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文档简介

1、s企业质量管理制度 企业质量管理制度 一、基本职责、工作标准 1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度,拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划,依据上级要求,结合本企业实际状况厦市场调查,参与拟制企业方针。做到目标明确,重点突出,计划落实,措施详细。 2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施,以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到:检查经常,协调准时,措施落实,考核精确,有奖有罚。 3组织管理群众性的质量管理活动和评审、嘉奖。做到:活动正常,方法妥当,深入长久,效果明显。 4研究推广牢靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现

2、代科学管理方法和先进质量掌握方法,做到:教育经常,科学管理方法适用,效果明显。 5组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作,完善和健全质量保证体系。做到:全厂各部门参与质量管理,组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网,使产品质量得到牢靠的保证。 6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到:路线清晰,脉络分明,数据精确,传递快速,反馈准时,效果明显。 7负责对各种型号产品的质量分析,并准时反馈检查落实,做到:有数据、有分析、信息精确,反馈快速。 8负责对新产品方向性,技术经济先进性的验证和监督,对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实

3、行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。 9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查,做到坚持原则,不徇私情,稽核有依据,抓住要领要害,有事实,有观点。有万法,有说服力,有明显效果。 二、权限 1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。 2有权拟制企业全面质量:管理的长期和近期计划,拟订全面质量管理的规章制度,并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证明施。 3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。(本文由文书帮小编编辑供应阅读) 4有权协调全厂质量管理中的纠纷,并有权代表厂进步行仲裁,有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对,并提出奖惩建议。 三、责任 1对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。 2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、精确性、完整性负责。 3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。 4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。 5对因质量管理未能厦时监督、协调,造成质量事故负责。 餐厅

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