安全生产逐级监察事故隐患排查整改制度

1、安全生产逐级监察事故隐患排查整改制度 安全生产逐级监察事故隐患排查整改制度之相关制度和职责，1.安全生产逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责1.1集团公司安全质量大检查集团公司每半年进行一次安全质量大检查,其组织、实施及整改等要求按集团公司有关规定执行,公司各单位应积极. 1. 安全生产逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责 1.1集团公司安全质量大检查 集团公司每半年进行一次安全质量大检查,其组织、实施及整改等要求按集团公司有关规定执行,公司各单位应积极配合并落实有关要求。 1.2公司安全质量大检查 1.2.1公司安全质量大检查为每季度一次。 1.2.2公司成立大检查领导小组,由公司总经理、党

2、委书记、主管生产副总经理、总工程师、工会主席、团委书记组成,联系员由安质部部长担任。领导小组对大检查的策划、实施、总结分析、整改善行全过程控制。 1.2.3依据在建工程分布状况组成假设干检查组,组长由大检查领导小组成员担任,组员由安质部、工程部、设物部、公安分处和党、工、团等有关部门人员组成,各组由安质部派联系员一人。 1.2.4安质部拟制大检查计划,提出拟检查工程项目、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议,报主管领导批准。大检查一般安排在每季度的第三个月中旬。为了及时有效地沟通状况并催促整改,指挥部/经理部应派员参加并配合公司检查组开展工作。 1.2.5公司未安排检查的工点,由工程公司负责

3、在同一时间组织检查,项目经理负责在季度末前10天将自检评价及问题整改状况书面(或电传)报公司安质部。 1.3指挥部安全质量大检查 指挥部/经理部对所辖工程项目每月至少进行一次安全质量大检查。组织形式可参照公司安全质量大检查。 1.4 工程公司/项目安全质量检查 工程公司/建设项目对所施工工程项目每月至少进行一次安全质量检查,可每半月或每旬一次。组织形式可参照公司安全质量大检查。 2. 安全质量检查程序 2.1公司安全质量大检查程序 2.1.1受检单位第一管理者作本季度安全质量工作汇报,内容:工程概况;本季度施工状况(及剩余工程);施工过程中安全质量工作重点及采用的技术或管理措施;措施实施状况;

4、下季度安全质量工作计划。 2.1.2受检单位作自检工作汇报,包括对存在问题的整改状况。 2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和具体的方针、步骤、内容等。 2.1.4检查组到施工现场检查,查阅相关资料。 2.1.5检查组召开内部会议,汇总检查状况,并填写“安全检查评分表、“质量检查评分表。 2.1.5检查组通报安全质量检查结果,对发现的问题提出整改要求和完成期限,受检单位第一管理者进行确认并作出整改承诺。 2.1.6检查组和受检单位座谈,共同探讨如何作好安全质量工作。 2.1.7对检查组提出的问题,受检单位在要求期限整改完成后,将整改报告报送安质部。 2.1.8对问题的整改效果在下次安

5、全质量大检查时进行验证。 2.1.9在季度大检查中由属集团公司检查或单位自检的,由项目经理负责在季度末前10天将检查状况及问题整改状况报至安质部。 2.2指挥部安全质量大检查程序 参照公司安全质量大检查程序执行,结合实际状况可适当简化。 2.3工程公司/建设项目安全质量检查程序 可参照公司安全质量大检查程序执行,结合项目实际状况可适当简化,完成检查、评分、整改程序即可。 3. 检查内容和方法 安全质量检查的内容和方法见中铁隧道集团二处有限公司安全质量检查的内容和方法。 4. 检查评分标准 为了对各单位进行量化考核,安全质量检查执行评分制度,检查组把发现的问题进行汇总后,对照“安全检查评分表、“

6、质量检查评分表的相应栏目进行扣分,得出评分结果。 5. 检查总结 5.1公司安全质量大检查总结 5.1.1各检查组汇报 各检查组完成所安排的检查任务后,对检查结果形成书面报告,报告内容: (1)、在安全质量检查中发现的成绩、优点或好的管理方法。 (2)、在对各工点安全质量检查中所发现的问题和打分状况,存在的问题尽量量化。 (3)、各工点对安质委会议决议、以前安全质量大检查提出问题的落实和整改状况,要形成结论性结果。 5.1.2汇总分析 由公司安质部会同各检查组对检查结果进行汇总分析,向各单位通报大检查状况,并上报公司安质委。 5.2 指挥部安全质量大检查总结 指挥部/经理部依据大检查状况,结合所辖工程项目日常施工状况,对所辖工程项目的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结,以明确下步安全质量管理重点。 5.3 工程公司/建设项目安全质量检查总结 工程公司/建设项目依据检查