《职业生涯规划》课程简介

1、职业生涯规划课程简介课程收益能够描述完善的培训体系所包括的内容 能够按照本企业的实际情形，独立建立和完善本企业的培训体系、培 训机制、课程名目、编制培训表单，组织实施培训项目明确建立内部培训师队伍的方法、培训师的技能、技巧和课程开发方 法等 TTT 有关内容把握培训工作中需求分析、课程设置、培训外购、培训评估等关键技 术和提升培训效能的要点、手段授课老师陈晓玲专业培训师 ,资深顾咨询 , 中国人力资源开发研究会特约讲师,中商联特聘讲师 . 10 年职业经理人任职体会， 擅长企业人力资源治 理、职员培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍治理等工作。曾服务过的企业有 : 中国航天科工集团第三研究院

2、第三十三研究所、 中 国航天科技集团公司、 航空一集团航空材料研究院、 中国空间技术研究院、 北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源 科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等。要紧课程有 : 企业大学和培训体系构建、企业培训治理 ,职业化培训师 培训技能 ,有效沟通商务礼仪、办公室礼仪 ,职业生涯技术；职业生涯与自我 治理。授课和考试方式 课程采纳互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、参与式研讨、 现场演练等相结合的教学手段，鼓舞学员拓展思路、提出咨询题，并找到 解决咨询题的最佳方法。报考学员将在周日下午的 15：00 17：00 进行闭卷考试。 证书

3、颁发 考试合格者，取得该模块的准注册人力资源治理师证书； CHRP 注册人力资源治理师资格证书由中国人力资源开发研究会、 中国人力资源治理协会联合颁发，并经 CHRP 全国企业联合认证委员会权 威认证，CHRP技术评定委员会承认。报名及咨询浙江授权机构：浙江孚嘉企业治理培训有限公司1、培训费用：单个模块的费用为 2800 元，一次性三个模块的费用为 8 300 元。费用包括：培训费、讲义费、资料费、考试认证费、注册治理费、 午餐费和点心费等。不参加 CHRP考试认证的学员，本课程费用为 RMB 2 100 元/ 人。2、报名程序： 学员向孚嘉培训提交报名表、 身份证、学历证明复印件、1 寸近照

4、 4 张，名片一 张，并在开课前十天缴清培训费。3、培训地点：杭州三星级酒店会议室培训大纲第一单元 培训职能在企业中的定位? 培训与教育、职员职业生涯进展的关系? 培训部门在企业中的地位? 培训与企业战略、企业文化? 培训部门的任务? 培训模式? 培训方式及培训方法的选择第二单元 培训体系构成及 3P 人力资源系统 ? 培训机构? 成本收益分析方法? 阻碍培训成果转化的三个要素? 培训预算确定方法第六单元 培训课程设置及 3C 课程体系? 培训课程体系模型? 企业生命周期及培训治理进展的四个时期? 培训课程设置差不多环节、原则? 培训课程设计的流程? 3C 课程体系培训制度培训流程 培训课程体

5、系? 培训设施设备? 3P 人力资源系统第三单元 培训需求分析? 培训需求分析的含义和作用? 培训需求分析的 8 项内容、 4 步流程? 培训需求信息的来源? 全员培训课程体系案例分享 第七单元 培训治理与案例? 培训政策和制度? 培训预算? 培训沟通? 培训机构选择? 典型案例第八单元 内部培训师队伍建设及职业化培训师塑 造培训需求分析的作用与确立要点培训需求分析报告的撰写?需求调查的方式方法第四单元培训打算? 培训打算分类? 制定培训打算的原则、内容 ? 制定培训打算的步骤、方法培训打算预算年度培训打算?制定职员进展规划、确定培养目标、培训对象第五单元培训评估与反馈?培训评估的含义和意义柯

6、克帕特里克四层面评估模式?培训师队伍建设目标、甄选流程、素养标准?培训内容和培训方式、讲师来源及负责课程?内部讲师的考核标准?培训实施技巧?职业化培训师塑造1. TTT课程大纲简介2. 优秀培训师的6项能力3. 培训师3大差不多技能4. 台风5. 培训师的角色6. 课程流程7. 提咨询8. 开场、终止项目专门支持获证学员将免费转入中国人力资源开发研究会会员，同时成绩优异的 学员也可免费享受孚嘉猎头服务及有关资源！部分参训学员单位正泰集团有限公司 下家用电器西子奥的斯电梯公司 饭店联华华商集团油浙江公司万丰奥特控股集团 网通华东勘测设计研究院万科南都房产集团松韩泰轮胎有限公司黄龙东方通信股份公司中石浙大中控技术有限公司杭州NEC软件公司。CHRP注册人力资源治理师职业资格认证报名表姓名性不出生年月籍贯民族学历邮箱职务办公电话手机传真身份证号企业名称企业性质要紧产品年产值职员总数公司地址邮编公司网址受 教 育 情 况时刻学 校专业工作 经 历时刻单 位岗位要紧工作内容报 读 课 程基础必修模块：绩效治理基础选