停车场施工组织设计

1、精品word文档值得下载值得拥有 -i - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！】 新增停车场施工组织设计 一、工程概况 中国石油集团测井有限公司产业化项目一期室外配套工程（以下 简称本工程），建设地点位于西安市高新技术产业开发区锦业二路丈八 五路5 0号。增加室外停车场位于厂房北侧，设计有大型停车位及小型停车位，占地面积为 4000m4000m2, ,大型停车位为混凝土路面，小型停车 位为草坪砖。 二、质量保证措施 1、质量方针和目标 1 1） 、公司质量管理原则：体系 ？制度？控制。

2、 体系：健全、有效运行的质量保证体系。 制度：严格的施工质量管理、验收精品word文档值得下载值得拥有 -2 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 制度。 控制：科学的施工预控和过程控制措施。 质量保证要素：人 ? ?机 ? ?料 ? ?法 ? ?环? ?测 2 2） 、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工 程施工质量验收规范的合格标准。 工程合格率 100%100%。 工程优良率 95%95%以上。 顾客满意率 95%95%以上。 本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到 100 100 %; 施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要 求； 观感质量得分

3、率达到 9 9 0 % %以上。 2、质量保证体系 我公司按照国家标准经组织颁布的 GB/T19001GB/T19001- -20002000、ISO9001 ISO9001 : 2000 2000 标准和 GB/T14001GB/T14001- -20042004、ISO14001 ISO14001 : 2004 2004 标准，建立起一套行 之有效的文件化的质量保证体系，使得施工过程标准化、规范化、有 章可循、责任分明。 项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各 级有关部门颁布的技术质量法规，以 ISO9001ISO9001 标准为管理标准，依据 公司制订的质量体系程序文件

4、进行工作，把工程项目各环节的质量职 能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监 督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一 个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜 性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理。 我公司将恪守 重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、 以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。 ”的质量管理方针，忠诚 质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。 根据本项目的特点和现场情况，其项目经理部的质量管理体系详见附 后附图：工程质量保证体系。 3 3、质量管理职责 1 1） 、

5、项目经理部的质量管理职责 精品word文档值得下载值得拥有 -3 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员 进行全过程的贯彻执行。 对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要 求项目部各部门制定实施措施。 认真贯彻和执行公司 IS09001IS09001 质量保证体系，文件的规定。建 立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促 进质量体系有效运行。 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结 果与经济承包责任制挂钩。 加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进 度各职能的协调与管理，重视对

6、质量要素和有关费用的核算，评价、 分析。 2 2） 、项目经理部主要工作人员的质量管理职责： A A、项目经理质量管理职责： 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定 和实施全面负责。 遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施 工合同和承诺。 贯彻公司 ISO9001ISO9001 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建 立健全项目部的质量管理体系。 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上 报公司总部相关部门。 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上 级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成 情况。 B B、 项目

7、副经理质量管理职责： 接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生 产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的 关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文 件。监督和指导各精品word文档值得下载值得拥有 -4 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 专业工长做好质量管理工作。 负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施 工中的各种准备工作。 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记 录的工作。 负责制定土建、安装之间交叉施工中的产品保护措施并监督执 行

8、。 负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 C C、 项目技术负责人质量管理职责： 接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业 指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工 程技术文件的交底工作。 认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸 会审做好准备。 积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的 指导和监控工作。 认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问 题。 D D、 生产计划部门质量管理职责： 在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目

9、标。对工程施工 质量负主要责任。 负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产 调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。 认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工 作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。 认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工 作。 参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。 E E、 技术质量部门质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程 质量负主要责任。 参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业 指导书，技术质量交底等）的编制工作。 负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查

10、专业工长向施 工班组进行质量精品word文档值得下载值得拥有 -5 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 技术交底工作。 主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质 量检查（实测、实量）和评定工作。 负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。 负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项 工程质量鉴定工作。 F F、 材料设备部门质量管理职责： 在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司 ISO9001ISO9001 质量体 系文件关于 采购” 业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、 成品、半成品和设备始终处于受控状态。 负责各种材料机具设施等物资的计划编制，米购、验收

11、、验证 工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品 合格证和材质证明、相关的技术资料。 负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状 态标识，以及物资转移标识工作。 负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管 理供应工作。 G G、 质量员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方 针， 努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。 在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严 把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报 告权。 负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工 作，对检

12、查到的质量问题，签发 不合格品（工程）处置单 ”并报告项 目技术负责人。 认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识 并如实填写分部分项工程质量检查表。 H H、 专业工长质量职责： 在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程 质量负主要责任。 精品word文档值得下载值得拥有 -6 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分 项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。 认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织 施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。 负责工序质量管理、过程质量控

13、制、材料维护和产品的保护工 作。参与质量评定、考核工作。 组织施工班组进行 自检、互检、交接检 ”工作。认真做好施工 日志记录。 I I、资料员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，严格按 IS09001IS09001 质量体系文件中 文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的 标识及收文、发文记录。 负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、 装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案 的要求。 J J 试验员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下， 负责进场原材料的取样送试工作， 对材料试验和试块制作负主要责任。 负责现场试验设备、计量

14、器具的使用、维护、检验和保管工作， 如实做好使用和维护记录。 负责砼、砂浆级配的申请、报送、试块的制作、养护和送试工 作。 负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工 作。 K K、材料员质量管理职责： 在项目部副经理的领导下， 负责现场材料的保管、 防护和发放, 做到帐物相符，标识明确。 做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、 防漏、防毒、防腐和防失效工作。 L L、班组长质量管理职责： 加强班组职工的质量教育工作， 使班组职工树立 质量是企业的 精品word文档值得下载值得拥有 -7 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 生命”的质量意识。 加强班组施工中质量管

15、理工作，严格按操作规程要求施工。 认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保 不生产不合格品。 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化 建议活动，提高班组职工的操作水平。 4 4、质量保证措施 1 1） 、认真执行公司以 IS09001IS09001 标准为依据建立的质量体系文件， 贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评， 纠正偏离质量目标的行为。 2 2） 、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制 建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证 体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程 序文件的要求，对项目部的施

16、工质量、进度、安全、文明施工等进行 监督、控制。 依据公司文件 各类人员质量职责 ”的原则，落实质量责任，做 到质量职责、质量责任明确。 把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员， 加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。 3 3） 、技术、质量交底制度 本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交 底的内容有： 施工组织设计和特殊工序施工方案。 施工图纸会审记录。 建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有 关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。 设计变更。 安全、文明施工措施制度。 各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有： 分

17、部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注 意的事项。 分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施， 检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。 精品word文档值得下载值得拥有 -8 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。 新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、 质量目标。 技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。 所有技术、质量交底均应有书面材料， 交底后填写技术交底记 录”交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由技 术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中 签署。 交

18、底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字， 作为技术资料交项目部资料员保存。 4 4）、图纸会审、设计变更控制措施 图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、 技术人员、木工、 钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。 认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向 各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记 录。 施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做 好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。 5 5） 、施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度） 施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检 ）和二坚持

19、（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量 事故。 各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如 实记录并及时纠正。 各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班 组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到 的问题，签发 不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正 措施。纠正后应履行验证手续。 技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次） 抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。 根据陕西省安全质量监督总站的规定，基础工程、主体工程完 工后及单位工程完工后，应上报安全质量监督总站，由建设单位项目 负责人

20、（总监理工程师）组织有关精品word文档值得下载值得拥有 -9 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 单位进行工程验收。项目部应积极 配合，由项目经理负责此项工作。 6 6） 、原材料质量控制 施工中所需材料、 物资采购前由项目经理负责组织生产、 技术、 材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的材料供应合格分 承包方名录组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、 物资质量的要求和验收标准。 各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履 行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样 方法按公司 制订的主要施工材料进货检验和试验规则执行，对验收不合格产 品、物资，马上封

21、存并标识，通知供方立即运出施工现场。 材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时 做出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混， 并做好记录。经检（试）验合格后材料方可使用。 按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做 好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂 合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及 时运出场外。 7 7） 、隐蔽验收 认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写隐蔽工程验收记录 并按规定报建设单位或监理单位验收签字后， 再安排下道工序的施工。 明确隐蔽验收部位及内容，相关责任人主要为技术负责人、质 量检查

22、员、工长。 对不符合要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠 正的，必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程、检验批 转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。有关 责任人要针对可能出现的不利因素， 采取必要的预防措施和纠正措施。 8 8） 、试验、测量设备和计量器具管理 技术负责人负责计量器具、检测设备的控制管理。 计量器具、测量设备必须一机两证 （出厂合格证、 检验合格证） 并由使用人定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、鉴定的器 具和设备。 试验员负责与检验、计量部门对使用的器具、设备的鉴定，负 责自检、校正，精品word文档值得下载值得拥有 -10 - 陕

23、西建工集团第一建筑工程有限公司 器具设备建帐、建卡、状态标识等工作。负责试验设 备的管理和使用，测量员负责测量设备管理和使用，并作好维护、校 正及记录，使设备具有正确性、稳定性和可靠性，确保设备和仪器的 量程、精密度符合要求。 9 9） 、三检”和三严”制 按照本公司内控标准认真落实班组三检（自检、互检、交接检） 制度，加强 内控标准严、材料检验严、外观质量控制严 ”的 三严”管 理工作。 10 10 ）、产品保护 根据公司发布的工程产品防护作业指导书及有关产品保护方 面的规定，重视工程产品的保护工作，制订土建、安装交叉施工产品 保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任制并认真执行。施 工

24、管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下 工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、 防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。 1111）、质量奖罚措施 制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班 组给予表扬、表彰和奖励。对不重视质量工作的个人、班 组给予处罚， 处罚形式为批评、处分、降级和罚金。 奖罚的依据 专业工长、质量员每月分项复验结果和分部分项工程检验评定 的结果。 建设单位、监理部门、上级单位检查的口头通报及书面文件。 不合格品处置单等。 奖罚的频次 月初 5 5 日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质 量活动情况进行讲评，提

25、出本月的质量要求、目标。同时评出质量先 进个人 2 2 名，质量先进班组 2 2 个。 质量事故、质量隐患发生后 4848 小时内，由项目经理组织召开事 故分析会，同时做出处罚决定。 奖罚额度 精品word文档值得下载值得拥有 -11 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 先进个人每月奖励 300300 元/人，先进班组奖励 10001000 元/班组。 月度评奖会兑现。 质量处罚：处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事 故。 a a.轻微质量事故：对事故责任人、班通报批评，并限期纠正； b b .一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当月 工资的 20%20%，并承担返工损失

26、的人工、材料等费用； c c.严重质量事故： 对事故责任人、 班进行通报批评， 并上报公司, 降二级工资并处以 10001000- -50005000 元罚金，情节严重的交由司法机关追究 刑事责任。 6 6、成品保护措施 1 1）、成品保护的流程框图 其关系如下： 项目部对各个阶段，各个工序制定详细的成品保护细则和严厉 的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。 并对成品米取 护、包、盖、封”等保护措施。 成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细 则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚 制度进行处理。 工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护

27、细则在施工过程中实 施对成品、半成精品word文档值得下载值得拥有 -12 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 品的保护。 落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插 作业，防上互相影响损坏。 7 7、工程质量回访及保修措施 1 1） 、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的 宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定 的期限。 2 2） 、严格执行建筑质量法保修回访制度。按照 IS09001IS09001质量 标准体系执行。 3 3） 、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队长驻业主附近， 为业主服务，有求必应，工程过保修期后，由回访保修队定期进

28、行回 访，并送服务卡，对业主提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。 三、 确保安全生产的技术组织措施 认真贯彻 安全生产、预防为主 ”的方针，建立以项目经理为首的 安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和 各项安全生产措施，坚决执行陕西劳动安全条例精神，严格按照 建筑施工临时用电安全技术规程 、建筑施工安全检查标准进行 安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必 须安全的目的。 1 1、 安全生产目标 1 1） 、无重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在 1.5 1.5 %。以内。 2 2） 、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体 坠落和

29、无机械安全事故。 2 2、 安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障 体 系和安全责任制，牢固树立 安全第一，预防为主”的思想，坚持实行 标准化管理。 项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项 经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级 安全责任制，建立完整的安全保证体系。框图详见附后附图：安全施 工保证体系。 精品word文档值得下载值得拥有 -13 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 3 3、安全施工管理制度 1 1） 、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育， 施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2

30、 2） 、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管 理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面 安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持 五 同时”三不放过”制度。 3 3） 、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督 促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4 4） 、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全 教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注 意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全 这根弦。 5 5） 、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全

31、生产 检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作 好 安全隐患整改消项记录。 6 6） 、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门 统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免 违章指挥。 7 7） 、施行安全生产奖惩制与事故报告制。 8 8） 、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要 立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排 除险情。 9 9）、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 10 10 ）、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不 经验收的，一律不得投入使用。 1111）、现场根

32、据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章 指挥，违章作业，野蛮施工。 12 12 ）、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用 围墙圭寸闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。 精品word文档值得下载值得拥有 -14 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 4 4、安全管理工作 1 1） 、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组 织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工； 2 2） 、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等 从设备进场检验、 安装及日常操作要严加控制与监督。 凡设备性能不 符合安全要求的一律不准使用； 3 3） 、防护设备的

33、变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后 要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理 部安全监督部保管； 4 4） 、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用 品必须购买定点厂家的认定产品。 4 4、安全措施 1 1）、安全用电技术措施 为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接 零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气；连接。保护 线 PEPE 必须采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝 混用。 电气设备的设置、安装、维修必须符合建筑施工安全检查标 准（JGJ59JGJ59- -99 99 ）的要求。 电气设备的操作与维修人员必

34、须符合 建筑施工安全检查标准 (JGJ59JGJ59- -99 99 )的要求。 2)2) 、安全用电组织措施 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批 制度，建立相应的技术档案。 建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电 施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、 技术内容和注意事项， 并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载时 交底日期。 建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工 程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电 保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测 记录。 建立电气维修制度。加

35、强日常和定期维修工作，及时发现和消 除隐患并建立维精品word文档值得下载值得拥有 -15 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 修工作记录，记；载维修时间、地点、设备、内容、 技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。 建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据 JGJ59JGJ59- -9999施 工现场临时用电安全技术规范定期对现场用电安全情况进行检查评 估。 建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维 修分片分块分机落实人并辅以必要的奖罚。 建立安全教育和培训制度， 专业电工经过考核合格者持证上岗， 严禁无证上岗。 3)3) 、电气防火技术措施 合理配置、整定、更换各种保护

36、电器，对电路和设备的过载、 短路故障进行可靠地保护。 在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使 用火源。 在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火 器材，并禁止烟火。 加强电气设备相间和相与地线之间的绝缘，防止闪烁。 合理配置防雷装置。 4 4） 、电气防火组织措施 建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。 建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟 火标志。 建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提 高各类用电人员电气防火自觉性。 建立电气防炎检查制度，发现问题，及时处理。 强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 5 5） 、临时用电系统

37、的使用、管理与维护 坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电 气部件的更换或维修。 施工现场的机械与配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复 查一次。 精品word文档值得下载值得拥有 -16 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好， 不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患， 以防突然出事。 工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编 号、用途等。 配电箱要做到 六有”在现场施工，当停止作业一小时以上时, 应将动力开关箱断电上锁。 检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使 用电工专用绝

38、缘工具。 平时经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥 砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器的螺丝有没有松动，动 力设备有没有缺相运行的声音等。 6 6）、现场机械动力系统及电工岗位责任制 机械动力系统岗位责任制 对机电起重设备的安全进行负责，并认真贯彻执行安全操作规 程。 对所所机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前 要制定出安全操作规程。 对电起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格 证， 要求持证上岗。 负责现场机械设备的验收工作，验收合格后，方可交付工人使 用。 对违章作业人员进行监督处理，对发生的事故要进行分析，调 查，弄清原因，明确责任。 电工岗位责

39、任制 认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定和 决定。 积极参加安全培训与教育活动，认真执行安全用电交底，不违 章作业。 对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患及时排除，对现 场中无安全技术措施或措施不落实， 对违章指挥，工人有权拒绝施工， 并有责任积极提出意见。 四、文明工地施工措施 1 1、施工现场管理规范 1 1 ）砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材 料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和 精品word文档值得下载值得拥有 -17 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。 2 2 ）施工

40、层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和 生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。 3 3） 施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标 识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置 合理。 4 4） 制定措施控制施工噪音， 夜间十时以后施工尽量不用噪音大的 机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备 ，如 使用施工噪音在 6565 分贝以下的 EPNEPN 系列振动器。 5 5） 消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目， 有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。 6 6）施工现场内严禁用明火和吸烟。 2 2、 施工安

41、全达标 1 1） 安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安 全交底，加强安全日巡查和安全检查。 有针对性的制定安全预防措施， 排除安全隐患。 2 2） 加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上 岗。 3 3） 施工用电 三宝”和 四口”以及机械设备安全是重点检查的内 容，检查应及时并做好记录。 3 3、 工程质量创优 1 1） 施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进 度的监控，确保各项目标的实现。 2 2） 加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。 3 3） 实现质量目标，创建精品工程。 5 5、良好的文明氛围 1 1）制定文明职工公约并自

42、觉遵守，由行政管理员负责组织经常性 的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职 工的精神面貌。 2 2） 建立职工花名册，做到人数清，情况明。 3 3） 现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种 齐全，有一精品word文档值得下载值得拥有 -18 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 名专职卫生员。 4 4） 现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报 法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文 明工地的积极性。 5 5） 由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现 场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。 五

43、、确保工期的技术组织措施 1 1、 建立完善的计划保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产 局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月 和总控计划构成，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始 终的特色。 2 2、 人、财、物的保障 1 1） 在本工程上，我公司将严格委派具有同类工程承包经验和能力 的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理 部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大 程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 2 2） 我们还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保 障能力

44、，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3 3） 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工 程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平 。 4 4） 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性 能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足 大型复杂工程的需要。 5 5）按劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间， 公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施 工进度需要。 六、项目经理部的组成人员 项目经理部由富有大型工程施工经验的优秀项目经理李华同志 担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务

45、 实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度 和提高项目部的综合管理水平。 进行 精品word文档值得下载值得拥有 -19 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 项目经理部主要组成人员名单如下: 职务 姓名 职称 备注 项目经理 孙长喜 高级工程师 壹级项目经理 项目部经理 李 华 工程师 贰级项目经理 项目技术负责人 苗吉良 高级工程师 壹级项目经理 土建总工长 张卫斌 工程师 行政科长 李进录 工程师 财务科长 赵琦 会计师 材料科长 马长善 经济师 质量科长 赵相峰 工程师 1 1、项目经理: 1 1） 公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对 质量和业主负

46、责； 2 2） 贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系， 明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查； 3 3） 严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、 样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原 材料和半成品复检、三检制等制度和办法。 4 4） 以规章制度为工程质量提供保证； 5 5） 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时 向有关部门反馈各种质量信息； 6 6） 组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量 目标； 7 7） 规定项目副经理的职责和职权； 8 8） 负责工程项目上的资源配置和组织； 9 9） 负责工程

47、款的回收工作，为本工程提供质量所需资金； 1010） 组织竣工验收、交付使用工作。 2 2、项目副经理： 1 1 ）向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保 质量体系的有效运行和实施；监督检查分管部门及质量有关人员的工 作实施情况。 2 2） 代表项目经理行使质量管理、 质量保证职责； 负责项目经理 部质量体系的运行；精品word文档值得下载值得拥有 -20 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。 3 3） 组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；组织项目质量 体系自查自改；制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施。 4 4） 执行质量体系文

48、件、对技术交底有批准权；向项目经理汇报 质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据。 5 5） 负责项目工程技术和质量管理的工作；贯彻实施技术法规标 准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。 6 6） 组织编制技术措施、作业指导书；定期召开质量例会，及时 组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按 三不放过”的 原则进行分析。 7 7） 组织好本工程职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡 生产和工序管理，对过程控制全面负责。 8 8 ）组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始 资料的完整性、准确性和可追溯性。 9 9）组织好项目 资料员、标识员、计量员、教育干事

49、、机管员 五员开展好各自的工作。 3 3、 项目技术负责人： 1 1） 负责工程技术和质量管理工作； 2 2） 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导 书，解决施工中出现的技术质量问题； 3 3） 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 4 4） 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工 程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 5 5） 负责新技术的开发和应用工作； 6 6） 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量 记录予以证实； 7 7） 负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资 料的整编。 4 4、 综合办公室： 1 1 ）项目经理

50、部的管理综合部门； 精品word文档值得下载值得拥有 -21 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 2 2） 协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责的落 实； 3 3） 负责项目经理部内外文件的管理，制订培训计划，建立操作 人员资格档案； 4 4） 建立项目部所有人员的考核档案，为考核项目部所有人员提 供依据。 5 5、 技术科： 1 1） 负责编制和监督实施施工方案、技术措施； 2 2） 制定关键工序及特殊工艺的施工方案； 3 3） 参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施； 4 4） 编制各级施工进度计划； 5 5） 负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理； 6 6） 负

51、责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理； 7 7） 负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。 6 6、 工程科： 1 1 ）负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作； 2 2）落实施工方案、技术措施； 3 3 ）落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进 场机械设备跟踪检查运转情况并记录； 4 4 ）对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控 制； 5 5） 负责工序检验过程中向监理报验有关手续。 6 6） 具体负责需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组 织取样送检； 7 7） 负责施工测量的检查，确保测量准确度； 8 8） 负责文明施工及安全生产事宜；

52、制定工序产品和最终产品的 防护措施。 7 7、 物资科： 1 1） 负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放； 2 2） 负责进场物资的标识工作； 3 3 ）需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验； 4 4 ）并会同试验员取样送验，做到见证取样。 5 5） 根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送 下月甲供材料计划； 精品word文档值得下载值得拥有 -22 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 6 6） 负责甲供物资的接收、查验、保管。 8 8、 经营科： 1 1 ）开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；精品word文档值得下载值得拥有 陕西建工集团第一建筑工程有限公司

53、-23 - 2 2） 参与合同的制定与评审； 3 3） 负责及时编制施工预算及决算工作； 4 4） 负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预 算及经济索赔工作； 5 5） 负责工程合同的管理及具体实施工作。 9 9、财务科： 1 1）严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币 资金管理，遵守财经纪律。 2 2 ）坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续； 3 3） 熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基 础资料，正确核算工程成本； 4 4） 负责编制降低工程成本计划，进行成本预测，加强成本控制, 搞好成本，努力提高管理效益； 5 5） 依据工程施工合同，

54、抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作, 认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果； 6 6） 按规定及时足额上交各项应交款项。 7 7） 为安全生产和质量保证提供所需资金。 8 8） 其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 七、施工机械设备和材料投入计划 1 1、施工机械计划安排 本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及 能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程 施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。 主要施工机械设备投入量计划详见下表: 机械设备名称 规格型号 数量 （台） 功率（ 量 kwkw) / / 容 ( (m m3 3)

55、备注 精品word文档值得下载值得拥有 -24 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 反铲挖掘机 VOLVOVOLVO- - EC2108EC2108 1 1 0.90.9- -1.55m 1.55m 3 轮式装载机 ZL40ZL40 1 1 2.9 m2.9 m3 振动压路机 Y Z16BY Z16B 1 1 16T16T 自卸车 8t8t 5 5 12m12m3 蛙式打夯机 HWHW- -40 40 型 2 2 2.22.2 平板振动器 CH9CH9- -7070 1 1 2.22.2 气焊工具（套） 1 1 切割机 1 1 2.22.2 2 2、机械调度计划的保证措施 1 1） 、专设机

56、械供应组 施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机 械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。 2 2） 、机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度 和协作。 编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。 由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工 任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、 作业内容和职责要求等。 确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在 实施中根据施工进度情况随时调整， 以保证按时完成施工任务。 机械作 业班组可分为单班制、双班制和三班制。本

57、工程计划采用双班制 ，以达 到最佳效率配置. . 配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。 机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的 1/3 1/3 1/41/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。 3 3） 、机械计划的协调 机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工 进度计 划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也 可适当提前或滞后。 根据施工需要进行合理调节， 使机械施工与维修作 精品word文档值得下载值得拥有 -25 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 业基本均衡。 机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作

58、业计划的执 行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一 在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。 机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素 变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。 八、施工方案、施工进度 1 1、施工方案 1 1）施工部署 根据施工合同等文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过 认真研究，选调了我公司的主力施工队伍，调配良好的机械设备，采 用切实可行的先进施工工艺，以严肃认证的态度，采取严格的科学组 织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速、 优质、安全、按期完成施工任务，为西安市的建设与发展做出

59、贡献， 努力创建优质工程。 跟据本工程的实际情况，现作如下部署： 本工程是中石油测井有限公司的一项重要的基本建设项目，我公 司将本工程建设成为一个“科学、经济、优质、高效、安全、绿色环 保、文明”的优质工程，选择有丰富经验的项目经理负责现场管理， 配置高技术素质的现场管理人员，选用素质较高、善打硬仗的综合施 工班组，采用先进的技术管理措施，装备精良的施工工具、设备，合 理、科学地安排施工进度、施工方案。 根据本工程的设计特点以及我公司计划部署， 特制定以下的经济技 术指标，以确保本工程总体目标的实现。 2 2、工程施工部署安排 1 1） 施工部署原则 （1 1） 科学合理的划分施工流水段，做到

60、小流水、大布局，考虑 到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总 体布局。 （2 2） 在时间上的部署原则：提前确定施工方案，在土建施工时 为安装工程做好提前的准备工作。根据土建施工进度的安排，即土建 施工工程中，安装工程提前插入精品word文档值得下载值得拥有 -26 - 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 配合施工，确保本工程按计划完成。 在施工安排时，应重点考虑到节假日、雨期施工及高中考对施工时间 限制的影响。 （3 3） 在总体平面的部署原则：为了贯彻空间占满，时间连续， 人力和各种资源均衡协调的原则，从组织上立体交叉施工考虑，保证 按照总进度控制计划完成，采用土建和安