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文档简介

1、三星电子：选择精益生产咨询公司的决秘 在鱼龙混杂的咨询市场里，我们如何选择适合本企业战略或运营或执行管理改善所需要的咨询公司呢？在回答这个问题之前，我建议中国期望借力咨询的企业自问另外一个问题：当下我们企业最期望解决什么问题？或曰：借力咨询公司，当下我们企业最期望改善的是什么？ 此乃所谓：知己知彼，知环境，知资源，知目标，知彼长知己短，结合能互补，结合才有可能成功。 或许工厂选择零配件供应商之“验厂”手法，能给我们一些启发。 在中国制造业市场里，我们经常能看到这样的组合：一流品牌的客户，二流技术的自己，三流管理的供应商。这样的互动中，订单不断，投诉不断，返工不断，争吵不断，合作不断。 是什么在

2、维系大家都不满足的合作关系呢？没有更好选择的趋利诱惑。 这里给大家共享韩国三星长期向咨询公司借力的成功经验，以供中国企业参考，以期少走弯路，少铺张时间，少些心灵伤害，少铺张财力物力，少打击干部员工协作改善的积极性： 辨别第一：辨别自己的需求，辨别自己的现状，辨别自己的资源，辨别自己改善可选择的路径，辨别自己的能力短板，辨别自己改善所需要的协作人力和时间是否有保障，辨别自己当下改善所需要的帮助，辨别可选择的咨询公司，辨别准咨询公司之长是否能弥补本公司改善需求之短，辨别自己要解决的是工厂系统管理问题还是生产局部管理问题，辨别自己需要支持的是管理还是技术、是执行还是方法，是机制还是制度。知己知彼是三

3、星查找咨询公司的首要指导原则。 定位第二：人为之事，意欲进步如期达标，都必需守天道、地道、商道、和人道。或曰：得其时，当其位。好谋而成，分段治事，不疾而速。阶段变革目标专注而且掌握特定阶段改善目标数量是三星变革持续获得成功的战略保障。 取舍第三：我们在哪里?我们要去哪里？我们如何能去哪里？三星自我追问三层：想要什么？能要什么？该要什么？民主集中，务实避险，取舍自我阶段目标，咨询公司匹配打分。 执着第四：用人不疑，疑人不用。阶段目标已经集体流程商定，咨询公司经过竞争比较上位， 三星公司绝不轻易否定自己的集体打算，并全力以赴，积极协作咨询公司全面绽开管理改善工程。 反省第五：采用PDCA项目管理循环，设立周别月别季度别项目进度检讨机制，分别检讨班组、部门、和

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