工程管理部工作职责

1、工程管理部工作职责1、负责公司所属分公司和项目部工程的安全生产、工程质量、文明施工、工期、成本消耗、档案资料（以下简称“六大要素”）的监控、检查与管理，确保所有工程项目从开工到竣工全过程处于受控状态之中。2、根据公司针对六大要素的年度管理目标结合项目工程招标投标过程中所承诺的目标，分别与项目部签订项目工程目标管理责任合同书，并将合同提交财务部备查。3、负责在公司各项目工程中推行“五三六”施工过程管理模式，使各项目部做到“施工管理规范化、过程实施程序化、考核评比制度化、质量验收标准化、信息档案格式化”，确保公司所承建的项目工程合同中的 各项承诺全面实现。4、贯彻执行国家和地方现行有关建筑行业的法

2、律、法规、施工验收规范、质量评定标准、操作规程等相关 文件，并定期地组织项目部及相关人员进行学习。I |、«5、按照制定的六大要素动态监管和定期评比的奖罚措施、控制文档和相关的管理性文件，每季对各项目工程进行六大要素的考核评价工作，并将日常定期或不定期的巡查情况，计入各项目工程管理考核台账，与项目工I I f/ I1' 程目标管理合同一同进入年终同步考评。6、积极配合和督促项目部落实施工现场的大门、围墙、企业宣传牌、办公室、塔吊标识、安全通道、钢筋加工棚、茶水凉棚、农民工学校的布置、管理人员挂牌上岗等工作，统一使用公司所规定的标识版本，注重公司 形象，做到布置合理、制作规范，

3、管理有台账。芒八、Vv I：7、负责项目工程动态施工监管、检查及评价工作，检查要仔细，记录要清晰，对所发现的质量问题和安全隐患，要下达书面检查记录或书面整改通知单，并提出整改的时间、措大安全隐患和质量问题，做到现场督促整 改，直到符合规范要求为止。发现项目部不配合，工管部有权责令停工及通知财务部停止资金拨付，并进行经济 处罚。&六大要素的分管人员对项目工程管理的主要任务是：事前，应审查其人、材、机、现场布置、安全生产、文明施工的投入与安排，以及各分部分项工程的施工技术方案，针对重点部位和易犯质量通病的部位制定防范与控制的措施办法；事中，在工程施工的过程中，应不定期地深入施工现场，了解和

4、掌握分部分项工程施工的基本 情况，及项目工程施工过程管理记录和台账，并跟踪过程评价；事后，及时检查总结，取长补短，对阶段性评价 及规范性的验收全面跟踪，督促工程资料的建档与备案，做好客户回访保修的管理工作。9、了解掌握项目工程的例会纪要，安全、技术、施工人员的检查记录，以及监理公司、业主和建管部门的 评价，对监理公司、业主或建管部门所提出的重要问题，督促项目部在最短的时间内整改到位，达到规范和设计 的要求，情节严重的应及时向公司领导汇报。10、定期组织各专业技术管理人员进行学习，了解和推广新工艺、新材料，协助项目部成立施工技术创新QC小组，确定研究课题，努力提高公司项目工程质量。11、 负责创

5、优项目工程的确定，帮助树立项目管理人员对工程创优工作的信心和积极性，督促项目部工程创优申报工作及时到位和资料的完整性，以及创优申报过程中的沟通、协调等。12、 负责推荐公司年度“优秀项目部、优秀项目经理、施工管理技术标兵、 优秀专业施工班组、 先进分公司” 等先进集体和先进个人名单。13、负责总结优化项目工程先进的施工技术、方案、科学实用的管理办法和创新提升的新工艺，汇集成册， 并全面推广和运用。I -14、负责公司下属劳务公司（湖北安园建筑劳务有限公司）的日常事务管理工作，根据劳务公司有关文件的 要求，分别与项目部签订项目工程目标管理责任合同书，并将合同分送给财务部备查。;?15、负责公司档

6、案资料的日常管理工作，收集工程中标通知书、工程施工合同、协议书、工程竣工资料、备案证、分公司承包经营协议书、项目工程劳务目标管理责仼合同书、顶目工程目标管理责任合同书、项目工程各 类荣誉证书、企业荣誉证书等整理建档备查，并建立公司人员和资料电子档案。为分公司、项目部和公司部门提 供相应资料的原件及电子版，并做到收发台账清晰、账物相符、一项一档。16、负责按照各级建管部门要求，对公司（包括劳务公司）企业荣誉、企业升级、资质年检和对外办理其他 相关业务的资料收集、整理工作，并及时申报各项资料和档案。17、负责公司（包括劳务公司）所属各岗位人员职业证件的管理、申办、年检、注册备案工作。18、依据公司有关文件规定和分公司承包经营责任书条款，定期对分公司在建工程进行安全、质量、文明施 工及内业资料的检查和指导。19、 负责公司项目部和分公司施工合同及协议的登记、建档；年度完成工程量的统计工作（包括工程造价、建筑面积等）。20、负责为公司财务部月、季、年度对外报送企业主要指标提供从业人员期末数、新签工程承包合同额、建筑业总产值、房屋建筑施工面积、房屋建筑竣工面积等数据。21、 负责对公司在