绩效述职报告（精选4篇）_绩效管理述职报告

1、绩效述职报告（精选4篇）_绩效管理述职报告 绩效述职报告（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“绩效管理述职报告”。 第1篇：绩效主管述职报告 xxxxxxxxxxxxx有限公司 第一事业部x2022年上半年的述职报告 敬重的公司领导： 我是第一事业部的人事主管x，于2008年7月29日加入x有限公司，在第一事业部任人事专员一职。在任人事专员期间始终能爱岗敬业、最终职守，主动主动的完成事业部的各项工作。在2009年下半年医贸公司执行了扩编增量工作，由于我工作的主动努力得到了领导的认可，在2009年12月被晋升为人事主管，任人事主管也有半年多的时间，现将本人2022

2、年上半年工作进行汇报，主要工作如下： 一、每月绩效考核表的审核与成果的汇总工作。对分公司上报的绩效考核样表进行仔细的审核，对考核内容不合格的分公司，刚好的进行沟通指导，确保每项考核内容可衡量、可测度、可考核。对分公司上报的绩效考核成果汇总表进行审核、汇总、报批，确保考核成果的合理、真实、精确。为分公司人员的各项评定供应精确的绩效考核成果。 二、工资表的制作。对分公司会计上报的考勤严格审核，保质保量的完成分公司人员工资的制作及上报，确保分公司人员工资的刚好发放。同时制作工资台帐，并进行存档。 三、分公司人员异动方面的工作。一部人员编制明细如下： 扩编增量总计聘请226人，其中地区经理49人、推广

3、经理177人，截 止到6月30日共离职84人。离职缘由：（1）、在实际工作中看法比较消极，不能适应我公司快速发展的工作须要，不能完成事业部和分公司的工作支配被辞退人员34人，占离职总人数的40.47%。（2）、部分人员加入销售团队后，感觉不能适应本职工作，工资比较低，适用期间还没有提成，在生活工作中消费较高，产生思想波动较大，另谋高就，自动申请离职的人员46人，占离职总人数的54.76%（3）、由于个人求学、怀孕，申请离职人员4人，占离职总人数的4.76%。 四、分公司人员编制的制定和调整工作。刚好与事业部领导及分公司经理的进行沟通，对分公司人员的编制明细进行调整，上报人力资源备档，并每月按此

4、编制上报人员需求。为事业部领导能够刚好供应，分公司人员的定编、入职、在职、离职、是否接着进行聘请等精确数据。并对扩编量工作进行阶段性的总结，进行上报。 五、帮助人力资源部及分公司进行人员聘请，将人力资源部供应的人员简历进行汇总、分类，并发给各分公司，为分公司的聘请供应更多选择。 六、分公司人员的评定工作。对分公司人员的季度、半年、年的评定供应相应的考核数据。并将分公司上报各项评定结果进行汇总及存档。 七、周报表的汇总工作。每周将分公司上报的省工作周汇报及业务员工作周汇报进行审核、汇总、存档，对于不能刚好上报的分公司进行刚好的跟踪。对于报表存在问题的省份刚好沟通了解状况，并上报副总经理。 八、营

5、销月报稿件的整理及投递工作。对分公司上报的稿件进行整理审核，筛选三篇优秀的稿件上报办公室。 九、对新入职的人事专员进行工作指导。主要培训的工作有： 1、日常工作培训，公出申请的报批、传真、存档工作，人员人员数据、 基本信息更新工作。 2、人员异动工作培训，包括分公司人员的入职、离职、调动、转正，及新入职人员基本资料的卓明录入。 3、分公司人员工作跟踪培训，指导工作跟踪中须要沟通的内容，沟通的方法，对分公司反映的问题汇总、上报。 现人事专员对自己的岗位职责已驾驭，每项工作基本能按要求完成。建议其在以后的工作中，能够对公司的相关政策在多驾驭一些，加强沟通技巧的学习 十、各项临时性报表的汇总工作。对

6、领导支配给各分公司的各项报表，进行刚好跟踪，并收集、整理、汇总，为领导供应精确的数据。 记得领导说过一句话“最难做的工作就是人事，可以说人事的工作特别的杂，每件事情既是小事也是大事。每件事情都要你细心的去做，耐性的去沟通。对于人事工作我总结出，除了你要有专业的学问，须要的还有就责任心、细心、耐性、创新，和一颗会沟通的心。每天做的最多的事情就是与分公司的沟通，与其它职能部门的沟通。只有你沟通顺畅了，你才能将事情办成。总结2022年上半的工作，工作中虽然取得了一些成果，但也存在着许多不足。如工作中与分公司人员的沟通不够深化，工作中的细心和耐性还不够。在以后的工作中，我会将自己存在的问题进行改正，让

7、自己的工作做到更好。对于以后的工作我做出以下安排： 一、一如继往的做好自己的本职工作，并不断加强本岗位专业学问的学习并制定出阶段式的学习目标，提高自己的工作实力及管理实力； 二、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，每件事做好刚好的跟踪，真正做好领导的助手； 三、做好对分公司人员的服务及管理，保证与相关部门的沟通顺畅，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，争取 更大成果。 在以后的工作中，我将会一如既往去工作，以听话、认干、勤劳、务实的看法鞭策自己，用创新的理念为公司及部门添砖加瓦。信任在领导英明的带领下，我及部门同人将会为企业的前景开创更美妙的明天。 祝福我们的企

8、业蒸蒸日上、再创辉煌！ ···············2·····有限公司 述职人：··· 2022年7月15日 附表：2022年1-6月份kpi考核 第2篇：绩效考核述职报告 题纲：从2022考核目标动身，以2022总结为辅，提出新思想新方法新措施，从质量、协作公司经营目标意识、稳定主设计师技术中坚力气，引进新型技术人才为方向，以及行动安排执行。 绩效考核述职报告

9、依据公司年度目标制定的技术部门目标和工作安排，截止2022年12月31日，技术部共计完成： ·投标项目24项，投标产值4.8亿元； ·中标项目11项，中标产值：1.3亿元； ·施工项目16项，设计产值：1.3996亿元； ·外协项目5项， 合同产值：66.03万元。 详见附表技术部2022年度设计产值数据表。 我部顺当推行了2022年度技术部绩效薪酬考核方法，对新年度的绩效考核方法修改，供应了有效的数据支持。 技术部在册岗位成员的年度设计产值经过全部设计成员的努力也顺当超额完成。 附表：技术部设计产值考核数据表。 我部门在本年度解决任务大，设计中坚力气人

10、员少的状况下，通过全部设计师的努力和部内设计师优化分组，安排、评审、改进三步曲，多干多得，建立协作氛围顺当地协作好招投标及施工设计工作，满意公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求，保证了设计差错率50万元的考核目标。 在工作进展之间，我部激励资格成熟的设计成员参与国家一级注册建立师、中级职称考试。 我部牵头在十月份制定了技术专业培训学问系统培训安排，实施培训两次，并通过例如“北京桥福广场”和“*双曲点式玻璃幕墙”工程案例ppt分析引进了外墙产品前沿技术，并对案例中的“三先进”阅历进行了推广学习。 我部多次开展户外小组活动，来增进成员间的相互了解和凝合力。 在世博会末际组织全部设计师利用双周

11、末时间对世博园内各国建筑风格、材料元素以及上海滩沿线历史建筑进行了学习分析，增加了建筑的多元化信息加强了对建筑外墙产品的创新意识。 就我个人而言主要进行的工作是完成技术部门和系统协作的全部日常管理工作，参加重点项目的主要设计，重点审核把关全部施工项目的施工设计质量和进度。重点安排和执行投标项目技术方案的保质保量的按时完成。为解决各项任务中技术疑难贡献才智和阅历，为部门全部成员提出详细解决问题的方法和详细措施。并将安排、监督落实、评审三步骤在全部细微环节中逐一绽开并身体力行。努力为部内每员工职业发展建立健康阳光的职业指导。确定并放大每位设计师的优秀进步促进团队的整体进步。 综合参加*技术部管理事

12、务的工作经验，我部和我自身仍旧存在问题和不足。 首先从我自身来说，从事本行业十二年来，技术始终是个时时更新的话题，专业当然须要拓宽和提升，希望通过个体的提升能更好的带动团队的提升。 管理工作上要加强对我司系统内组织结构和总体发展目标的相识，要加强对部内各项任务的细微环节把握和总体安排方向的限制。要审时度势，加强自己的理性分析，在大方向上要使事情发展向良性循环。在横向沟通时不能偏执，仍要保持并加强换位思索和大局为重的优秀传统。 就部内而言，从两大方面来阐述我们技术部存在的差距： 一：组织开展qc小组活动，基本没有进展。 这其中缘由有：（1）未见qc小组活动方法；（2）公司在年中调整管理人员时,成

13、立qc领导小组失却，我部跟工程部就这一工作并未接替绽开详细工作。（3）身边成员对质量管理小组的成立、作用和意义还没有足够的存在意识。更别说对管理型、攻关型、服务型qc小组理解了。 基于现况，如以我部为首来开展qc小组活动，想成立以“新工艺、新技术、新材料”为课题的qc小组来解决重点工程中的一些难点问题，以点带面，需让技术部施工、投标两项并行，而不仅止于施工图会签，小型项目的产品加工。需让我部员工有时间全面参加到项目施工过程中去，并积累行业产品施工工艺工法阅历，使每个人员都参与qc小组活动，全面提高员工的质量意识。 另外值得一提的是，还需公司在引进技术优秀人才时放宽尺度不能仅限于现有薪资，这部分

14、人才市场比例本就不大，再一局限，在人力资源上将很难有突破性引入。 二：一半的设计师施工阅历不足，导致设计图纸中存在设计盲点。多数现有设计师对于投标项目仅止于保质保量默守陈规地完成设计工作，没有竞争性设计 2想法。只通过ppt和案例空间分析，印象不深，应用提高不见成效。 这其中缘由有两方面： （一）在第 三、四季度设计解决任务大，补充设计人员时均补充的设计师阅历一般。缘由不再重述。 （二）公司的现有设计师没有时间和机会积累现场解决问题的阅历。 从今年工作数据分析，设计师的产值表面上超额完成不少，但阅历和解决问题实力却不见提升，只剩下机械批量工作。这于公司的发展要上一个新台阶的目标方向是不利的。

15、我们是个专业部门，首先要增加我们的技术专长，才能解决新的问题和再谈创新。单靠现有四个主设计师带动设计师，即使能解决新年度的3个亿的设计生产目标，也难有提升和创新。 针对整体实力，综合素养迫切须要提升这个问题，为保证完成新年度新项目，需通过人才流淌，培训更新让团队成员多元化，获得的信息多元化，保持技术部的各成员的对行业的簇新相识，多元化的学问信息，能让团队各成员相互学习，不断攀高，时间日久，多元化团队的优势会越来越明显。 让缺少实战和施工阅历的设计师能以月或季度为时间单位在公司施工项目中现场熬炼并参加到实际处理问题中培育训练，提高相识。并补充中坚力气来进行施工及投标重点项目设计工作。这样既能有助

16、储备、培育人才，也能注入新生力气激活部内潜在的竞争性。 结合以上总结和问题措施状况，在新的年度我们仍坚持以“市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增加竞争力为目标”作为技术工作指导思想，坚持公司2022年工作目标和考核指标为目标，在总结基础上，保持现有的实干力气，以经营和工程生产为需求，安排为先，将改善提升技术竞争水平为主要内容，强化培训三新，培育中坚设计力气，加强工作辅导和考核评审，注意技术改造活动的开展，深化项目施工过程前后，推动技术工作的不断进步，获得更大的技术经济效益。 技术部：-北京刘刘 第3篇：绩效考核述职报告 题纲：从2022考核目标动身，以2022总结为辅，提出新思想新方法

17、新措施，从质量、协作公司经营目标意识、稳定主设计师技术中坚力气，引进新型技术人才为方向，以及行动安排执行。 绩效考核述职报告 依据公司年度目标制定的技术部门目标和工作安排，截止2022年12月31日，技术部共计完成： ·投标项目24项，投标产值4.8亿元； ·中标项目11项，中标产值：1.3亿元； ·施工项目16项，设计产值：1.3996亿元； ·外协项目5项， 合同产值：66.03万元。 详见附表技术部2022年度设计产值数据表。 我部顺当推行了2022年度技术部绩效薪酬考核方法，对新年度的绩效考核方法修改，供应了有效的数据支持。 技术部在册岗位成员的

18、年度设计产值经过全部设计成员的努力也顺当超额完成。 附表：技术部设计产值考核数据表。 我部门在本年度解决任务大，设计中坚力气人员少的状况下，通过全部设计师的努力和部内设计师优化分组，安排、评审、改进三步曲，多干多得，建立协作氛围顺当地协作好招投标及施工设计工作，满意公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求，保证了设计差错率50万元的考核目标。 在工作进展之间，我部激励资格成熟的设计成员参与国家一级注册建立师、中级职称考试。 我部牵头在十月份制定了技术专业培训学问系统培训安排，实施培训两次，并通过例如“北京桥福广场”和“*双曲点式玻璃幕墙”工程案例ppt分析引进了外墙产品前沿技术，并对案例中的

19、“三先进”阅历进行了推广学习。 我部多次开展户外小组活动，来增进成员间的相互了解和凝合力。 在世博会末际组织全部设计师利用双周末时间对世博园内各国建筑风格、材料元素以及上海滩沿线历史建筑进行了学习分析，增加了建筑的多元化信息加强了对建筑外墙产品的创新意识。 就我个人而言主要进行的工作是完成技术部门和系统协作的全部日常管理工作，参加重点项目的主要设计，重点审核把关全部施工项目的施工设计质量和进度。重点安排和执行投标项目技术方案的保质保量的按时完成。为解决各项任务中技术疑难贡献才智和阅历，为部门全部成员提出详细解决问题的方法和详细措施。并将安排、监督落实、评审三步骤在全部细微环节中逐一绽开并身体力

20、行。努力为部内每员工职业发展建立健康阳光的职业指导。确定并放大每位设计师的优秀进步促进团队的整体进步。 综合参加*技术部管理事务的工作经验，我部和我自身仍旧存在问题和不足。 首先从我自身来说，从事本行业十二年来，技术始终是个时时更新的话题，专业当然须要拓宽和提升，希望通过个体的提升能更好的带动团队的提升。 管理工作上要加强对我司系统内组织结构和总体发展目标的相识，要加强对部内各项任务的细微环节把握和总体安排方向的限制。要审时度势，加强自己的理性分析，在大方向上要使事情发展向良性循环。在横向沟通时不能偏执，仍要保持并加强换位思索和大局为重的优秀传统。 就部内而言，从两大方面来阐述我们技术部存在的

21、差距： 一：组织开展qc小组活动，基本没有进展。 这其中缘由有：（1）未见qc小组活动方法；（2）公司在年中调整管理人员时,成立qc领导小组失却，我部跟工程部就这一工作并未接替绽开详细工作。（3）身边成员对质量管理小组的成立、作用和意义还没有足够的存在意识。更别说对管理型、攻关型、服务型qc小组理解了。 基于现况，如以我部为首来开展qc小组活动，想成立以“新工艺、新技术、新材料”为课题的qc小组来解决重点工程中的一些难点问题，以点带面，需让技术部施工、投标两项并行，而不仅止于施工图会签，小型项目的产品加工。需让我部员工有时间全面参加到项目施工过程中去，并积累行业产品施工工艺工法阅历，使每个人员

22、都参与qc小组活动，全面提高员工的质量意识。 另外值得一提的是，还需公司在引进技术优秀人才时放宽尺度不能仅限于现有薪资，这部分人才市场比例本就不大，再一局限，在人力资源上将很难有突破性引入。 二：一半的设计师施工阅历不足，导致设计图纸中存在设计盲点。多数现有设计师对于投标项目仅止于保质保量默守陈规地完成设计工作，没有竞争性设计想法。只通过ppt和案例空间分析，印象不深，应用提高不见成效。 这其中缘由有两方面： （一）在第三、四季度设计解决任务大，补充设计人员时均补充的设计师阅历一般。缘由不再重述。 （二）公司的现有设计师没有时间和机会积累现场解决问题的阅历。 从今年工作数据分析，设计师的产值表

23、面上超额完成不少，但阅历和解决问题实力却不见提升，只剩下机械批量工作。这于公司的发展要上一个新台阶的目标方向是不利的。 我们是个专业部门，首先要增加我们的技术专长，才能解决新的问题和再谈创新。单靠现有四个主设计师带动设计师，即使能解决新年度的3个亿的设计生产目标，也难有提升和创新。 针对整体实力，综合素养迫切须要提升这个问题，为保证完成新年度新项目，需通过人才流淌，培训更新让团队成员多元化，获得的信息多元化，保持技术部的各成员的对行业的簇新相识，多元化的学问信息，能让团队各成员相互学习，不断攀高，时间日久，多元化团队的优势会越来越明显。 让缺少实战和施工阅历的设计师能以月或季度为时间单位在公司

24、施工项目中现场熬炼并参加到实际处理问题中培育训练，提高相识。并补充中坚力气来进行施工及投标重点项目设计工作。这样既能有助储备、培育人才，也能注入新生力气激活部内潜在的竞争性。 结合以上总结和问题措施状况，在新的年度我们仍坚持以“市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增加竞争力为目标”作为技术工作指导思想，坚持公司2022年工作目标和考核指标为目标，在总结基础上，保持现有的实干力气，以经营和工程生产为需求，安排为先，将改善提升技术竞争水平为主要内容，强化培训三新，培育中坚设计力气，加强工作辅导和考核评审，注意技术改造活动的开展，深化项目施工过程前后，推动技术工作的不断进步，获得更大的技术经济效益。 技术部：-北京刘刘 第4篇：办事处主管绩效述职报告 办事处主管绩效考核述职报告 部门： xxx 季度：姓名：xxx 工号： 一、kpi目标完成状况： （一）销售目标 （二）货款回收目标 （三）市场目标 ； 二、关键行为完成状况： （一）公关目