项目提成制度

1、项目提成制度1、目的通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作， 进而保证项目的实施质量、 控制 项目的成本、提高工作效率， 并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实 施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作 ,激发工程实施人员的工作积极 性2、范围本方案适用于公司所有 除样板房 以外的中央空调工程安装项目。3、责任划分 财务部：核算项目提成，发放项目奖金 行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督 工程部：项目的监督及本制度的执行、监督 项目经理：项目的执行、项目提成的申请4、定义项目类别项目涉及金额组成项目回款总额： 包括项目预付款、进度款、结算款项目预付款： 一般是客户签订合同后

2、的首付款，一般为合同的 20%进度款：即在工程项目进行中所支付的工程进度款项， 一般由两种方式： 1、 月进度款； 2、工程量进度款；结算款： 即工程验收进行结算后的款项； 质保金：即为我司所提供的产品及服务的质量保证金， 一般为总标的的 5%； 项目税金： 即项目回款内公司所支付的税金；项目行政支出： 包括项目所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费 用（限项目部招待费用）项目人工成本： 项目人员工资、社保、福利、补助； 项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金；签证回款：客户在原项目合同基础上所增加的工程量；项目扣款：即客户在施工过程中对我司的处罚款；设备费用：即项目上所用设备

3、费用总和；材料费用：即项目上所用材料费用总和；项目相关系数项目交期：即项目评估交期与实际完成交期的比值，如因设备、材料、人 员不到位而引起的误工则由项目经理填写项目异常单，经相关 部门确认折算成实际误工工期并在实际完成交期内扣除。（此 系数可大于1）客户满意度：客户验收时所给评分与总分的比值。包含：交期、工程质量、 施工安全。公司满意度：项目验收后各相关部门的评分与总分的比值。包含：物料申 请的计划及时性及准备性、工具的安全性（采购部、生产部）、 施工安全的控制性（行政人力资源部）、项目资料的完整及时 性（预结算中心）、进度款的及时性（财务部）。5、提成计算标准项目成员项目部总提成提成比例项目

4、经理【项目回款总额-回款内应付税金-保证金（收回后可计划提成）-人工成本行政支出-项目扣款-设备费用-材料费用】*3%。*项目 交期*客户满意度*公司满意度80%现场工程师【项目回款总额-回款内应付税金-保证金（收回后可计划提成）-人工成本行政支出-项目扣款-设备费用-材料费用】*3 % *项目 交期*客户满意度*公司满意度20%6 项目评分细则及提成申请流程收到客户的验收报告后方可申请提成。项目验收后由项目经理填写项目 满意度评分表，并交由采购部负责人、 生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经理、 总工、分管副总评定。项目 满意度评分表内评分标准：物料申请的计划及时性及准

5、确性： 满分 100 分，优秀项目管理可额外加 分。每加急申请可计划性物料 1 件扣 1 分；每加急申请可计划性设备控制配件 （如 阀门、 ）1件扣 2 分；每加急申请可计划性设备 1 件扣 3 分；每超出安全库存及下料数量 30%的材料及物料 1种扣 5分；项目执行期间因项目管理有方，设备及物料均有计划、准确的无缝申请，给 予奖励 10 分；施工安全的控制性： 满分 100 分，优秀项目管理可额外加分。每发生 100 元以下工伤事故扣 2 分；每发生 100 元以上 500 元以下工伤事故 扣 3 分；每发生 500 元以上 2000 元以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 6 分； 每发生

6、 2000 元以上 5000 元以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 8 分；每发生 5000元以上 10000元以下未达残疾标准的工伤事故 1件扣 10分；每发生残疾鉴 定 10 级工伤事故 1 件扣 8 分，每发生残疾鉴定 9 级工伤事故 1 件扣 10 分，以 此类推残疾工伤事故； 公司安全管理部门检查每发现一次未进行标准安全着装1 次扣 5 分，检查每发现 1 次未进行标准作业 1 次扣 10 分； 5 级以上残疾鉴定工伤事故除扣除分数外， 另外给予罚款， 伤残等级 5 级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款200元、100 元、100 元人民币；伤残等级 4 级工伤事故给予

7、项目经理、现场工程师、安 全员各罚款 400 元、200 元、 200元人民币，以此类推。 项目执行期间因项目管理有方，未发生工伤事故，给予奖励10分。项目资料的完整及时性： 满分 1 00分，优秀项目管理可额外加分。 因项目管理不善，导致资料延时归档 1次扣1分，导致资料丢失1次 扣 5 分； 项目执行期间因项目管理有方，资料全部及时完整的归档给予奖励5分；进度款的及时性： 满分 100分，优秀项目管理可额外加分。因项目经理进度款申请延时导致进度款未及时到帐 1 次扣 5分；因项 目管理人员跟催不到位导致进度款回帐不及时 1 次扣 5 分；项目执行期间因项目经理管理有方，致所有进度款按时按量回帐，奖励 10 分；客户满意度：项目完工后客户如进行项目评分， 则以客户所评分数为执行依 据，由项目管理人员向客户索取客户验收评分结果；如客户未进行项目 评分，则由工程部负责人请求客户进行评分，结果体现在客户满意度 评分表。项目验收后由项目经理填写项目验收提成申请单，经工程部经理审核、 总工审核、业务部门签批确