安全六化管理及3456理论

1、安全生产“六化”管理1安全管控一体化坚持安全第一、 预防为主、 综合治理的安全生产方针， 严格落实安全生产四个 责任体系，积极推进“互联网 +安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团 化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。公司连续三年荣获山东省人民政府、 山东省能监办和集团公司安全生产先进单位。完善体系建设。 严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求， 制定了涵 盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序。强化技术保障。 重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实 施三级安全技术交底，严格过程验证，确保安全可靠。2风险预控责任化牢固树立“任何风险都可以控制

2、、 任何违章都可以预防、 任何事故都可以避免” 的安全管理理念，加强安全生产四个责任体系建设。全面风险评估。 对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估， 按照“三 定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化13 个管理要素，明确安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制。严格过程管控。 对大型脚手架搭设、 受限空间、带电作业等特殊危险项目，实 施全过程旁站监督验证。不断持续改进。 通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优 化管理流程，有效防范事故发生。3教育培训实战化强化全员的系统化、 实战化培训， 使每个人的工作质量成为保证安全的基石 强化意识教育 :

3、采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造浓厚的安 全文化氛围，形成自觉的安全行为。加强技能培训 : 开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操 作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。创新培训形式 : 开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工 作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。提升演练效果。 开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应 急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的能力。4安全行为规范化坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工 自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工

4、行为。养成规范作业习惯 : 工作过程中，严格执行操作规程，不违章作业，切实做 到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。养成风险分析习惯 : 工作过程中，员工随时自问“是否知道安全风险、是否 知道防范措施、是否能保障作业安全”，实现人人都是安全屏障。养成文明施工习惯 : 工作过程中，保持干净整洁、文明有序的作业环境。5安全设施标准化严格执行公司 VIS 手册、安全文明施工标准化图册 以及宝丽华安全设施 ? 标志 ?标识?标准化图册，安全设施达到牢固、可靠、统一、美观的效果。施工平面模块布置 : 施工平面布局合理，利于施工组织和安全文明施工管理。防护设施规范可靠 : 作业区域安全防护设施标准、

5、统一。劳保用品安全规范 : 个人安全防护用品严格把关，正确使用安全警示美观醒目 : 危险区域安全警示布置到位6. 文明施工秩序化严格执行绿色施工规范、电力建设安全工作规程，高标准、高起点 对文明施工进行策划，实现与施工同部署、同检查、同考核。区域网格管理： 各区域实行网格化管理，分区分级负责，定期考核。现场整洁有序： 施工过程做到“工完、料尽、场地清”。材料定置摆放： 设备材料按规划布置，定置化摆放。二次防护到位： 混凝土成品棱角处采取保护措施。设 备安装、储存、组装严密封 堵管口，保证内部洁净。易损设备装设临时保护罩。安全管理“ 123456”安全生产工作要做到“一个大纲、两条线、三项检查、

6、四个责任、五个专项治理、 六个专业管理” 一个大纲：13坚持做好“ HSE体化管理体系”，体现在安全文明施工方面就是安全生产标 准化一级达标认证。项目部班子成员、各部门负责人要按照安全生产标准化“ 个一级要素， 82 个二级要素”的具体要求，结合安全生产四个责任体系分工，做 好计划、布置、检查、监督工作。对于达不到安全生产标准化一级达标的项目， 要给予警告并督促整改，直至达到“一级认证标准” 。 两条线：一是安全生产红线，即：不发生重伤以上的事故。二是文明施工底线，即 : 现场道路畅通平坦，现场无垃圾，设备材料摆放有序，无 习惯性违章。 三项检查：一是项目经理带队组织的综合性安全检查。对现场安

7、全文明施工状态和习惯性违 章的管控效果做出评价，是否符合项目确定的管理标准；现场多工种、多专业施 工高峰期安全文明施工状态是否符合管理定位和要求；评价各责任区域及责任人 工作绩效。二是项目总工牵头的隐患排查。对重大、特危作业项目技术措施的执行情况、专 项安全技术方案执行情况进行检查评价；从技术角度，确保承重脚手架、大型吊 装作业等重大项目施工安全。三是生产经理组织的专项检查。落实“安全生产四个责任体系”中生产经理职责 检查施工过程是否严格执行制度、规范和安全生产工作规，现场各项防护措施是 否到位。 四个责任：四个责任就是落实安全生产四个责任体系。项目经理主导确定安全文明施工 标准，负责现场安全文明氛围的营造和资源配置和投入；生产经理负责整个生产 过程中措施、安全工作规程执行情况的符合性；项目总工作为技术保障，确保技 术方案准确并符合相关技术管理要求；安全总监监督项目班子、各部门安全职责 是否落实到位，监督月度危险因素辨识控制措施计划执行情况，监督各区域是否 达到确定的安全文明施工标准，监督现场习惯性违章控制情况。 五个专项治理：由项目生产经理牵头，由主责部门对“施工用电、机械、消防、设备物资、 生活营地”五个方面进行专项治理，