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1、 大连亿达投资有限公司 工程建设管理规定工程建设管理规定第一章 总则第一条 为了加强工程建设的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，制定本规定。第二条 本规定所称工程建设包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程移交阶段和工程保修阶段，其内容包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等。第三条 本规定适用于亿达投资公司所属房地产公司。第二章 机构与职责第四条 投资公司业务部为工程建设管理工作的主管部门，负责制定工程建设管理规定，对所属公司的工程建设进行管理和监督。第五条 各所属公司在总经理直接领导下，由项目负责人、开发部、工程部、预算部等部门相关人员组成项目管理部。第六条 项目

2、管理部职责：1、负责制定详细工程管理实施细则。2、负责制定各部门岗位职责。3、负责工程进度管理。4、负责工程质量管理。5、负责安全生产管理。6、负责文明施工管理。7、负责工程竣工验收工作。8、负责工程移交工作。9、负责工程保修工作等。第三章 施工准备工作第七条 所属房地产公司按项目确定项目管理部，制定岗位职责，并报投资公司管理部备案。第八条 各项目管理部必须制定工程建设管理措施及管理细则，包括1、工程进度管理办法。2、工程技术管理办法。3、工程质量管理办法及措施。4、监理公司管理制度。5、安全生产、文明施工制度。6、现场协调会制度。7、现场大检查制度。8、工程档案管理制度。9、工程竣工验收制度

3、。10、工程保修管理办法。第九条 组织人员及时办理各项开工手续，相关设计、勘察、施工队伍的准备，施工现场的场平、道路、临时水、电等各项准备工作。第四章 施工管理第十条 工程进度管理1、进度计划的编制：1.1项目施工总进度计划项目施工总进度计划应依据项目营销策划和工程建设合理工期要求进行编制，它是指导工程建设的重要依据。所属公司必须在项目开工前进行编制。1.2年度计划项目的年度计划是依据项目总进度计划和当年有效施工天数进行编制，所属公司必须在每年开工前进行编制。1.3季度计划季度计划是年度计划的分解，所属公司必须在上季度末月的25日完成季度计划编制。1.4月度计划月度计划是将季度计划的指标分解后

4、编制的施工作业计划，所属公司必须在每月末的25日完成下月度计划编制。1.5所属公司必须按要求编制以上相应计划，并在规定时间将其计划报投资公司业务部备案。1.6分项计划的编制：包括开工手续办理计划，各项施工图设计计划；分包工程进场计划；材料采购计划；工程预、结算计划；资金计划。2、项目进度计划的实施、控制、调整2.1所属公司项目管理部必须按计划组织实施项目的建设，制定进度管理实施细则。2.2与各承包方签订的施工合同中必须明确进度工期及工期违约责任。2.3现场必须每日召开工程进度协调会，及时协调解决每日施工生产中存在的问题。2.4每月实际进度与计划进行对比，以便控制总进度。所属公司必须在每月25日

5、将各项目当月实际完成形象进度报投资公司业务部备案。2.5项目管理部应对以下影响工程进度的主要因素加强预防和协调：a) 开工手续的办理。b) 政府相关部门的检查验收。c) 自来水、煤气、电力等特殊行业的协调。d) 相关合作单位的配合。e) 材料、设备的供应时间及质量，资金的供应等。f) 设计变更。g) 周边环境。h) 风、雨、雪等天气；质量事故；安全事故等风险因素的影响。i) 自身管理失误的影响等。2.6当进度不能按计划实施时，项目管理部要组织相关部门专题分析原因，提出改进措施及调整计划意见，并将调整计划意见报投资公司审批。 第十一条 工程质量管理1、质量管理办法1.1各项目的工程建设质量必须符

6、合国家相关规范要求。1.2所属房地产公司必须根据各项目特点建立质量管理体系，制定相应工程质量管理实施细则。1.3工程发包必须按投资公司招标管理规定执行，将工程发包给具有相应资质的承包方。1.4与各承包方签订的施工合同中必须明确工程质量标准，明确质量违约责任。 2、质量管理措施2.1施工单位必须按施工组织设计进行实施，施工人员需具有有效的上岗证，必须配备专职质量检查员。2.2监理公司监理工程师必须做到旁站式全过程监理。2.3施工图必须做好图纸会审及交底工作。2.4各种原材料必须有出厂合格证、准用证、复试报告等经验收合格后，方可使用。2.5每道工序必须经验收合格后方可进行下道工序施工。2.6冬、雨

7、季施工必须制定相应技术措施等。2.7项目管理部必须定期召开工程质量专题会，对存在的质量问题及时解决，并制定预防措施。第十二条 安全生产管理1、所属房地产公司项目管理部必须建立安全生产管理小组，制定安全生产管理细则，并报投资公司业务部备案。2、与各承包方签订的施工合同中必须明确安全生产责任。3、施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程，并配备专职安全员。4、冬雨及施工必须制定相应的安全技术措施。5、施工现场必须制定防火管理制度，设置消防器材、易燃易爆物品保管专用库。6、项目管理部须定期进行安全生产大检查，及时查改存在的问题。7、对于施工现场出现重大人身伤亡事故的，所属公司必须按投资公司重

8、大突发事件内部报告制度执行。第十三条 文明施工1、施工现场必须整洁卫生、推行现代化管理方法组织施工，达到建设部建设工程施工现场管理规定的要求。2、所属房地产公司项目管理部必须在建设部建设工程施工现场管理规定的基础上制定具体标准和管理细则。3、项目管理部与各承包方签订的施工合同中必须明确文明施工责任。4、施工现场平面部置必须做到合理、有序、整洁、畅通。必须按规定设置有关标示标牌。5、现场各种材料、构件、半成品必须堆放整齐，需防雨的要有防雨措施。现场施工道路必须铺设硬覆盖，保证畅通，并且每天必须有专人清扫。6、现场办公室、仓库、宿舍、食堂等临设必须牢固、整洁、统一，有专人负责卫生管理。7、施工现场

9、要建立安全保卫制度，非施工人员不得擅自进入，禁止居住闲杂人员。8、项目管理部必须制定文明施工定期检查制度。第五章 工程竣工验收第十四条 工程预验收工程竣工验收前，项目管理部必须组织两次内部预验收，第一次由施工单位、监理单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在问题形成书面报告报建设单位并及时进行整改。整改完成后，进行第二次预验，由施工单位、监理单位、物业公司、建设单位参加，按正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，形成复验报告。第十五条 工程验收经项目管理部预验收通过后，施工单位提交竣工验收申请报告，由项目管理部准备验收资料并组织政府建设主管部门和各相关行业部门（如规划、市政、环保、

10、档案、水、电、煤气、人防、消防等）、设计院、监理单位、施工单位进行项目工程整体验收。验收合格后要及时跟踪办理相关验收报告。各所属公司必须及时将项目验收情况报投资公司业务部备案。第六章 工程移交第十六条 项目管理部必须将经政府建设主管部门和各相关行业部门验收合格后的工程移交给使用单位或物业公司。第十七条 工程移交前项目管理部与工程接收单位必须组建工程交接小组，明确交接内容和双方责任，制定交接程序，定期召开工程移交会议。第十八条 工程移交过程中必须做到认真、细致、全面，做好交接纪录，对于存在的问题，项目管理部必须及时予以解决。第十九条 项目管理部必须同时将所有竣工图纸交给接收单位。第二十条 项目管

11、理部与接收单位必须明确划分保修责任范围，确保维修服务的质量和时间满足规定要求。第二十一条 项目管理部必须将工程移交过程中存在的问题整理归档，并进行分析、总结，为今后项目的建设提供经验。第七章 工程保修第二十二条 所属房地产公司项目管理部必须根据工程特点制定工程保修实施细则并报投资公司业务部备案。第二十三条 项目管理部必须有专人负责工程保修期间的维修管理工作。建立工程质量定期回访制度，并做好回访纪录。第二十四条 工程维修必须做到及时、快速、文明、安全、彻底。对于因质量问题出现的索赔，要高度重视，积极妥善处理，严禁推诿。第二十五条 工程维修必须做好维修记录，对经过维修的工程要及时回访了解维修情况。第二十六条 工程保修期满后，项目管理部要与物业公司或产权管理单位做好工程保修截止交接工作，并做好交接纪录。第八章 罚则第二十七条 违反本规定，有下列情形之一的，将根据情节轻重，对项目管理部有关人员，