物资物流论文范文-浅论电厂物流管理理由的word版下载

1、物资物流论文范文:浅论电厂物流管理理由的word版下载导读：本论文是一篇关于电厂物流管理理由的的优秀论文范文，对正 在写有关于物资论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 摘要：本文重点分析了电厂物流管理信息系统的模型，探索了关于 电厂的物流管理理由，为这个领域提供了有价值的参考。关键词：电厂；物流管理；探索一、发电厂物流管理战略电力企业的特征以及发展的规模，使得电力企业在发展过程中, 必须要保证其物流的管理。电力企业的物流管理模式主要通过招标的 方式：这是在市场经济条件下进行电厂工程的买卖，工程建设项目的 发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。 要严格执行招标制

2、度，以确保生产厂家提供的设备材料是成熟的安全 的，经济的和完整的，且在技术上是先进的。招标工作一定要按照国 家以及物资招投标管理有关规定的要求，做到公开、公正、公平，招 标工作要遵循以下原则：要坚持招评定三分高的原则，参加投标单位 资格审查的人员，不得参与评定核定标工作；要确定招标管理部门， 招标管理部门应该对本单位的招标活动进行统一的管理，并且负责日 常的招标工作；招标活动必须接受本单位监督部门的监督，坚持公开 招标，杜绝违法违纪行为。作为电力企业的物流管理公司，很多还没有完全脱离电力企业 本身，还没有完全独立，自身的市场意识不强，缺乏市场竞争下形成 的组织架构和公司职能，很难完全发挥其运转

3、配送的功能，行动速度 缓慢，配送作业不够及时，影响到电力企业的经营效益。另外，在物 流人才上，也是制约电力企业物流管理的一个“瓶颈”，因此，要引 进专业的物流管理人才和技术人员，提高其自身的服务水平，强化市 场经济竞争意识。火力发电厂的物流流通程序为：首先由相关部门提交物资需求 的计划；其次，将需求计划报相关部门审批，物流管理部门参照库存 情况后，确定采购计划；第三，上报物资采购计划给电力企业决策层; 最后，公司决策层论证审批，并通知实行采购计划。物流管理公司需 要资金才能运转起来，因此，电厂就需要支付资金来支持其运转。如 果支付的资金少于独立采购的花费，那么成立独立的物流管理公司则 是可行的

4、，反之，则是不可行。作为服务性质的物流管理公司，不能 直接给企业带来增值，但可以在提供物流服务的过程中降低浪费现 象，杜绝不必要的支出，以达到物流管理的冃标。二、物流管理中信息系统模型的构建1、生产检修维护物资计划所谓的主产检修维护计划，是从预测 的基本点出发，为有可能的范围内的物流管理进行规划，是物流管理 的最基本的作用之一，也是管理活动的关键所在。做好发电厂的计划, 对于电力物流管理公司来说，有着非常重要的作用，计划的好坏也直 接影响到电厂物流管理的质量，也影响到电厂生产的效益。计划超过 需求则会造成浪费，计划不满足需求，则会影响到电厂的生产，进而 降低了设别的可靠性，严重时还影响机器的运

5、转，造成事故的危险。 一般情况下，发电厂的计划的制订要考虑到：计划的针对性、客观性、 突出性以及计划管理的严格程序和审批程序。2、物资釆购管理物资采购是物流管理的重要环节，对于电厂的 物资釆购，也是物流管理公司的主要工作，要保证在采购价格最优的 情况下采购物资的质量。（1）要严格按照国家规定，执行相关法规， 要使得每一位物资采购人员都遵守物资采购的制度与规定，保证物资 采购工作的规范。（2）做好市场信息的收集、整理和分析，做到采购 价格的最优和釆购物资的质量最佳，充分参与到市场经济中的竞争 中。（3）根据采购计划，制订岀不同的采购策略。（4）物资采购部门 对所采购物品进行审核，保证产品质量，进

6、一步论证采购的合理性。3、物资的库存管理要保证电厂的正常运转，不因为物资的缺乏 而停止生产，必须要有一定两的物资库存，这是保证生产的重要环节。 那么库存管理也即是必不可少的一个工作环节。虽然企业的经营目标 是实现零库存，但是这种零库存是一种理想状态，现实的生产中，是 使库存维持在一各特定的水平，既不造成浪费，也能保证电厂的生产 正常进行。abc分类法又称巴雷特分类法或重点怜理法，其核心是“因 地适宜”，即将不同的物料用不同的管理策略来对待。这种策略的理 论思想是按照特定的分类标准，将整仓库储存的物资分成b和c两种 类型，按照具体的类别来进行符理，即将贵重的库存物资划入a类物 资，并对其实行重点

7、的竹理；对稍次要的，且属于大多数品的库存物 资划入c类，用一般的策略进行制约管理；剩下的处于中间状态的库 存物资划入b类物资，进行一般制约份理。按照通常的标准，该办法 的划分依据只是简单的以库存物资的单个品种的库存资金占整个库 存产品资金的累积百分数为标准进行分级。因此，具有一定的局限性。 通常在实贱中，库存中需要重点份理的物资，并不一定是单个品种库 存资金占整个库存资金的百分数大的品种。同时要考虑到供货时间和 其可靠性对这种分级策略的影响。另一方面，对一些具有一定时效性 的物资，比如农副产品等，其产品的价值会随着时间的变化而变化， 这不仅要支付一笔存储费，还要因产品的时效性而支付产品自身的成

8、 本损失。4、物资的使用是物流管理的最重要工作，是物流管理系统的核 心，因为这直接和电厂的生产联系在一起。笔者拟从下面三个方面来 展开分析：第一，设备的使用情况现场登记；第二，物资设备的次品 情况登记。在日常的检修过程中，工作人员总会发现一些设备存在着 一些质量理由，对于表现出来理由的不同，可以采取不同的方式处理 理由：更换和不更换，对于一些产品的质量过低，需要更换，这是废 旧处置所要考虑的理由，这里不做过多论述。对于有些存在的理由可 以不通过更换就能解决，以前的做法是完全靠维护人员制约，他们一 般是用“心”去记，不是用“笔”记录下来，可供h后整理总结，这 样，就使得理由存在着很强的主观性、对

9、一些理由的疏漏是在所难免 的，上级部门更是无法获得全面的信息，对于正确的诊断工作带来不 小的麻烦，甚至造成失误。这种思想也影响到了现代故障诊断的技术, 使其将诊断的重点放在了设备的轻微和早期故障的监测，以便于提早 防患。另一方面，备件管理系统是对备件从投入使用到退出生产的整 个过程进行监测，与其有别的事传统的监测策略在设备使用的过程 中，只是检测设备的安装使用和检修拆除，导致形成了整个过程检测 的断裂，因此给对设备的情况给出止确的评价造成一定的困难。因此, 对设备的使用情况进行日常的登记是符合客观事实情况的，也是新的 怜理策略的一个特点。第三，备件的变更情况。这个环节是以与设备 有关的其他物资

10、为对象而进行的研究。5、物资的维护与保管所谓物资的使用就是车间班组根据现场检 修的需要向库房领用设备（材料）的事实过程。这个过程是发电厂物 流制约中流程之间的结合点。因此，这过程的合理制约与管理是有 效减少材料的浪费，节约检修成本的关键环节。所以，在这个环节中, 要做到有修必修，并且一定修好的，提高设备检修的质量水平，同时 还节约维修成本做好废旧利用o还要严格按照制度的规定来进行领料 工作，杜绝材料浪费、滥用的现象。这个环节相对简单，依据修理方 式分为自修和外协修理。按照常规的登记审批流程进行就可以了。但 是修好的备件对备件库存的影响是必须考虑的，因为在修之前必须领 用新的物资，而修好备件再使

11、用会造成备件库存的增加。这部分内容 也是这部分以出库物资为研究对象，为使用登记和不合格登记的后续 步骤。物资的保管与维护也是物流管理工作中不可缺少的一个环节， 保证所有物资的质量，不受损坏，也是对电厂生产正常运转的重要保 障，虽然相对与其他环节，这一环节相对简单，但是不能因此而放松 管理。这是一个物流管理过程的最后一步，也是下一个物流管理过程 的起点，所以，对于物资的保管与维护，更是一个长期的工作，要在 长期的管理中，总结经验，创新出新的管理模式，给电厂生产提供保 障，间接产生效益。三、结语综上可以看出，作为大型生产型企业，电厂的物流管理在整个 生产过程中将起到重要的作用，是保证电厂正常运转的重要保证。在 市场经济环境下的中国，电力企业要积极参与到市场经济中来，要在 竞争中能够利于不败之地，企业运转的各个环节必须做到有效、最