企业人员招聘管理制度

1、公司员工招聘管理制度为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系， 经公司董事会讨论通过，特制定本制度。本公司员工招聘，除遵照国家有关法 律、法规外，均依本制度执行。第一条 本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。第二条 本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员时，应对 拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同 行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一 并报总经理或董事长核准。公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟 定后报总经理同意后，报经董事会批准。第三条 所有人员招聘均应在公司章程规定框架

2、下进行，不得越权。第四条 招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招 聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。第五条 人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。第六条 招聘流程1、应聘人员填写应聘申请表 ，随同以下资料，一并交行政部：（1）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件；（2）公立医院体检报告；（3）最近三个月本人脱帽一寸照片三张；（4）其他必要文件。2、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人 员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理 或董事长审阅后，按批准方案办理。对特殊人才或专家型人才等，经总经理或 董事长同意，可简化招

3、聘流程。3、需要笔试的，笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷， 出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考，不得与参考人有直接关系和考 前接触。4、面试由分管人力资源的副总担任主持，其他参与一般人员应聘面试考察 的有：用人部门经理和分管副总、行政部经理等；中层干部应聘面试主持由公司总经理担任，用人部门经理和分管副总、分管行政的副总、行政部经理；副 总级应聘由董事长担任主持，公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。人力资源管理专员担任面试记录。5、设董事长公室后，办公室负责人对笔试环节全程监管，审查题卷。参与 面试全程考察与监管。6、笔试、面试及其他综合考核初步结果，由行政部报总经理（

4、副总级以上 报董事长）审批同意后，将结果通知应聘者。第七条 有下列情况者不得进入招聘程序：（1）被剥夺政治权利尚未复权者；（2）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；（3）受破产宣告尚未结案者；（4）吸毒或其他代用品者；（5）亏欠或挪用公款受处罚有案者；（6）患有精神病或传染病者；（7）品行恶劣，被其他公司或单位开除者；（8）身体检查经本公司认定不适合者；（8）未满十六岁者。第八条 试用期条款1、后勤、服务类及其他一般性岗位；试用期三个月；特殊、技术工种（岗 位）及主管以上、主要业务岗位，试用期六个月。试用期包括在工作年限内， 期满考核合格转正；但试用期表现特别优秀者，可申请提前结束试用期。专家

5、级或特殊人才，试用期由总经理提出意见，报董事长审批。2、试用期满，申请转正，或提前申请转正的人员，到行政部领取员工转 正申请表填写相关栏目并撰写试用期述职报告 ，一并交所在部门经理（中 层正职应聘者直接报分管副总，副总以上直接送行政部） 。第九条 转正考核办法与流程1、一般员工：（1）分管副总参加，部门经理主持，申请转正员工在所在部 门述职，员工发表意见，部门经理综合员工意见，在转正申请表相关栏填 写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报行政部； （2）行政部审查后进 行公示，公示期 7 天，公示期内满，根据公示情况并征求相关方面意见后在 转 正申请表相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延

6、期转正后报分管副总、 总经理签注审批意见； （3）行政部根据最终审批意见通知申请转正员工。2、中层干部：（ 1）行政部主持， 申请转正的中干在所在部门员工会上述职， 无记名方式表决（同意、不同意、延期转正） ，当场统计结果，如均未或半数通 过（同意、不同意、延期转正）或结论为不同意、延期转正的，由行政部直接 报分管副总和总经理决策； （ 2）部门结论为同意的，行政部向分管行政的副总 汇报，安排中层以上干部会议，总经理主持或总经理委托分管行政的副总主持， 申请转正的中干在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（ 3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报总经理审批后办理； （

7、 4） 表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决 结果报总经理审批后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿意，公 司需要，符合条件的，可转为一般正式员工任用。3、副总级干部：（1）行政部向总经理汇报，安排中干以上会议，总经理主 持，申请转正的副总级干部在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式 表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长审批 后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满， 将公示及表决结果报董事长审批后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如 本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为中干任用。4、总

8、经理：（1）由董事长主持中干以上会议，申请转正的总经理在会上述 职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决； （ 3）表决结果为延期转正、不 同意或均未过半数的，直接报董事长同意后报董事会审批； （ 4）表决结果为同 意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长 同意后交懂事会审批，然后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿 意，公司需要，符合条件的，可转为副总任用。5、延期转正时间一般为 3 个月，延期后申请转正的考核办法与流程与申请 转正一致。6、对中干以上人员，考核结论为不同意的，本人不愿意降职，公司又暂不 需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。第十条 试用

9、人员如有以下情形，可随时停止试用，予以解聘：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反公司规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给公司造成较大损失或伤害的；4、同时与其他公司或实体建立劳动关系的，经公司提出，拒不改正的；5、被依法追究刑事责任的。第十一条 劳动合同管理1、员工一经履行公司规定程序，转正并正式录用，自转正的次月起，即与 公司订立劳动合同，公司为其办理劳动保险。2、公司与员工协商一致，可以用书面形式变更劳动合同约定的内容，员工 提前30天（试用期提前15天）以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。3、已签订劳动合同的员工有下列情形之一的，公司提前以书面形式通知本 人或额外支付一个月工资，可以解聘和解除劳动合同：（1）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作， 也不能 从事由公司另行安排的工作的；（2）员工不能胜任招聘工作，经过培训或者帮助，仍不能胜任工作，也不能 胜任由公司另行安排的工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履 行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同达成协议的。3、员工有下列情形之一的，劳动合同终止：1、劳动合同期满；2、员工开始依法享受基本养老待遇；3、员工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失踪；4、公司被吊销营业执