 / 分供支付 / 工期等台账， 产值、500.5时收集、登记且编制报结算等报表 ）应及时 收集、登记；表按时报给上级编制项目商务月度报告 (CSCE

24、C-PM-0401)每月报送上级，并能较好地反映项目商务履约情况。所有项目均应设置项目法务经理 / 法务联络员，其中合项目法务是否参与合同同额 3 亿以上项目必须设项目法律顾问； 参与项目各类合同的书面交底； 对项目各类授权进行审查， 保证授权交底、收发文管理，对书格式、内容均填写正确无误； 对涉及工期与费用的相0.551 授权、经济函件等事宜进行审查并留下书面记关函件（联系函、催告函、索赔函等）进行审查且有书面审查记录；风险情况不能判定的应经商务法务经理审录核。经济签证是否与设计变更（包括工作联系函、52指令单等）同步编制，并及时报送业主审批是否编制施工图预算及盈亏测算；是否做工料53分析并

25、将工料消控表及时发放至相关部门影响工期、质量、价款事宜的，应同步收集资料（资料须为原件，现场指令应及时书面确认） ，经项目相关职能部门会签及项目经理审批后， 按合同约定及时向监理/ 业主办理签证手续。（合同若约定可随进度报签证时，应随进度报价； 合同若约定结算时支付签证款， 也应同步先确认量，再积极争取过程支付） ；重大索赔（金额 100 万或工期 30 天以上）及时上报公司，由公司指导协调处理；建立二次经营台账，清晰反映签证确认情况。收到阶段性的施工图之后一个月内， 编制阶段性施工预算；公司 / 分公司下达项目责任成本后两个月内编制完成项目计划成本， 并编制项目部盈亏测算汇总表（ CSCEC

26、-PM-1101）；设计变更较大时， 要重新核实， 及时调整预算； 收齐完整施工图后，应汇总相应施工图预算。随相应节点或完整的施工图预算进行工料分析， 图纸收到一个月内将各阶段或部位的工料消耗控制表发放给项目相关岗位（项目经理、物资设备部、工程管理部等）。1.50.5所有工程验工月报是否54 按月及时足量报业主确认是否复核业主签认的进度报量单；业主收到进55 度报量后是否在合同规定时间内审核完毕并返回是否对实际完成产值、56审批产值进行监控是否每月进行成本数据57收集建立工程进度报量台账，所有项目每月均须向业主报送期间完成工程量，且业主对完成的工程量予以确认；与业主往来的工程量确认单签字记录完

27、整；有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核情况；业主签认的报量单应当日领取并进行复核， 审漏、审错内容以书面形式告之业主， 下一期报量予以补报； 业主应按合同规定时限（无约定的 14 天内）完成审核并返回；未按期返回时， 及时发书面催告函， 由对方有权签收人签字。按时向甲方报送产值报表， 及时完成产值确认， 确保甲方审批产值不少于实际完成产值每月收集成本资料，主要收集主材、劳务、分包、办公费、招待费等成本数据，清楚当月成本情况；10.51.50.5按量价分离原则进行成本分析， 并由项目经理牵头， 及时召开成本分析会 （至少每季度进行一次成本分析； 且± 0.0 结构完、裙楼结构完

28、、主体封顶等大节点时还应进行大节点成本分析）。成本分析包括如下内容： 实际成本数据： 人工费、材料使用及主材损耗情况、 机械设备周转架料的采购摊销或实际租赁费、 现场管理费、 临建费用 等；实际成本按照是否按季及大节点组织中国建筑第四工程公司有限公司项目成本费用计算相关部门进行成本分58及摊销指南中相关标准进行计算； 实际成本与施工预 8 析，成本分析是否清晰算、责任成本（计划成本） 进行对比，有详细的文字分完整析，对偏差应制定整改措施， 重点对劳务费用、主材（费用、损耗）、临建费用 进行分析； 商务成本与财务成本进行对比，找出差异原因，核实成本的真实性。项目成本分析附表 （样本）、项目成本分

29、析报告 （样本）59项目效益情况是否满足项目最近一期成本分析效益是否达到 项目部目标管理3要求责任书中规定的利润指标共12条20七、资金与财务管理序号考核项考核标准权重分项目部应在项目开工后一个月内， 组织项目相关人员根据施工总体进度计划安排， 测算项目主要节点的现金收60是否进行资金策划入和支出，做好资金统筹安排。 编制的资金策划应报公1司 / 分公司商务管理部，经公司 / 分公司相关部门共同审核，并经分管领导审批后执行是否按合同约定足额及建立应收款台帐，主要内容涉及每笔应收款按合同约定61时收取工程款，并定期应收时间及金额， 实际收到的时间及金额。 与业主每三3与业主对帐个月进行一次对帐，

30、对帐单由双方签字认可合同履约报表中“累计业主确认产值”不得低于建造62是否对实际完成产值、合同表（财务报表系统）中“已办理结算的价款金0.5审批产值进行监控额 ”，且不得低于建造合同表中“累计确认合同收入” 的 95%限期未支付或支付比例不足， 发书面催告函再次要求支业主如未按合同规定的付并说明时限； 再次付款时限内仍未支付， 项目部须告63时间、比例支付工程款， 之上级，与业主签订延期付款协议， 明确延期付款时间、0.5是否采取相应措施金额以及利息计算方式； 未达成延期付款协议， 须采取停工等有效措施是否有月度资金安排计64 划，资金使用审批是否合规是否按资金策划的节点65 对资金策划的执行

31、情况进行分析项目经理、商务经理是66否对劳务签证进行联签制定月度资金安排计划, 填报工程收（付）款计划(CSCEC-PM-0501)，按合同约定支付比例控制付款；每0.5笔资金的使用都有联签及审批； 项目经理不得越权审批资金使用按资金策划的节点对资金策划的现金收入和支出与项目实际现金的收入和支出进行对比，对差异部分进行分1.5析，形成分析报告。实际资金节余与策划差异在± 5%内为达标劳务分包合同须对劳务签证的范围进行规定；不得发生超出规定范围以外的劳务签证； 规定范围内的劳务签证 0.5 由项目经理和商务经理联签分包的进度结算，是否每一期分包结算量确认单由安全、 工程等部门联签、 项

32、67经过相关部门联签（工目经理根据工程进度作出准予结算确认； 商务部门根据0.5程部 / 安全部 / 商务部合同约定及确认单结算， 最终结算由项目经理和商务经等）理确认审核后报公司审批共 8 条8八、质量管理序号考核项材料进场是否按规定进行取样检测，工艺试验68及现场检（试）验记录是否完整是否有关键部位控制及考核标准权重分编制物资（设备）进场验收计划 （CSCEC-PM-1201 ） 、工程检验批划分及验收计划 （CSCEC-PM-1202 ） 、工艺试验及现场检（实）验计划0.5（ CSCEC-PM-1203）；须检测的材料必须按技术规范的要求取样检测， 所有材料、试件的试验记录必须完整，

33、包括物资取样送检通知单、过程产品取样送检通知单等；编制特殊过程及关键过程控制计划 (CCFED-PM-69监测计划、记录1204) 并及时填写关键过程控制及监测记录和资料。0.5混凝土浇灌前，模板、70 钢筋是否组织综合验收并下达浇灌令混凝土浇灌前是否有量71的计划及技术要求混凝土浇灌令下达前， 必须对模板、 支撑系统、钢筋进0.5行分项验收，有验收记录；项目经理 / 技术负责人对专业施工员和作业班组针对项目质量控制关键部位进行针对性技术交底， 交底记录完整；砼同强度等级的标准层， 可综合作一次计划和交底， 0.5 砼强度等级、 结构形式、气候条件发生大的变化， 重新做计划和交底。混凝土楼地面

34、浇捣一次成型， 及时抹平收光， 终凝前打混凝土楼地面浇灌是否磨压实，表面平整无痕迹。混凝土楼地面原浆收光或拉毛观感效果好，平整度及标72原浆收光或打磨压实，2表面平整无痕迹高符合规范要求， 评为 2 分；混凝土楼地面无脚印等踩踏痕迹，观感效果一般的， 评为 1 分；混凝土楼地面有脚印等踩踏痕迹的，评为 0 分。73主体结构是否存在渗水主体结构（地下室、外墙、屋面、楼板）不允许出现渗漏2在外观上，混凝土结构表面（含降板、返梁、楼梯踏步混凝土构件是否存在明等）不得存在较明显质量缺陷； 混凝土结构应达到内实74显质量缺陷，是否内实外光、面层平整，棱角方正饱满， 梁柱节点、墙板交角、1外光线、面顺直清

35、晰、平顺；无蜂窝、麻面，无漏浆、胀模、烂根、露筋、夹杂、错台等竖向构件的断面尺寸、竖向构件的断面尺寸符合规范规定的+8、 -5 要求，随机抽取十处，合格率不得低于 80%。75垂直度及平整度是否符10 点，垂直度现场在不同栋号、不同楼层随机各抽取合规范要求、平整度合格率不小于 80%。76楼板厚度是否符合设计现场在不同栋号、不同楼层随机抽取10 个点，合格率要求不小于 90%。钢筋安装质量是否符合钢筋绑扎连接正确； 受力钢筋无偏位、变形，定位准确；77钢筋保护层垫块设置正确合理；钢筋无严重锈蚀要求、污染。78门窗洞口留置是否规范预留门窗洞口几何尺寸、 位置准确； 四周缝隙均匀、 无准确剔打；门

36、窗框固定牢固；窗边塞缝严密。79模板拆除后 5 天内，楼 模板拆除 5 天内，必须将楼层清理干净， 楼层模板堆放层是否清理完整整齐。80砌体结构是否灰缝饱满在外观上，砌体结构不得存在较明显质量缺陷； 灰缝饱、组砌合理满，组砌合理。81二次结构构件成型质量构造柱、反坎、圈梁、过梁等一次浇筑完成， 外光内实，是否符合要求观感好，不允许出现蜂窝、麻面等质量缺陷。抹灰是否平整，线面清抺灰表面平整， 线面顺直清晰； 涂饰线面顺直清晰无明82晰，是否出现空鼓、开显色差。裂抹灰按规范分层压实，应无空鼓、开裂。83砌体及抹灰阶段是否工砌体及抹灰阶段必须使用灰盘， 回收落地灰，工完场清，完场清无残留物或垃圾。有

37、成品和半成品保护制度，制度应包括施工各个阶段，84是否按成品保护计划对并按制度实施，在装修抹灰阶段，窗边、门边、栏杆周门窗栏杆等进行保护边、洁具、五金等，不得有抹灰、腻子、涂料等污染。0.50.50.50.50.50.50.50.50.50.5是否有防治质量通病的85计划、措施及 QC活动对检查过程中发现的质86 量缺陷是否采取了有效处理措施序号考核项健全安全与职业健康责87任制88 是否持证上岗89 安全检查施工操作层安全防护是90否符合要求项目有防治质量通病的计划及措施，现场质量通病控制有成效； 项目根据实际情况，选择课题，成立QC小组0.5项目建立各级内外质量检查台帐； 对各级检查发现的

38、问0.5题及时整改、回复。共19条13九、安全管理考核标准权重分按照项目部实施计划 的有关要求， 按规定配备专职安全管理人员， 建立健全项目部安全生产责任制， 进行危险源识别管理，填写项目重大危险源识别及控制计划（ CSCEC-PM-1302）；编制工程项目安全生产费用投入计划（CSCEC-PM-1301），并按照计划投入 1 使用。安全总监做好项目安全与职业健康管理计划， 对进场人员及时做好安全教育工作， 分阶段、工区、作业面及工种做好安全交底，并严格实施。项目经理、安全管理人员、特种作业人员等持证上岗，0.5证书在有效期限内。项目负责人每月不少于 25 天带班生产，并填报项目负责人带班生产

39、记录表 ；履行领导带班制度，按规定开展日常巡查、 专项检查、 季节性检查、 节假日前后检 1 查、定期检查和不定期抽查， 召开安全例会，对安全检查信息进行分析，制订改进措施并监督实施。施工操作层应搭设安全方便的上人通道； 操作层脚手架外侧防护高度超过作业面不小于 1.2m；挂密目安全网封闭，设置高度不低于 18cm挡脚板；1脚手架与建筑物之间的缝隙采用脚手板或小兜网进行水平防护，留余缝隙 1215cm；操作层脚手架应满铺脚手板，且不得有探头板。临边、洞口是否按方案91实施防护脚手架搭设是否符合要92求预留洞口防护：小于 50cm洞口：采用旧木板、模板封闭，板下木枋顶紧洞口边，防止盖板移位；50

40、-150cm 洞口：先设置钢管网（或利用混凝土板内钢筋网），上满铺脚手板或旧模板；大于 150cm洞口：洞口四周设1.2m 高防护栏，挂立网封闭；护栏底部设18cm高踢脚板，洞口内挂水平安全网； 电梯井口防护：采用钢质栅栏门（高度不低于 1.5m），与结构牢固连接；可移动栅栏门须上锁； 门口有醒目警示牌； 井内每三层（不超过 10m）设硬质水平防护（主体施工阶段），或兜挂安全水平网 （装修施工阶段） 进行安全防护； 楼梯口防护：设高度不小于 1.2m 的防护栏，扶手处设两道防护栏杆；竖杆间距不大于 1.8m。楼层临边防护：设高度不小于 1.2m 的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于 1.8

41、m；挂密目安全网封闭；斜屋面临边防护高度不低于 1.5m；基坑临边防护：设高度不小于 1.2m 的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于 1.8m；挂密目安全网封闭；坑内设置稳固的人员上下专用梯道； 通道口防护：搭设宽于通道口的双层防护棚并满铺脚手板； 防护棚长度 6 层以下建筑不小于 3m，7 层以上建筑不小于 6m；防护棚高度不小于 3m；侧面立网封闭，侧立杆间距不大于 1.8m。脚手架连墙件设置应符合规范和方案要求； 严禁将模板支架、泵管、起重设备、卸料平台等固定在脚手架上，严禁堆放材料及杂物 ；搭拆脚手架时， 地面应设围栏和警戒标志并派人看守，严禁非作业人员入内。外脚手架使用密目式安全

42、网封闭，安全网有出厂合格证、检验合格证等；每三层不超过 10 米采用兜网或其他措施封闭。11后浇带是否按照方案组93织施工模板及支撑体系是否符94合规范要求高支模浇混凝土时是否95先浇混凝土柱后浇梁板后浇带按方案要求组织施工， 后浇带梁板模板应为独立支撑，支撑体系拆除时间符合国家规范要求； 特别是对后浇施工缝部位形成的悬挑梁板要设置独立支撑模板及支撑严格按照方案搭设， 并经项目技术负责人或方案编制人对操作工人进行安全技术交底， 支撑搭设完毕，经技术负责人及相关人员验收； 现场高支模搭设必须与方案相符，相应验收记录完整。超过 5M的属于高支模。高支模浇混凝土时，必须先浇柱， 3 天后视情况才允许

43、浇梁板。0.40.50.5塔吊 / 施工电梯是否有 塔吊、施工电梯的安装、 拆卸编制有专项方案， 并经安专项安拆方案塔吊 / 施 装单位技术负责人审批。96工电梯安拆前是否交底安拆前须由安装单位进行安全施工技术交底并签字确认，有交底记录并须盖安装单位公章0.5塔吊 / 施工电梯使用前是否完善相应手续塔吊97/ 施工电梯的合格证等原始资料是否齐全，安装单位资质是否满足要求垂直运输机械是否定期98检验、运行、保养塔吊 / 施工电梯进场有制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明，安装使用说明书以及设备运转履历书等；安装单位应具备相应资质等级，有安装单位营业执照、安全生产许可证等相关资料 （复印件必须盖安装单位公章）；起重设备、垂直运输等特殊工种人员要持有效证件上岗，塔吊、电梯司机及塔吊指挥人员数量要与现场施工作业要求匹配。使用前须经特检所检