法务管理学论文范文-对于企业法务管理的内涵、发展历程及趋势展望word版下载

1、法务管理学论文范文:对于企业法务管理的内涵、发展历程企业法务管理的内涵、发展历程及趋势展望论文导读：本论文是一篇 关于企业法务管理的内涵、发展历程及趋势展望的优秀论文范文，对目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载用日益突出。本文在对有关文献进行梳理基础上，界定了企业法务管 理的内涵；以企业法务部门为载体从四个维度分析了中国企业法务管 理的发展历程；并对企业法务管理发展趋势进行了展望。关键词：企业法务管理内涵 发展历程 趋势展望引言为了减少合规运营成本，企业需要重视法务管理。此外，法律 风险在企业管理过程中无处不在，任何企业都会对法律风险进行预防 与管理。法务管理对于有效管理经营中所

2、面对的法律风险至关重要。 本世纪初，美国资本市场出现了一系列财务丑闻，安然、环球电讯、 世界通信等一批企业巨擘纷纷承认存在财务舞弊，在全球资本市场上 引起轩然大波，一批大上市公司宣布破产。中国企业家犯罪报告数据 显示，2009年中国可统计的落马企业家有95人，2010年上升到155 人，2011年突破了 200人。一系列舞弊丑闻、企业家犯罪事件不仅 造成重大经济损失，而且严重损害了公众对企业的信任，对企业形象 及其长远发展都造成了不可估量的损失。为了企业的稳定发展、形象维护，法务部门在企业中的地位在 国内外得到不断提升。但目前对于法务管理的研究尚停留在强调其重 要性及实践操作层面，较少界定其内

3、涵、系统梳理其发展变迁，分析 其角色演变的背景并预测其未来走势。本文拟通过文献和实践资料分 析，对上述理由进行尝试性探索，以期对深化企业法务管理的认识提 供参考。企业法务管理的内涵认识法务管理，首先需要界定其内涵。对于企业法务管理，国 外学者主要从企业总法律顾问及法务部门人员的角色和职能的角度 来阐述。例如，美国学者sarah helene duggin (2006)认为,企业 法务的角色是企业经营业务的法律顾问、政策制定者和审查者、公司 制度监督者、法律纠纷解决者、新法规信息提供者、公司形象维护者。 加拿大学者john h jackson (1997)将总法律顾问的角色分为风险 防范者以及决

4、策参与者。也有学者将法务部门的职能界定为：及时解 决法律理市，减少法律风险，创造价值。市此可见，企业法务管理主 要是法务部门人员，以总法律顾问为主导，围绕金业法律风险进行管 理，并对企业决策的制定进行参与及支持。国内对企业法务管理概念 的阐述主要是从企业法务部门(或称法律部门)的职责来进行界定的, 注重的是从法务部门出发。例如，中央企业法律风险管理报告认 为，企业法务部门是在企业内部设置的、对企业法律事务进行管理、 对企业各种经营行为进行法律审查、预防法律风险、处理法律纠纷、 并由受雇于企业人员构成职业群体组成的职能部门。中国中化集团公 司将法务管理界定为企业通过设置法律事务机构或者配备专职的

5、法 律人员对企业法律事务进行管理。尽管国内外的阐述存在差异，但都围绕企业法律风险以及内部 法律部门或者法律专职人员职责进行界定，并明确其主体。结合企业 法务管理的必要性和重要性，可以将企业法务管理的概念归纳为：为 适应企业外部环境变化、企业内部治理的需要，企业内部以总法律顾 问为主导，以具有法律专业素养的法律顾问组成的法务部门为主体， 主要以公司治理、人员管理、法律风险管理为职责，通过建立健全法 律风险管控体系，对企业内外部法律风险进行有效管理的过程。中国企业法务管理的发展历程对企业法务管理演进路径的研究，不仅有助于对企业法务管理 的正确认识，而且为管理实践提供支持与指导。企业法务管理的演进

6、路径主要指企业法务管理发展的历程与方式。由于企业法务管理主要 以法律顾问（或称法务）和法务部门为主体，企业法律顾问从属于法 务部门或考与英有着一定联系，所以从法务部门的角度来阐述企业法 务管理的演进路径。法务管理发展背景和理由是其发展的动力，在组织架构的位是其企业地位与发展程度的反映，而业务领域、与高层的关系不仅反 映其发展的过程，也是其发展阶段的体现。根据其发展的背景或理由、 法务部门在企业组织架构的位置、业务领域、以及与高层关系对企业 法务管理的发展历程进行阐述。其中法务部门在企业组织架构的位置 可以通过法务人员的职位等级、参与管理机构（如董事会）程度、与 其他职能部门的关系进行衡量。业务

7、领域指法务部门主要的职责范 围，主要分为公司治理、人员管理、法律风险管理三个方面。其与高 层的关系主要可以通过法务人员与高层接触的频率以及对高层决策 的影响程度进行衡量。根据中国市场经济的特色，对中国法务管理发 展历程主要分为四个阶段进行阐释（见表1）。（-）萌芽阶段1955年，新中国成立初期，全国进入大规模的经济建设时代, 为适应经济发展的需要，一些企业开始建立“法律室”，企业内部法 律顾问制度在中国开始兴起（余兰峰，2003）o为帮助企业走上规范 经营的道路，国务院法制办下发了中华人民共和国国务院批转“关 于法律室任务职责和组织办法的报告”的通知，这是国营企业法制 机构建设最早的文件依据，

8、也是中国企业内部法律顾问制度出现的一 个重要标志。由于1959年司法部被撤销，中国企业法律顾问制度的 发展也因此中断。虽然当时法律部已独立地出现在国营企业的组织架构上，但市 于当时企业管理并未规范化，对法律部职能并没有清楚界定，所以法 务部未以职能部门的角色出现在企业组织架构中。根据国务院法制办 下发的报告内容看出，法律部的业务领域主要是协助企业根据国家法 律法规制定企业规章制度，是高层贯彻国家法律法规的助手，而不是 为高层制定决策提供倡议，更不会参与企业决策。（二）恢复阶段二十世纪七八十年代，随着经济环境的改善，中国法制建设重 新登上政治舞台。随着企业的快速发展，企业需要专门的机构及时了 解国家新政策。由于经济市场不规范，企业法律事务不断增加，为了 节约成本、减少损失，急需法律风险管理队伍。因此国有企业重新掀 起设立法律部的浪潮。在此阶段，企业法律部重新受到重视