房地产集团公司人力资源规划管理

1、房地产集团公司人力资源规划管理1总则人力资源规划是战略规划的一部分，着眼于为未来的企业经营活动预先准 备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程，是企业整体规划和财务预 算的有机组成部分。制定人力资源规划管理规定目的是明确规划的主要内容、流程及相关责、权、 禾U关系。2人力资源规划管理流程2.1流程图2.2流程说明2.2.1职责分工房地产人力评审委员会是人力资源规划的决策机构。 人力资源管理中心是直 接责任部门， 负责组织人力资源规划的编制工作。 在人力资源规划过程中， 各城 市/项目公司均负有参与、配合、支持和执行的责

2、任和义务。房地产人力资源管理中心：(1) 负责修改、完善人力资源规划制度，组织人力资源规划工作；(2) 负责制定房地产集团的人力资源规划， 并且对各城市 / 项目公司提供人 力资源规划指导；(3) 负责根据集团整体发展战略和控股集团人力资源发展战略，拟定房地 产集团人力资源发展战略，汇总本部及各公司相关需求、计划及预算，分析、协 调并编制公司年度人力资源规划方案并报批，应当做好关键数据指标的分析工 作，争取在数据的基础上利用回归分析、 比例系数等科学方法指导房地产集团人 力资源规划工作；(4) 组织、跟踪、调整公司整体的人力资源规划方案的执行，在执行过程 中给予调整，规划的实施要求做到资料充分

3、、数据真实、分析严谨、表述清晰；(5 )组织年度人力资源规划实施效果评估，并做出相应调整：在房地产 集团战略及各子公司发展计划下， 房地产集团及各子公司人力资源战略目标应当 对应分解为总量目标、 结构目标、 素质目标、 成本目标和体制目标等五个具体的 任务指标； 分析人力资源预测， 同时与同业先进企业进行比较， 明确集团人力 资源的优劣势； 房地产集团人力资源管理中心对上述五个指标逐一分析， 分析 深度应当锁定在其下一级指标上； 根据控股集团的发展计划， 制定上述五个指 标的阶段性目标，年度人力资源计划。( 6)人力资源管理中心在人力资源规划的基础上，编制当年度人力资源工 作计划，作为指导全年

4、人力资源管理工作的实施纲要。( 7)年度人力资源计划连同人力资源规划一同报人事评审委员会审议通过 后实施。各用人部门：( 1)各部门负责向人力资源中心提供规划需要的真实详细信息；( 2)配合人力资源中心进行人力资源规划的需求调研、计划编制、执行及 评估；( 3)负责对人力资源规划书进行初审；( 4)各条线须积极参与、配合人力资源规划工作，对有关调查、研讨、沟通等事务予以切实支持企划管理部：（1 ）负责提供房地产集团战略规划报告给集团人力资源中心；（2）在人力资源规划编制过程中与人力资源中心保持沟通，协调和配合相 关规划工作；（3）负责对人力资源规划书进行审核。城市/项目公司人力资源部：（1 ）

5、准确全面提供人力资源规划所需各项数据；（2）根据房地产集团人力资源中心制定的人力资源规划要求编制本单位人 力资源规划，并报房地产集团人力资源中心审核；（3）配合人力资源中心进行人力资源规划的需求调研、计划编制、执行及 评估。城市/项目公司经理层：负责对本单位人力资源规划书进行初审。城市/项目公司经理层：审核、审批人力资源规划书。222流程节点说明序号流程节点操作标准表单准则1开展人力资源状况调查人力规划编制管理 标准人员现状分析表人力规划管理准则2汇总数据、编写人力规划环境分析报告3人力需求调研人力需求调研表4子公司人力资源部编 制本单位人力规划报 告并报上级单位审核人力资源战略规划报告5编制

6、年度人力规划2.3附件（1 ）人力资源中短期规划参考模板3人力资源规划管理标准 3.1人力规划时间（1）人力规划可分短期、中期、长期三种，短期以一年为期，中期则以三 年为期，长期则以五年或五年以上为期。（2 ）由人力资源管理中心制订人力规划编制要点。编制要点中，应列明人 力规划编制原则及各部门的编制方针。3.2人力规划原则（1）一致性原则：必须符合集团公司战略发展构想；（2）动态性原则：充分考虑内部、外部环境的变化；（3 ）开放性原则：立足现状，着眼未来，确保企业未来发展的人力资源保 障；（4）共益性原则：使企业和员工共同发展；（5）重点性原则：基于业务目标需求，保证重点领域、重点业务。3.3

7、编制时间具体编制期限由房地产集团人力资源管理中心决定，不论短期、中期或长期都必须于年度10月15日开始，当年12月25日编制完毕。3.4编写年度人力资源计划的主要步骤和内容包括：（1）产集团人力资源现状与分析（包含数量与质量分析，人力资源管理主 要问题阐述）。各职级人数分布，学历年龄结构分析，年龄、学历、工作背景分 析，编制与员工数量分析，入离职情况对比分析，离职情况分析，同行业平均工 资对比，核心骨干概况分析，大学生成长分析，销售及人力成本分析，绩效奖罚 的认同情况分析。（2 ）人力资源具体发展规划。涵盖集团未来 5年发展目标，发展思路；人 力资源发展思路与愿景；人才需求预测与招聘配置计划；

8、 战略实施策略（员工招 聘、培训与文化策略、薪酬策略、绩效策略、优才培养策略、员工关怀策略） 。（3）下年度人力资源各模块具体工作目标。可以包括：a、制定职务编制计划；b、制定人员配置计划；c、预测人员需 求；d、确定人员供给计划；e、制定培训计划；f、制定人力资源管理政策调整 计戈9（包括招聘政策、绩效考核政策、薪酬与福禾U政策、激励政策、职业生涯规 划政策、员工管理政策等等）；g、编写人力资源部门费用预算；h、关键任务的 风险分析及对策。3.5人力规划编制管理规定（1 ）在人力资源规划过程中，各子公司、分公司的所有部门均负有参与、配合、支持和执行的责任和义务（2）由各部门按业务需求，提出本

9、部门未来人力需求、招聘计划及训练计 划，填写完整标准表单，并按照要求的时间结点送由人力资源管理部门汇编。（3 ）人力资源管理中心需成立人力规划工作小组，各单位也都应成立各自 的人力规划工作小组，并在规划过程中召开专项会议商讨相关规划材料内容。人 力规划小组人员一般包括：成员1 :本单位第一负责人；成员2 :本单位各专业 条线负责人；成员3 :人力资源管理部门人员。（4）各单位上报的数据分析与规划方案必须交由本单位第一负责人审核并 签字。（5）人力规划书由人力中心编制完成并交战略企划中心复审， 报董事长 审批后执行，规划书作为公司机密文件进行存档。4人力资源规划管理标准奖罚准则序号罚款要点处罚办

10、法处罚权行使人备注分、子公司未按照时对分、子公司第一负责人给予扣分标准见改革间节点要求及时编500-1000 兀罚款，责令整改后，1制人力资源规划并仍不达标的，在原处罚标准基础上，人力资源总监指南拉闸相关规组织实施。加倍处罚；拒不整改的扣 1分。对直接责任人给予 500-1000元罚如在规划中弄虚作款，责令整改后，仍不达标的，在扣分标准见改革2假，胡乱编造数据，原处罚标准基础上，加倍处罚；拒人力资源总监指南拉闸相关规造成结果偏差。不整改的扣1分。对当事人给予500元罚款，对由其抵触或不配合规划本人承担相关责任并处以 500元罚扣分标准见改革3工作，造成整体工作款，对其部门负责人给予 500元罚

11、人力资源总监指南拉闸相关规延误。款，责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上，加倍处罚；拒不整改的扣0.5分。4规划过程积极认真 组织实施，按照集团 统一标准编制，并能 提出创新性意见的。对直接责任人奖励 300元。人力资源总监附件 1人力资源中短期规划参考模板FHR-GH001目录房地产人力资源中心【 】年战略规划第一部分 房地产集团人力资源现状与分析一、房地产集团人力资源数量及质量盘点二、房地产集团人力资源目前主要问题简述第二部分 【 】年人力资源战略规划一、人力资源发展思路与愿景二、地产未来【 】年人才需求预测与招聘配置计划三、战略实施策略第三部分 【 】年人力资源各个模块的具体工作目标一、 招聘