煤矿精细化管理制度

1、、王河煤矿煤矿精细化管理制度为进一步搞好矿内内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制 度。一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管 理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等 设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详 细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然 后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、 技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核， 科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、 经济。三、四级精细化管理。

2、以精细管理为手段，精细安全生产各个 环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗 位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精 细，事事做精细”的安全管理机制。四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过老 空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联 动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次 拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权 下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、 地、测等 7 个专业化技术质量小组及自身职责， 要严格落实工程

3、质量 责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全 工作格局。六、科技精细化监测管理保安全。以 KJ-101n 等各项矿井安全 监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化 管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种 安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长 五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时 间，进行下井跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三 个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全 一票否决制。九、培育精细化文

4、化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井 上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织 要经常到井口，下区队、班组表演节目、 发放安全倡议书， 冬送温暖， 夏送清凉，感化职工，感受亲情。十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下 井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安 全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的 “钢 铁长城”。一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、 运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查,精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。十二、精细化经营管理。科内、区队要建

5、立严格的经营管理机 制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上, 要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技 术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规 程、措施万无一失，确保矿井安全生产。十四、精细化现场管理。现场跟班队干、工（班）长、安全员 及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管 理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小，都要建立详 细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详 细台帐。十六、精细化物

6、资供应及发放、使用。物资从计划到采购，从 发放到使用，都要建立详细的记录及台帐，做到物尽其用，不浪费， 不流失。十七、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、 使用、回收等过程，都要详细建立台帐，科学使用，合理调用，做到 帐清物明，管理职责明确。十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气 体监测、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作， 做到事事有人管，人人有事管，各项工作开展严、细、实，帐、物、 卡清，台帐详实，管理准确到位。十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组， 责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有 足够的抗灾能力。二

7、十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行， 要道道有人管，道道有人监督，做到计量准，品种明，车辆清，确保 产品不流失。二十一、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、 车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人， 帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井 每一处安全不失火。二十二、精细化运输管理。每一条轨道，每一条皮带，每一台 刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用、检查、 台帐等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保 运输安全、畅通、完好。二十三、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、 包、证等，都

8、要严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、 人等的安全。二十四、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理， 专款专用，确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀 刃上，不浪费，确保矿井效益最大化。二十五、精细化人力资源管理。知人善任，用人唯贤，科学组 织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。二十六、精细化材料、顶煤回收管理。材料回收、顶煤回收， 要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工 作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考 核，做到废旧材料回收复用最大化，顶煤回收率不断提高，达到国家 要求规定标准。二十七、精细化生

9、产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任 到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口 饭菜，专心生产，无后顾之忧。二十八、精细化水、电管理。用水、用电，要责任到具体单位， 做到节约不浪费用水，计量准确，工业、生活用水量确切。合理布置 供电系统及合理用电时间，提高供电质量，提高功率因数，达到科学 合理用电。用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。二十九、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面，从井 筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道，都要责任到单位及到人，做 到班班、时时，有人检查，有人维修、有人支护，有人采取措施治理, 做到每一处工作、行走放心，无顶板事故。三十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到 外业，均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。精细 化计算，精细化复核，做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保 矿井安全、量化生产。三一、精细化调度管理。从生产安排到停产检修，从采煤到 掘进，从运输到销售，从一通三防到设备使用、监测监控等，各个环 节，各个方面，均要统畴安排，科学调度