新中大、金蝶、用友erp系统差异对比表

1、FEE有限公司新中大i6系统与用友u8、金蝶k3系统比较表总体特征对比No.新中大intfiv2.3用友 u8 v8.13金蝶k3 V8.8.2工业版主要设计思想将先进的管理思想融入软件中形成各个 控制点面向对象、面向部门，整合运用实现企业 部分管理在财务核算基础附上部分管理功能市场定位面向大中型企业，面向中小型企业将从面向中小型工业企业逐步转向大中型 企业支持语言3种中文简体、中文繁体、英文1种中文简体1种中文简体会计制度支持中国，香港、美国、德国，新加坡及其它 国豕会计制度，如德国德存货核算中成本费用项目单独 利示。中国中国集成度业务和财务完全集成，绝大多数的财务核 算凭证可由系统自动生成

2、不需要通过内 部中间数据接口系统以财务为主导，业务处理信息受财务 管理所控制，业务处理独立性较差数据传递需要通过内部中间数据接口 （临时凭证库），而且只能传递结果数据数据及时性凭证、账簿、财务报告可实时生成，无需 记账。数据能及时反映财务报告不能即时生成，必须记账后才能 生成数据反映相对滞后财务报告不能即时生成，必须记账后才能 生成数据反映相对滞后比较会计及会 计翻译支持提供企业进行比较会计的业务处理工具， 特别在上市公司等。不能提供企业利用系统进行会计比较不能提供企业利用系统进行会计比较。各个模块的数 据严谨系统随时提供总账，客户、供应商、固较差，导致各个模块各有数据，不能保证 数据一致性。

3、在设计时没有进行全局考定资产各个模块的数据校验，同时，提 供修复功能。虑，只是事后进行补救。技术特征对比能支持多少种 大型数据库5种DB2、Oracle、Sybase MS SQL ServerIn formix2种MS SQL Server、Oracle1种MS SQL Server能支持多少种网络平台4种Netware、NT/2000、Unix、Linux3种NT/2000、Unix、Linux2种NT/2000、Linux能支持多少并 发用户无限制（授权）无限制（授权）无限制（授权）远程数据传输好（经用户实地比较验证，如中国吉通、 上海新亚等）一般一般开发技术部分组件化技术:部分组件化技

4、术三层结构、组件化开发技术、WE我术运行速度相比来说，运行速度较快每进到一屏，都显示“正在创建”耗时较多，运行速度慢米用中间件运行速度较慢， 每进一个模块 都显示“正在验证信息，请稍候。”运行可靠性运行安全，可靠经常出现死机，错误提示，无法正常 启动，而且安装麻烦，经常需要重新 启动具体功能对比No.新中大V2.3用友V8.13金蝶k3 V8.8.2工业版财务基本系统的 流程性在各个模块中同时形成单据。凭证实时 生成，保证系统数据实时反映。同时， 也提供在总账中处理业务，在系统中提供了严格的单据业务流程， 系统定义推荐的流程，包括提供客户中 形成应收，生成凭证，登记总账，同时 在现金管理收款过

5、程中提供核销的功 能，节约核算的工作量。同时也提供可变化的流程，由财务主管进行定义，保证生成的凭证及数据严谨一 致。没有严格的财务核算的流程，没有提供企业一套良好的财务核算的 方案，处于松散的阶段，手工及半手工的操作，各个模块关联不强， 容易引起疏忽，在对账中加入工作量。系统应收、应付单据录入后，可以不产生凭证，总账中可以录入应 收、应付的凭证，导致流程及规范无法全局掌握，期末处理不能保证 数据是否重复录入。各个模块的数据严谨系统随时提供总账，客户、供应商、固 定资产各个模块的数据校验，同时，提 供修复功能。较差，导致各个模块各有数据，不能保证数据一致性。在设计时没有 进行全局考虑，只是事后进

6、行补救。现金流量表方便，实时，在会计凭证处理时处理现 金流量的核算，在平时业务时统一完成 工作，保证数据严谨性，与发生的现金弱（月末）操作烦琐，通过 T型账务，手工进行现金流量的分拆，增 加工作量。冋时数据不够严谨，可以与发生业务的数据不一致业务的数据一致，管理者在实时查看现 金流量的情况。资金预测在决策分析中现金预测功能，包括票据到 期、收款预测、付款预测，根据业务过程 及预算进行合理的资金预测， 从而提供资 金管理者进行合理的调配。无，管理者不能了解在资金管理为中心的财务管理中，资金的计划无法清晰的掌握。现金票据管理提供支票，汇票本的管理，每张票据的 管理台账，打印，能查看凭证，方便操 作

7、，同时提供资金管理者一个全新管理 视角，同时疋义资金流向的各种类型， 公司关于资金的运作的业务报表及财务 数据随时查看。弱，提供松散的单据录入。没有关于资金流向进行分类，只是单据的 记录而已。审计追踪强（凭证和业务单据）在账本，报表， 单据，决策分析中均提供。在自定义的报表及万能报表中不能提供审计追踪凭证录入功能提供凭证删除功能，同时保证数据的严 谨性，系统提供凭证的冲红。金蝶K3系统没有凭证作废功能。可怕的是凭证一旦误删就不能 恢复，删除后凭证号间断，不能自动重排序号。千里马尚有偶失前蹄 的时候，哪个财务会计人员能保证在繁忙的工作中不出一点失误？！（引用用友的文档）客户供应商结算币 种的控制

8、提供客户，供应商结算币种的设置，保 证在具体业务和应收确认，收款统一的 币种政策。保证系统在发生业务时结算币种，在生无，不能对商贸合同中规定的结算币种进行管理，如外贸合同关于结 算币种的管理。在外汇浮动较大时代，对外汇管理更为重要。成财务凭证时记入相同的币种的应收等 科目，在结算时提供多币种的结算。多币种的核销在结算币种的管理下，不允许不符的币 种进行结算，但客户结算币种为多币种 时，系统支持不冋币种的核销，冋时计 算汇兑损益。支持不同币种的核销，但处理烦琐，需在应收时确定核销的币种及金 额。明显在设计根本没有系统的考虑，只是变通实现的方法。客户和供应商多地址有（订货单位、货物发往单位、结算单

9、位）， 能区分结算单位和客户单位，能进行不同的业绩统计，如各个门店的进行定货，结 算为门店总部统一进行结算，在业务处理 中可以查询各个门店的业绩，也可查询总店的业绩，冋时在转至应收时由总部承担无，不能解决如左的问题关于自定义报表通过提供报表函数，由用户进行自定义 报表，通俗，容易掌握。万能报表，要对数据库的表结构非常熟悉。要对SQL语言有一定基础增加客户培训和制作的难度远程增量复制功 能强（可跨数据库增量复制），数据传输 的速度可以保证，并且为高效的只能复制，不能增量，数据传输效率较低。集团管理能力预算管理控制在集团管理中提供主预算，预算的分发，接收等功能，符合业务的流程。同时提供部门、科目、

10、项目、预算，提 供主预算，提供预算的各种控制。预算功能比较差，不能进行主预算的设置，不能提供动态、静态预算 管理，财务分析系统提供用户自定义分析模型，进行分 析决策与预算模型的分析，除提供正常 的财务指标分析外，用户可以定义比较在财务报表的基础上对普通财务指标的分析。的财务报告，预测，进行弹性预算，进 行本量利分析。多计量单位支持提供任意定义的多计量单位，销售中米用 一种计量单位，库存中采用另一种计量单 位。提供基本计量，非基本计量单位，不能定义更多辅助计量单位的支持提供辅助计量单位的支持，在销售、采 购、库存中支持查询，符合纺织企业的 习惯。不支持产品批号支持原先不支持批号管理，再近加入批号

11、管 理，为手工录入，不能进行批号属性的管 理。系统在原先设计不足的情况下，后续 的补丁又不是很完美，用户就会不方便进 行管理。支持批号的管理，同时提供批号属性的管理，提供批号结存以及批号 的变动情况，进行跟踪，提供报警功能。冋时在全过程中初始，单据 录入中进行跟踪。序列号管理完美支持，包括从序列号的自动生成以 及存货的跟踪。不支持序列号管理产品货号的支持支持货号的管理，可以通过货号定义价 格，通过货号查询销售情况，查询库存 的货号结存情况。不支持，无法适用服装行业供应链核算方式的控制系统通过在定义仓库属性时进行用户自 定义，可以进行数量核算和金额核算。存货核算设置核算方式是数量核算方式，还是数

12、量金额核算方式在账套属性中设置非常可笑，实际业务中企业中存在并存的不冋类型的仓库，有数量核算和金额冋时存在。此类暴露原先软件设计不足，属于 差强人意。供应链结账的控 制。在业务系统中完全没有财务中结账的概 念，采用全新的理念，业务中的数据没当核算方式设置为数量核算方式时，需要设置用于控制结账的子系 统。（在数量金额核算方式下，系统默认以工业核算管理系统为结账有年结和月结的概念，在销售模块和采 购模块只有单据业务备查本，冋时有历 史表可以归档。在库存中可以定乂启用 的会计期，没有结账的概念，而是库存 本身的结转到下一会计期的概念。控制的子系统，即只能在工业核算管理系统中进行结账，其他子系统 不能

13、结账。混淆企业的业务管理和财务管理，明显K/3的前身为财务软件，在设计时没有业务特性的考虑库存数据及时更新在系统设计时，方便用户快速获得信息， 在单据保存时更新库存主文件，用户省 心，根据2/8法则，用户的出错率较低， 而且系统提供修改的功能。用于设置更新库存余额的触发条件。一般情况下，有两种原则：1单据审核后更新；2单据保存后更新。提供用户以上的两种方法，没有替用户进行流程的规划，明显在设计 上沿袭财务中记账的概念。若管库存的人不管计划，管计划的不管库 存的设置，假设用户选定在单据审核后更新库存主文件，进行MRP计算时数据肯定是错误的。实际的库存量以及没有任何可信度。实际上 是对用户不负责任

14、，货领走了，单据未审核，仓库中数据存在，造成信息误解，没有任何好处。期末结账时检查未 记账的单据系统在设计无须此类选项，给用户规划良好的流程设计，保证可以进行各种特例的 处理。在库存结转时，出入库单据需要进 行审核，才可以过账，计算出库成本，计 算后，可以进行针对性的存货调整，然后 进行存货的结转。冋时在业务单据中加入 单据日期和业务日期的概念，系统可以对发生在当前会计期日期但记账属下个会 计期进行处理；在本会计期未结转时，冋 时可以进行下个会计期的单据处理。没有此类无谓的设置。引用手册中的文档“该选项是指在期末结账时是否检测未记账的单 据。如果设置此选项，则在期末结账时，会检测是否还存在未记

15、账的 单据，若存在，则不允许结账。如果未设置此选项，则在期末结账时， 不检测是否还存在未记账的单据，直接结账。企业可根据自身的实际 业务和管理需要决定是否设置此选项。”看起来此选项似乎不错，仔细分析只能表示 K/3在系统构架时没有业务进行仔细分析，没有进行严格的管理规范。在存货管理具体业务中，进行期末结转时，下个 会计期的单据当然可以存在，系统应该允许进行结转，冋时在业务日 期在当月的存货单据中，没有审核，记账，不管系统是否有此选项， 应该不允许进行结转，。从中可见，在系统设计中，增加了无谓的设 置，同时浪费编程的时间和用户的设置时间，同时造成用户实施的理 解难度，在各种有可能发生的流程设置中

16、，用户随处可见的地雷，导致数据不准确和错误。仓库的种类在设定时为数量核算，所有仓库只能数量 核算。仓库可以定义分级，每个仓库独立 核算的仓库，可以进行汇总至上一级仓库，无法处理总分仓的核算，各个仓库之 间没有移库，只有调拨。不能处理总分仓 业务，同时处理时加大用户的工作量。根据仓库的核算特征，允许用户进行定义仓库类别的选定，包括数量 核算，独立资金核算，虚拟总仓，非独立的分仓库的核算，同时，提 供多仓库的统计报表，可以满足各种仓库核算的需要。库存类型进行业务的剖析，允许用户定义仓库的 库存类型，只是默认的库存，提供用户 进行库位的库存类型设置，符合实际的 业务逻辑，冋时，根据设定的库存类型 的

17、结存数量进行MRP勺合理计算。系统提供仓库的良品，不良品，在检品的属性定义，没有提供库位的 库存类型，请冋在实际业务中，用户的实际仓库按库位进行管理，仓 库的库存属性能决定库位中产品的库存类型吗，难道需要用户变通进行设置多个仓库，进行不冋的库存类型设置。明显增加用户的实施难 度。冋时在MRP十算时，实际上存放在冋一仓库的存货，需要进行不 冋仓库的设置，区别是否可用，进行计算，这样的逻辑相信你能满意？库位的支持提供库位的管理，冋时在单据录入时提 供库位结存数量的查询， 负库存的提示， 冋时提供库位结存数量的查询，库位中 结存的库存类型查询在V8.82中没有库位的概念，在V9.0中提供此功能，但没

18、有提供库位的结存数量的查询。库存事务类型的自定义提供自定义事务类型，并且提供统计功 能。合理。不提供用户自定义库存事务类型，只能在其他出入库中增加，冋时， 不提供增加的事务类型的业务统计。系统的销售出库流 程的支持系统设计时提供不冋的销售类型的订单流程业务，经销的订单-发货单-库存销售 出库单，环环紧扣，委托代销的订单-发货单-库存的调拨出库-库存的调拨入库。 每一单据的操作，进行对上级单据的执行 状态的修改，保证严谨的数据关系。同时，在V8.8的版本中在销售管理中，提供销售出库的单据录入，不知是 从哪个角度来考虑这样的安排，同时销售出库单可以不根据销售发货通知单来进行，没有严格的规范的流程，

19、销售发货通知单的执行情况 没有根据销售出库单的填具反映实际发货的情况。流程貌似灵活，实 际上加重了管理的误区，在V9.0版本中，增加订单的核销功能，销售出库单与订单的核销，表示订单实际的发货数量，非常可惜，此种提供实时的单据执行状态的查询。的亡羊补牢的做法没有根本上解决管理者获得精确的订单的发货计 划和实际发货情况，以及查询订单的执行情况，难以想象在本身设计 存在不严谨的系统，进行 MRF的计算，提供万能报表，提供 E的报表 查询，查询到的是错误的数据，这不是欺骗老实的用户吗？系统的采购入库的 流程支持在采购与库存的管理中，采购计划，采 购订单，入库通知单，采购入库是严格 的数据闭环，订单执仃

20、的具体的每一步 骤，可以实时的查询。无须进行定单的 核销。在V8.8中，采购管理的界面上提供了采购收货通知，外购入库单的 编辑，在设计的时候，大概是考虑给财务人员用的，很明显，外购 入库的单据不应出现在采购管理中。冋时，系统允许外购入库不进 行收货通知单的关联，而且在关联后，没有实质性的数据变化，如 对采购订单的的收货数量回填。在V9.0中加入采购订单的核销的概念，事后的弥补，对企业的管理 是没有任何帮助的。同时，没有起到流程内控的作用。库存管理与总账的 接口系统根据用户的实际情况，保证数据严 谨的情况下，在库存单据生成凭证有如 下规定：入库单据在审核后可以生成凭 证，出库单据在过账后才允许生

21、成凭证， 目的保证系统的出库成本核算正确，单 据的录入的先后次序影响出库成本的计 算（先进先出），用户可能后期录入的 单据业务日期在原先的前面，出库成本 需要重新计算才能保证正确。在所有单 据为审核前，算出的出库成本只能是个 参考，这都符合实际业务习惯。冋时在凭证生成后，凭证未审核，所属会 计期未关账，提供修改单据时自动修改凭提供出入库单据审核后进行凭证的生成，但是在凭证生成后，1、单据不允许进行取消审核，2、如当前会计期间的下列单据已生成凭证则不允许重新结转成本3、采购入、退库单已生成凭证，则不允许当期进行与发票的核销，在采购核销界面中不能进行显示。以上三点表示，系统不允许业务进行超出其的设

22、定，否则，没有纠错 的可能。但是，以上情形必定会出现。那我们的用户如何处理，这样 的逻辑的设计不是太专制？而且，库存的实际成本不能保证准确，入库成本不能得到及时的修正， 出库成本已计算，生成凭证，重新计算证的功能。成本时将不在考虑，难道能保 证用户在单据录入中不发生错误？在逻 辑上此类系统漏洞百出！库存提供按成本项 目进行核算提供存货成本按成本项目进行分别核 算，提供用户日益精细化的管理，在初 始化，在单据录入时，成本计算时，同 时提供各样的报表。不提供此功能，无法支持有此需要的企业，尤其对存货成本的结构比 较关注的企业。采购管理的流程设疋提供可以自定义的流程1、采购计划-订单-检验单-采购入

23、库通 知单-采购入库2、采购请购单-订单-检验单-采购入 库通知单-采购入库3、订单-检验单-采购入库通知单-采 购入库4、采购退货通知单-采购退货5、采购发票与采购入库单/采购退货的 对账在每个流程中系统进行严格的数据关 系，下级单据对上级单据进行回填数据。提供无序的“流程”，采购请购单，采购订单，采购收货单，外购 入库，采购发票单据可以进仃关联复制，但需要通过与订单核销才能进仃反映订单的执行状态，不能反映请购单，采购收货单的状态。属于EXCE的功能。在V9.0版本，意识到实质性的错误，可能会进行补强。但在报表统 计上，会漏洞百出，只能用万能报表进行搪塞用户，（万能报表有 SQL基础才会用）

24、。采购报价管理提供采购询价管理，针对不同的供应商 的报价进行管理，提供审核，审批的功 能，提供价格的终止，保证区分价格的 有效性，同时提供价格的比较，历史价只提供在采购最高限价，形冋虚设，不能进行内部控制，在企业关注 内部控制的时代，这样的系统明显是没有很好的竞争力，对企业没有 任何帮助。格，不同供应商的价格比较。冋时提供在采购业务中价格的指导地 位，严格管理的企业可以在有效价格的 基础上后续的订单，入库通知单遵照此 价格，也可以提供价格参照，允许修改。采购预算的管理此处的采购预算区别于财务中的预算， 提供采购业务的预算，帮助采购主管掌 握采购总体进度，以及预算与实际执行 情况的比较。没有提供

25、采购预算管理，没有全面的考虑，提供采购主管预算的功 能采购的计划周期的管理提供采购计划周期的管理，符合企业的 实际情况，没有提供采购检验的管理提供严格的检验管理，记录供应商供货 情况，进行供应商供货情况统计。没有提供检验到货的记录采购内部控制力提供优秀的企业管理流程，帮助用户提 升企业管理力，达到企业内控的要求在V8.8.2很差，在V9.0 样差，对外宣称 ERP几乎同EXCEL没有多大的差别。销售管理的流程的 灵活性提供了严格而灵活的流程，进行财务业 务的分流。从业务的角度：项目合同、订单、发 货单、出库单的流程合同、订单、发 货单、出库单订单、发货销售管理主要单据：合同、销售订单、发货通知

26、单、出库单、发票；其中各个单据在新增时并没有系统的设定，企业的流程如何进行，只 是提供单据可以从哪个单据进行复制，复制后没有相应的数据回填。在V8.8.2中意识到错误的严重性，增加了订单的核销，对企业的帮 助有作用？没有！在业务具体进行的时候，已经允许发生人为的错 误，没有控制，等事情发生后进行核销。无济于事的。单、出库单发货单、出库单从开票的角度：订单-发票发货单-发票冋时在流程中，如选择发票的开票依据为 发货单，系统进行发货单的开票数量、金 额的记录。提供已开票、未开票、数里， 金额，统计。提供准确的信息。销售管理的价格管理提供多种类型的价格管理，冋时提供按 产品、按客户、按地区、按货号、

27、等进 行价格管理。在价格进行调整，需要生 成价格调整单，形成历史的记录。提供价格管理，包括客户的折扣、价格、产品大类的价格，非常遗憾， 提供随意录入修改的功能，没有留下任何记录，这样能保证价格体系的安全吗？销售的折扣管理提供了数量折扣、商业折扣的设置，其 他的折扣类型，同时提供了在业务中折 扣的信息体现，在业绩统计中，能提供 各类产品的按原定价格销售的货物金 额，折扣金额，销售金额。提供折扣的设置和录入，没有对折扣进行分析。在报表中无法对存货 进行销售折扣的统计。销售报价单的管理提供销售报价单的管理，可以判断是否 已起用，起用后，不能删除，提供关闭 的功能，表示报价单不能被订单起用。在V8.8

28、2前没有提供，意识到重要性，增加此功能，但是认识不清销 售报价单的作用，没有提供销售报价单的有效性，没有作任何控制，仅作为订单复制功能。销售订单中缺货预警在销售订单中提供缺货的功能，但是核 心的可用量的控制在销售发货单的管理 中，不管起用何种流程，销售发货单是 必经之路。系统在此有严格的数据管理。 在发货单保存是分配量增加，可用量减 少，没有逻辑错误。同时提供报表的查 询，动态的提供等待发货的单据的执行 状态。在V8.8.2前是没有此概念，在后续版本中加入缺货预警的功能，可 供出库数量-现有库存-安全库存-已分配量+预计入库量。 其中公式看起来非常完美，数据的来源表示怀疑，所先在销售流程 中允

29、许直接录入发货通知单，录入销售出库单，请问在直接录入发 货通知单后，已分配量是否进行减少，没有？这样的系统出来的数 据你能相信吗？冋样，预计的入库量存在不规范的数据来源。设计中的逻辑有问题。信用额度的控制提供紧密的信用额度管理，从客户的应 收余额，客户的信用额度，客户的信用 余额，在发货通知时，提示客户信用余 额的变化情况。没有提供与应收系统的紧密结合的信用余额的管理。销售计划提供可按部门分配和按日期分解，提供 计划的执行情况报表。无销售费用管理提供费用的管理，按费用的发生人，费 用的受益人（客户）进行统计分析。没有提供灵活的应收确认 原则灵活定义生成凭证的单据，发票或发货 单，灵活的定义对应

30、收的统计，可以统 计发货单统计，或发票统计。只能通过发票生成凭证，应收的统计已发票为准。提供发票号、发票本的管理提供发票本、发票号的管理，记录发票 开具后的记录查询。没有提供，发票号手工录入提供部门考核管提供部门结算系数的设置，结合部门的没有提供理业绩，及费用的发生情况，可以统计部 门的考核报表。销售管理内部控制能力强（事前、事中、事后）很差，事后控制销售业务流程控制能力强（流程控制）弱，需要用户高度警惕，否则随时出错。导致的错误可能无从查找， 特别关系到MRP勺计算，这样的基础的系统，进行 MRP非常危险。销售报表的统计 分析提供可以方便查询的业绩统计，定单、 发货单的执行情况统计，统计分析

31、，包 括周期的销售情况，销售排行榜，毛利 分析，部门业绩考核需要用户自定义，而且不方便生产制造模块对比PM用友生产K3生产总 体 情 况系统总体 特点概述具备完整的MRPII功能，并引入toe理论， 是一种优化的 MRPII解决方案。但是本系 统可以进行根据用户应用的深度进行裁 减，比如：只采用 mrp系统。具备基本Mrp系统的功能，无法对计划进行能力平衡， 无法完成车间的 日常派工管理需要（无短票、无制造路线单），其生产排产不考虑生产工艺流程，只是对工单分批安排出产数量。版本细分工业版最新版本号V1.0 beta 版验证版本号8.8.2包含功能主生产计划、粗能力计划、产品配置管理、 总装配计

32、划、MRP、车间定单及制造路线 单管理、请购单管理、能力需求计划、车 间作业计划编制、车间作业跟踪（派工）、生产备料、车间工序进度报告和跟踪，报 表，其他还包括集成在库存管理中的生产 领料和生产入库、采购计划管理以及制造 数据管理。Mrp计算、生产任务单管理，生产排产、工单分割、生产投料、领料、 生产入库、报表支持数据库Oracle、sql adaptive any where、Sql server适用服务T/ /、 器平台Jaguar CTS应用服务器开发语言 和结构Pb8.0、三层结构现有典型pm用户美西航空、东华链条、twindoor门业主要适合企业类型MTO、MTS、ATO及其混合型牛

33、产模式的 离散型制造企业、制 造 数 据 管 理模块总体 评价系统支持制造数据的复制功能、复合条件 查询和定位功能以及工程变更；可进行系 统数据有效性、完整性检验并提供详细报 告，保证和方便用户提高数据的准确性和 可靠性。其产品配置管理可以帮助企业轻 松实现客户在设计范围内定制产品的销售 环境下，对基础数据（包括相关的物料主 文件、物料清单、工艺路线）的快速生成。基础数据管理中没有复制功能，复合条件查询弱，没有定位功能，对工 程变更支持很弱。工艺路线和工作中心在生产计划和车间管理系统中没 有发现相应的应用。业务细节1、BOM维护中支持单个物品结构和多层 向上物料清单、多层向下物料清单复制功 能

34、。没有2、提供多种BOM顺查和反查的功能，同 时也提供汇总BOM查询功能。有顺查和反查功能，但没有汇总bom查询功能。3、提供成本BOM相应的各种查询功能， 成本BOM中提供了当前和标准成本，并 且可分成本项目提供。无法区分当前和标准成本，并不能分成本项目。4、工作中心和工艺路线对于需要实现车间 作业计划、能力需求计划、用户设置为按 动态提前期进行计划的MRP运算功能的用户具有重要意义。有这类数据，没有发现相应的应用。主模块总体生评价没有主生产计划在 ERP系统中是一重要 的计划层次，是传统手工管理没有的新概 念。它根据客户订单和预测，把销售与运 作规划中的计划类产品具体化，确定出厂 产品使之

35、成为展开 MRP和CRP运算的主 要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡 的承上启下作用。主生产计划又是联系市场、主机厂或 配套厂及销售网点（面向企业外部）同生 产制造（面向企业内部）的桥梁，使生产 计划和能力计划符合销售计划要求的优先 顺序，并能适应不断变化的市场需求；同 时，主生产计划又能向销售部门提供生产 和库存信息，提供可供销售量的信息，作 为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作 用。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计 划，只有经过按时段平衡了供应与需求后 的主生产计划，才能作为下一个计划层次 物料需求计划的输入信息。主生产计 划必须是现实可行的，需求量和需求时间 都是符实的，没有夸大或

36、缩小。它必须是 一种可以执行的目标。只有可执行的才是 可信的，才能使企业全体员工认真负责地 去完成计划。因此，主生产计划编制和控 制是否得当，在相当大程度上关系到 MRP n系统的成败。主生产计划所具有的重要作用也体现在从 ERP发展历史上，因为主生产计划由基本 MRP系统转变到闭环 MRP系统的二个最 重要因素之一。如果客户只需要实现基本 MRP系统，那业务细节1、提供总装配计划，可以进行齐套查询和 缺件查询。以便可以满足现代制造业最典 型的订货组装生产模式管理的需要。没有2、更重要的是通过总装配计划可以实现装 配制造定单对销售订单的自动跟踪。没有3、提供可供销售量以供销售人员对客户需 求的

37、快速决策没有4、提供粗能力平衡没有5、综合客户订单、销售预测等需求和现有 库存、预计入库量、预计出库量等供给提 供对独立需求件的计划安排。没有物 料 需 求 计 划模块总体 评价根据BOM逐层逐个物料安排生产计划或 外协计划、米购计划，支持 MRPII所具有 的四种订货策略，支持静态和动态提前期。 MRP安排的生产计划是否能力可行，可通过能力需求计划平衡来实现。实现基本mrp运算，但是订货策略只有一种；并只支持静态提前期；没 有能力需求计划功能。业务细节1、支持MRPII所提出的四种订货策略只支持其中一种2、支持动态提前期，米用静态提前期或是 动态提前期可由用户选择不支持动态提前期3、提供能力

38、需求计划没有能力需求计划，无法验证计划的可仃性4、主生产计划与物料需求计划是上下两个 层次的计划，在ERP软件系统中应该是两 个计划子系统，主生产计划的编制对象是 具体的产品或通用部件，通称为最终成品（end item），其生成的计划称为主生产计 戈并可生成制造定单；而物料需求计划 编制的对象为最终成品的各级零部组件和 原材料。自制加工的各级零部组件计划可 生成加工单；外协加工的零部组件计划可 生成外协加工单，原材料计划生成请购单。其用户手册中“ MRP运算，按 MRP逻辑计算得出物料需求计划和 主生产计划，并根据物料需求计划自动生成米购申请单，根据主生产计 划自动生成生产任务单。这样，便完成

39、了工业计划管理系统的核心业务 之一：计算物料需求计划和主生产计划。”该叙述按照 MRPII的标准来看待的话，存在概念上的严重错误。在用户手册中指称 “需求时界，是指产生物料（一般是自制件）毛 需求的数据来源的日期范围。毛需求的数据来源有两个途径：在该范围 内的已审核未关闭的销售订单的数量和已审核未关闭的生产预测的数量。5、PM系统具有良好的理论支持（生产运 作管理、MRPII和TOC）,又充分考虑了 企业个性化的需求，其概念清晰，没有似 是而非指称。比如：执行时区：在 MPS中控制计划变动是保证计划可执行程度的 重要措施。在MPS中，以当前日期为起点， 以产品的总装配提前期为时间跨度的这段 时

40、期，成为执行时区。这个时区表明生产 装配正在为满足某个订单的需求而进行 中，因此制造定单必须完成，不能修改或 停止生产。确认时区：确认时区表示确认 的计划定单已经为生产安排好了所需的资 源，因此，计划生产的数量不能修改。确 认定单的修改会影响物料需求计划和能力 需求计划，必须得到高层管理人员的确认， 并且由计划员来控制修改。该时间区的宽 度一般设定为产品的累计提前期；预测时区：预测时区表示未来的计划，所有的制 造定单都是系统建议性的计划定单，可由 计算机自动调整、重排。 需求时界：执行 时区和确认时区的分界线称为需求时界。 需求时界在该产品的物料的计划数据中定 义，缺省值为总装配提前期。计划时界：确认时区和预测时区的分