工厂生产车间个人年终工作总结范本

1、工厂生产车间个人年终工作总结范本 在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最正确的工作状态。下面是东星资源网给大家带来的工厂生产车间个人年终工作总结范文五篇，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧! 回忆20全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中为了确保生产方案的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的积极支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的积极性。各班组长的积极配合努力，本年度保证了销售的供货需求

2、，车间完成了公司生产任务。 2、平安生产 生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、使员工清楚的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 3、学习、提高在公司领导的带着下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平 带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。x年工作方案20年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身

3、的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消除隐患。 要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，积极配合、完善生产现场条件到达要求，高标准的完成20年的各项工作。 20年是铁路改革快速开展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实现和平安生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。 设备车间现有职工127人，其中维修

4、29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人(其中包括干部3人)。共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。x年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点342次，2万余小时/人次。平安生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显提高，典范作用不断增强，党员队伍建设逐步开展，团青工作活

5、泼，朝气蓬勃，突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。 一、适应新时期铁路开展、开拓思路、严抓严管 1、认清形势、标准管理、提升职工队伍凝聚力。 铁路的跨越式开展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、队伍稳定、平安控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作; 一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活泼思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间班子调整了，

6、但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员”。与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工在工作做出的奉献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。 二是夯实平安根底。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调平安生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是平安形势，看得最多的是平安隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的平安有序、确保车间职工队伍的平安稳定。车间不失时机的将路局关于平安事故的电报向职工进行传达，并认真吸取各类

7、事故中存在的平安薄弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组经常对各处设备的作业情况，进行认真的检查，将发现的不良隐患及时反响班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员划分职责，精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的平安生产提供了保障。 三是完善综合管理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向标准。在车间新班子领导下，车间标准了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，标准管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公

8、家料的现象。20年12月9日为车间的本钱控制打下了坚实的根底。 2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。 在20年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了平安大检查、平安管理年、平安专项整治、大检查大反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障

9、消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也提升了职工为现场效劳的意识。特别是在今冬的工作准备工作中，自7月下旬开始车间就进入了准备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机(原震动力大，危险性高，目前到达良好状态)进行检修，对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项。 3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力 在20年工作中车间将劳动平安、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备

10、车间做到了“四加强”。 一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为生产一线效劳的.意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。 我电仪车间根据年初制定的20年工作方案：以“增强平安意识，加强平

11、安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安生产。车间结合方案认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司平安生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广阔员工的积极配合、努力，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下： 一月份： 1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的平安隐患。 2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行

12、总结。 3.车间针对1月x日-16日集团公司安委会组织的平安检查当中提出的问题(电气6项 仪表5项)制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高认识。 4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强根底建设，为平安生产打好根底。 二月份： 1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。 2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间平安责任书的签订，责任书的内容包括平安生产、治安保卫、环境目标，内容详细，范围全面，从各方面提出了平安工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证平安工作

13、提供了有效保障。 3.车间进一步完善了平安标准化台帐。 4.针对13日上午，dcs程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事件，车间深入分析了事件原因，标准了控制系统及现场仪表的操作规程，并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。 三月份： 1.3月初完成了车间与工段的平安责任书的签订，同时工段也与员工完成平安书的签订。责任书的签订为明确责任、保证平安工作提供了有效保障。 2、顺利完成我车间植树任务。 3、加强巡检监察力度，从而到达标准巡检。并对巡检责任区细化。 4、加大了平安员到现场监察的力度。 5、进一步完善标识台帐。 四月份： 1.加强巡检，及时进行现场的维修工作。

14、对于现场出现的一些有可能影响生产的问题及时解决，工段里解决不了的车间想方法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一次校称，但校称后仍继续出现不稳定的情况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联系协商，问题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表原因导致生产的不稳定。 2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的平安隐患，发现的问题已及时进行了整改。 3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强

15、的问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的情况，要求各工段立即召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了提高。 4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关平安检查，主要加强对现场管理的检查。加强车间标准化、细致化管理。 仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。 针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的平安运行。 五月份： 1.定期进行安生检查，查找平安隐患(例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎)并纠正现场违纪现象、改善工作环境，

16、消除平安隐患。 2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误;针对压力变送器故障频繁的现象，仪表专业进行了屡次故障查找及故障维修。 3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了平安教育。 4.对车间内灭火器进行定时清洁;加强各配电室的卫生清理。 六月份： 本月我电仪车间结合平安月展开多项平安活动，例如：出黑板报;平安比武;十个一活动;学习平安文件及相关法律法规并做好相关培训;车间内部加强了平安检查并完善记录。 七月份： 本月我车间应对x年度平安工作方案继续展开平安活动，例如：十个一活动;学习平安文件;加强了车间内部和现场的平安检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了平安教育

17、。 八月份： 以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作： 1、完善工段的各项平安规章制度，用制度标准员工的行为 2、加强内部各项平安工作的检查、监督和考核。 3、奖惩清楚、加大力度，进一步调动全体员工的工作积极性。 4、加强员工的技能培训，为员工学习先进知识创造条件。5、搞好干群关系，在工段创造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐气氛。 九月份： 各工段坚持定期组织班组平安学习，催促班组隐患治理。职工平安意识逐渐增强，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特别是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发现任何违规违章行为

18、。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量生产。 十月份： 根据公司要求，工段组织全体员工认真学习了平安生产法，并严格进行了对平安生产法律法规知识的考试。在本月的平安标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理能力，以及操作过程的谨慎，增强自我保护意识，使工作中各项程序更及标准化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业知识的现场摸底考试。 十一月份： 本车间为了平安生产，进行了以下学习工作：催促隐患治理以确保平安生产，从根底工作入手，强化平安意识，落实平安措施，查找平安生产隐患。把车间平安会议精神及时传到达工段每一位员工，职工平安意识显著增强;平时加大巡检力度，提

19、高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。 十二月份： 车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高平安意识。 在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个时机来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好管理，不需要过多的

20、监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个： 1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2、虽说他们的工作定位存在潜规那么，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。 3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4、出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本

21、身。以下是我的几种解决问题的建议： 1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2、假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。 3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下： (1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库

22、报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 (2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。 (5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。

23、时光飞逝，转眼间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名管理者，工作共有苦有乐，偶尔有些惆怅，但更多的是喜悦!回忆20这一年，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名亲身经历者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成绩，但同时也暴露出了一系列问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 一、班组管理方面 虽然班组管理一直在加强，但还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的

24、产品。因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，分享交流工作经验。 二、质量质控方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效的防止发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。

25、我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度缺乏，从而暴露出许许多多的质量问题。质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工说明它的必要性和重要性，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格控制，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。就自身而言，从一名普通员工到生产调度

26、，这一年的工作中还有许多缺乏，许多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，希望在原有的根底上再接再厉，认真提高自己专业技能，为公司和车间开展，奉献自己的力量。 因此以下几点是重点开展方向： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习印刷版专业知识和相关管理知识。 2、本着实事求是的原那么，做到上情下报、下情上报;真正做好领导的助手。 3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高。 最后，感谢公司领导的帮助和同事对我工作的配合，在新的一年里，我会再接再厉，让自己的能力再上一个台阶，努力做好自己的本职工作。同时祝公司业绩更上一层楼，更加辉煌! 一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入

27、地回忆、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。了工厂生产车间班长工作总结范文20xx，欢送借鉴参考。 工厂生产车间班长工作总结范文【1】 xx年转眼而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，平安生产 无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。 平安无小事，严格遵守平安守那么三不伤害。作为一

28、班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1、班前检查不可或缺 要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2、做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反响给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现

29、场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。 3、合理的人员分配可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4、努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累

30、，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。 xx年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作那么，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养! 工厂生产车间班长工作总结范文【2】 20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐渐适应了这样

31、的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。 这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地展开自己的工作。 对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去催促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查，更是为了

32、让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表，对每天的任务都有一定的认知，同时，也及时的做出反响，并制定下一阶段的工作任务。 而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己能力的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够到达所期望的标准。 当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，

33、更是将各位员工安排在适宜的岗位上，以保证生产的顺利进行。 每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是开心，我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力，我相信不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带着之下找到正确的方向，去不断的成长。 我相信在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带着好。

34、 工厂生产车间班长工作总结范文【3】 20xx年，我作为xx车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动; 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产; 6.做好思想政治工作，教育职工坚持四

35、项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等; 20xx年是xxx公司成立的第x年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务

36、，需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费，2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费，6.制造过多，过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的浪费。 其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在

37、我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感