梦龙99A项目管理系统使用说明

1、第一章实战1.1要诀在做网络方案前，最好先浏览一遍各工具条功能、菜单功能，简单了解一下网络方案知识，初步掌握一些操作规律，另外，要修改工程名称、标尺、标题栏、图注、分区、横道选项等，在网络图中其相应的位置上单击鼠标右键即可。1.2画图举例说明如何用计算机制作右图所示的网络图。要建立或翻开一个网络方案，首先要运行 PERT软件，出现主界面如右图：说明：窗口大小可用鼠标拖动四边或四角来设定，以后运行按设定大小。假设有条件，建议用800x600显示方式第一步、建立新文档鼠标光标移到建新网络图按钮n上单击，出现屏幕如下列图所示： 此时弹出工程属性的对话框，最好在 此时将开始时间、名称等项先给定， 如果

2、需要加密，可以设置密码。这样 在做图时本软件会自动根据输入的 值做工作。如果选取消，当需要给定名字或将名字改变时，可以通过在标题位置点鼠标右键进行设置。第二步、选“添加状态移光标到按钮二d上，按下按钮，处于编辑添加状态，然后移光标©到空白窗 口中，如下列图所示，在空白处鼠标双击 或直接拖拉，出现工作对话框。输入 工作名称持续时间确定，在文档中就加 入了第一个工作，如下列图所示：I c j! jr » rp < t 4" in s l .w imumena-r *Tg*-： 2 T C«rl brHw帕七和 凹二>»*«=壮

3、 BWilf*8 ITWMM.7 rirWi hi*v s arinwi 厂If *虽匚Iai JLrli ri第三步、此时光标在工作上移亦 |» let io i±fl uff«= m I甘! hrU齐*间-甲g：讦 二I町月Iiea- 3 r< f豪日曹辛11事芳鸿厂IWi | HI 10耳眄|1rrwa twHn i MMMr1 ZU£h dZ .+s厂崎Il 崗I "动，光标形状如下图：光标在工作的不同部位形状不一样，十字光标说明在节点上，左向光标说明光标在工作的左端，上下光标明光标在工作的中间，右向光标表*|顾諡S一讎噩asiJ

4、to Ji A>WWEiW* AlMidi工蛊 总:jM-jihM! - I说明光标在工作的右端，参考编辑条35。第四步、在“方案设计后面加一个工作“布套 1设计，操作如下：移光标至节点 上，出现十字光标，按下鼠标左键向后拖动右图所示，然后松开左键出现对话框输入名称“布套1设计，确定下列图所示。另外，除在点上拖拉添加“布套1设计夕卜，还可以用右向光标双击插入，或 在 点上十字光标处双击插入该工作。您可以试一下。 flp-j5第五步、同样的方法，可以将“布套 1 备料，“布套1加工，“总装配连续画 到屏幕上，计算机自动进行节点编号，智 能建立起紧前紧后逻辑关系，自动计算关键线路等，结果如下

5、列图所示:第六步、“布套1备料的同时可以进行“布套1工装制造，移光标到工作“布套1备料上，双击添加一平行工作“布套 1工装制造，过程如下图。出对话框输入名称时间确定结果如下:同样，用点到点拖拉的方法，也 可完成该操作。下面从节点到节点之 间加一工作“设备1改造，光 标移至按下左键拖动光标 至 松开，出对话框，输入名 称时间等确定，结果如图。 =灿il电田1匕at 0“第八步、用引入进行块复制，首先 添加一个工作为复制做准备，然后选 择引入状态拉框选择要复制的内容。如右图所示。再按下复制按钮,将选择内容复制到剪切板中，在引入状态，光标移至工作H上双击出现对话框提示，再选择剪切板确定，结果如下列图

6、所示r mnii目 M套再接第九步、选修改状态，将复制后“布1改为“布套2如右图。选择调整状态，将节点与节点连如下面的图A。图A调整完毕刮-V迫3J图B带时标的网络图ZI3工<»n.>a«a氏 n皿星卑第十步、按下边框标尺按钮结果如上面的图B第十一步、做完网络方案后，可以将资源加进网络方案。在做网络方案时，最 好是针对具体每个工作添加资源，只有采用对每个工作添加资源的方法才能将资源分配到每个工作,真正用于控制。有时需要很粗略的资源曲线时，也可以采取自定义资源曲线方法来分配。分配自定义资源时，可以参考资源处理 中有关内容。将资源分配完毕，选“含 资源的网络图状态主

7、窗工具条分叶圃黑!1！3!&UHbl时:上J間丄|卞“毎讣找1屈"JJWJ lite 露8<| twi | 旳喪仲ffl Mff I(49),并在网络图下方，鼠标变为资源状态时，单击鼠标右键，将弹出如图C所示的资源图表设置对话框，将自定义的总人数资源曲线选中自定义的资源项在资源分类表的下面， 系统默认几种资源项是固定不变的，在“资源图表名称的上面排列，如下列图所示：资源曲线的名称大小、颜色、曲线的表 现形式、曲线的排列位置等参数都可以 进行设置。具体可参考资源处理中有关局部内容第十二步、按下逻辑网络按钮网络图转换如右：第十三步、按下梦龙单双混合网络转换按钮 二网络图转换

8、如下:网络图转换如上:P4钮Ex5各转换按钮第十四|>|第十五步、按下梦龙单代号网络转换按钮丄网络图转换如下:第十六步、按下横道图转换按钮第十八步、在梦龙单双混合状态按下局域按钮旦 网络图转换如下：当然也除了双屏功能外，该软件还有窗口复制横道图转换如上：第十七步、按下文本横道按钮订横道图转换如右：可以在其他模式下转成双窗口显示模 式。在上窗中显示整个网络图全貌，在 下窗中显示局部放大内容。功能?参见窗口菜单?，同一个文档还可以通过复制窗口可屡次复制方式在 几个窗口操作一个文档，这对于大网络图的编制非常有好处，尤其与组合键的“添 加及“调整 配合非常默契，对于长图的处理非常方便。如果不清楚

9、请参见问题解析与使用技巧中有关局部内容。从以上例子来看，做网络图是非常容易的事情， 只要您多练习，很短时间就能实 际做网络图了。在实践中要不断总结经验，积累经验，该软件会帮您很快成为这 方面的专家。另外，您在作网络图时，如果做错，计算时机自动给您提示，完全智能处理，只 要将网络图作到屏幕上，就是一个符合标准的标准网络图。用梦龙Mrpert软件做网络方案图相当容易，下面介绍一下如何利用梦龙梦龙职 能工程管理系统Mrpert 10.0B 动态版进行各种资源管理、进度控制以及本钱 核算。第二章 利用前锋线进行有效的动态控制实际工程中，真实的进度情况和原来的方案总有或大或小的出入。因此，即便网络方案图

10、做的再好，如果不能随着实际情况变化而变化，实现动态管理，其作用也是有限的。在MrPert软件中，首先确定方案检查时刻，然后将每项生产任务的实际完成情 况以百分比的形式输入计算机，计算机自动将每项工作在方案检查时刻的实际进 度所到达的前锋点连接成一条折线，即实际进度前锋线。前锋线在方案检查时刻 左边的为滞后工程，在右边的为提前完成工程。然后将前锋线拉直，即将所有工作以方案检查时刻为新的开始日期，按完成工作量的百分比重新确定各项工作所 用时间，并重新计算关键线路。此过程只需按下一个命令，即可由计算机瞬间完 成所有的计算和绘图。在生产方案会上找出产生新的关键线路的原因并加以分析可使用梦龙公司的?工程

11、数据图表制作系统? 加以处理，在生成的图表中可以 直观的看出所有原因中的主要原因。针对这些原因，以原方案中的关键线路为 目标，由生产、技术、材料、预算等部门以费用最低为原那么进行方案的调整，尽 量在单项生产任务中完成调整工作。对于调整单项生产任务难度较大的工程多 为客观原因造成，将调整范围扩大到一项或多项紧后工作中，将各项工作一起 调整，将客观原因尽量转化为可调节的主观原因， 直到将关键线路调整到与原计 划关键线路相一致。由于在调整过程中， 网络图一直随着调整而变化，因此这时 下一步的生产方案网络图编制工作也已经完成，并且下一步方案中的工作重点也 已明确。生产调度人员可按新方案和重点工作合理调

12、度现场施工，保证方案的完成。以三峡工程为例进行说明：in IFl« IA. M此工作超三峡丁程一hi皑.m 瞅伽 上4 勿此工作滞笛母!MH电n 扌応理日 弓互三“ £,4话nil图3-2添加方案更新记录图3-1显示了以1994-05-04为检查日期时的前锋线红色折线以 94-05-04为 分界线，前锋点在分界线左侧的为滞后的工作，前锋点在分界线右侧的为超前的工作。F面说明如何更新方案单击【监控】菜单中的菜单命令【更新方案】，将弹出【更新方案和统计进度】 对话框如图3-2所示。在该对话框中，当方案及统计变更表中无记录时，选 项“进度统计状态无效，此时处于“更新方案状态。输入

13、记录时间为1994-05-05,砂职:£号播卄祈【匕SPRT1KQ克用乂护鬥两 $ HIKE单击【关闭】后，再次单击【监控】菜单中的菜单命令【更新方案】，选择选项“进度统计状态，然后单击按钮【添加记录】，此时的对话框如图3-3所示。图3-3添加进度统计记录 单击【关闭】按钮退出图3-3所示的对话框。单击【监控】菜单中的菜单命令【预测锁定】，此时将弹出如图3-4所示的“预 测锁定对话框，该对话框中显示了原方案的总工期，方案的开始结束时间，系 统预测的总工期以及预测的结束时间。系统预测工期超期3天。预测结 J图3-4预测锁定对话框选定复选框“结果锁定，单击【确定】后将弹出如图3-5所示的

14、对话框图3-5确认对话框确定后，图3-1中的前锋线将拉直为直线，关键线路将根据最长的路线调整为另 外一条，总工期由77天变为80天，预测超出3天，如图3-6。闵立件曰 RflKIH9IW 袜vmd KXK1 «WH_UI xlJlSH筑 r & * |« dii'Efl 3 ii 仇俭再卍 弋空三峡丁柑 J J>-| 'UT-fl±TflSn.dE-¥1對事7F"|牝 J $ LMi*,-.lLq； Ej*t ： 1'.丄忸匚© “风魁-BE ii.s图3-6前锋线拉直以原方案中的关键线路为目标，

15、由生产、技术、材料、预算等部门以费用最低为 原那么进行方案的调整，把关键路线天数压缩为77天。然后进行下一时间前锋线控制。以1994-06-05为检查时间， 在“更新方案与统计进度中添加 1994-06-05的记 录更新与进度统计，如图3-7所示。2SJ方案圧覲计妾更衾序号记录内容记录时间i1904-05-052进度抚计1994-05-05g3方案更新14-0&-05g4进度统计1994-06-06请庄意:记录时间：114-08-05计筑输苹后的束-1 H 新丢前資作鰭为录 更，当刻把工和作记 时以时有始司十且 划胳A准所开时划秤进鬓编计状毒i爾加逗录 IIMI 修故记录 卫11览记录I 删陳1