汽车贸易公司规章制度

1、汽车贸易公司规章制度汽贸管理制度本制度是全体员工必须遵守的原则，是规范员工盲行的依据，是评价员工言 行的标准。全体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。第一章总则第一条目的为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质，创造 良好的企业文化软围，特制定本制度。第二条细则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情3、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机 会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工 队伍。4、公

2、司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖 励。5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导 员工团结互助，同舟共济，发扬隼体合作和隼体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章办公行为规范1为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作 有章可循、照章办事，特制订本制度。第一条服务规范1仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2.微笑服务：在接待公司內外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切 不可冒犯对方。3.

3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗4.现场接待：遇有客人逬入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应 保证有人接待。5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的 职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第二条办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序C2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好工作区内的卫生保洁工作，保 持物品整齐，桌面清洁。第三条办公业务管理制度1、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。2、

4、严禁擅自为私人打印、复印材料。3、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格4、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力隆低消耗和办公费用。2第三章考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自 离开工作岗位，外出办理业务前，须经主管同意。迟到330分钟之內扣20元；超过30分钟以上中午十二点之内扣款当天工资；中午十二点之后扣款两天基本工资。2、旷工半天者，扣发当天的基本工资；旷工1天者，扣发2天的基本工资，以此类推， 如当月累计旷工五天，不给结算基本工资并予以辞退。3、员工病假期间凭病假证明

5、发给基本工资。4、员工因私事请假须写请假条报主管批准，并扣除请假期间基本工资；未经批准而擅离 工作岗位的旷工处理。事情紧急的需电话联系经主管批注，事毕回公司补写请假条。5、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。第四章公司保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。1、全体员工都有保:守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄薦公司秘 密，更不准出卖公司秘密。2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公 司秘密包括下列秘密事项：(1)公司经营发展决策中的秘密事项；(2)人事决策中的秘密事项；(3)客户信息、合作渠道和重要的

6、合同、单据；(4)公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；(5)产品的具体材料成分，特殊制-作-工-艺，产品的生产成本；(6)经理确定应当保守的公司其他秘密事项；3、公司秘密应根据肅要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不 准向他人泄露，非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。4、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外 出需携带须主管同意，并妥善保管。5、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公 司秘密的，视悄节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。汽车销害公司管理制度2017-0

7、9-19 19:57 | #2楼2015年9月1日发布力帆汽车销害公司销害提成管理办法销害提成管理办法一、目的为使汽车销害公司薪酬制度更加吸引优秀人才留住公司关键人才遵循力帆实业隼团股份 有限公司薪酬管理制度中的各项规章细则针对销售提成的激励体制特制定本管理办法使 公司的各项业绩直接与员工的薪酬相联系并成果共享使员工的薪酬水平随公司的发展得以 稳步提高。二、适用范围 本销售提成管理办法适用于汽车销售公司副总经理级别含以下的所有职能部门工作人员及 全国驻外销害机构业务人员。三、 原则一本管理办法严格遵循力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度中的各项规章细则针 对汽车销害公司的薪酬结构加以补充修订。

8、二本管理办法根据员工的工作能力、 工作效率、 岗位性质三个维度进行综合考虑订制提成 标准。四、 员工薪酬构成员工薪酬底薪销害提成奖金其中培训师薪酬底薪销售提成奖金课时费课件开发费一汽车销害公司全体员工的底薪定级、升级等规程依照力帆实业隼团股份有限公司薪酬 管理制度中各项规章细则为执行标准。二底薪工资底薪工资是指汽车销害公司员工依照集团薪酬管理制度确定的等级工资标 准。若汽车销害公司总部人员因工作原因外派进行业务工作其底薪按照驻外人员的岗位类 别定薪若驻外人员内调至汽车销售公司总部进行工作则底薪按照档案工资进行定薪:，五、 销害提成奖金为激励员工完成当月销售任务公司特设立销害提成奖金按单台定额标

9、准计发提成当月提成 计算周期为满月工作日。其中当月计提台数当月实际订单受理数当月终端销量/2销害提 成金额每月预留20年底统一发放。力帆汽车销害公司销害提成管理办法一驻外人员提成 职位当月提成任务指标大区经理区域整车销害计提台数区域任务完成率大区协理区域 整车销害任务完成率x50区域配件销害任务完成率x50区域销害经理区域整车销害计提 台数区域任务完成率区域服务经理区域配件销害任务完成率x50区域服务指标考核系数x501、 全国驻外各大区按组织结构分为大区经理、大区协理、销害经理及服务经理四个职位 由公司经理室根据各大区人员所辖区域的销害市场各因素制定其全年任务量2、 整车销售计提台数当月区域

10、实际受理数当月区域终端销量/2。3、 任务完成率对应区域当月实际任务完成数/对应区域当月计划任务总量4、 当月整车销害任务上、下限提成计算方式拉通任务完成率R提成标准R150单台提成 标准X计提台数*150 50R150单台提成标准X计提台数xR R50单台提成标准x计提台数x505、大区各新任命或调动的销售/服务人员自任命当月起按所对应区域销害提成计算，二驻 內人员提成一般员工当月提成奖金总额全国当月实际订单受理数全国当月终端销量/2 x单台提成标准系数x当月任务完成率。区域计划企划员工当月提成奖金总额对应区域当 月实际订单受理数对应区域当月终端销量/2 x单台提成标准系数x当月区域任务完成

11、率。1、当月任务完成率【当月实际订单受理数当月终端销量/2】/当月销售计划任务量，2、公司总部各岗位人员的单台提成标准系数的确定1公司副总经理至部长助理各级别其单台提成:标准系数由公司经理室确定2各职能部门的提成系数标准由销售公司经理室确定各部门工作人员的单台力帆汽车销害 公司销害提成管理办法提成标准系数由部门部长根据各人员岗位职责确定。各部门工作 人员的单台提成标准系数制定原则部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准。3各职能部门提成系数标准上限如肅调整须经公司总经理核准后方可实施新的部门提成系 数标准。三驻内人员提成系数标准调整各部门部长根据部门人员当月工作绩效情况在部 门员工的平

12、均提成系数不超过本部门的提成系数标准原则下有权调整当月该人员单台提成 系数标准。1、部长可根据该部门员工当月工作任务完成率、完成质量等定性因素与量化因素综合考 核该员工本月的绩效工作以此为依据调整员工的单台提成标准系数。2、各部门部长对部门员工提成标准系数进行调整时对调整幅度在15以内的人员部长可自 行调整对调整幅度在15以上的人员部长需填制员工单台提成标准系数调整单详见附 件一员工单台提成标准系数调整单上报公司总经理批准后方可对该员工实施提成标准 系数的调整同时报备综合管理部归档备案。3、对于部门人员提成系数标准调整后结余出来的提成金额部门不能截留须做二次分配转 移为本部门另一单一主体员工的

13、提成系数标准进行发放并保证部门员工的平均提成系数不 超过本部门的提成系数标准四对于部门员工提成系数标准调整后结余出来的部门提成奖金由综合管理部审核上报经理 室批准后留存于综合管理部财务账目由公司总经理根据公司运营情况决定其使用形式。五对于新进员工考虑到人员从业经验及驻外销害机构市场的变化爲求因素其销害提成奖金 的发放期限分为以下四个方面序号工作地点相关从业经验试用期限销害提成奖金比例1公司总部职能部门无试用六个月前三个月无提成奖金后三个月按个人提成标准的50发 放转正后按提成标准的100发放。2公司总部职能部门有试用一个月试用期间无提成奖金转正后按个人提成标准的100发 放。3驻外销害机构无试

14、用六个月公司总部培训阶段无提成奖金自开展驻外业务工作起三个 月内按个人提成标准的50发放满三个月后按提成标准的100发放。力帆汽车销害公司销 害提成管理办法4有试用一个月试用期间无提成奖金转正后按个人提成标准的100发放。七对于月中离 职员工只计发当月实际工作天数的底薪薪酬当月销害提成奖金不作计发。六、 事病假、婚假、丧假、产假提成一经批准请事假者根据请假天数在月度薪酬中进行相应的扣除事病假底薪工资的扣除按隼 团薪酬管理制度相关规定执行事病假提成奖金扣除请假天数x当月销害提成奖金/30。二经批准的婚假、丧假者按正常出勤计发底薪和销害提成奖金。三产假按有关规定执行。七、 提成计算期间销售提成奖金

15、计算为每月满月最后一个工作日进行周期计算八、 提成发放销售提成奖金由公司财务部根据综合管理部上报的数据进行核算经报公司总 经理批准后由隼团董事会审批进行发放。九、 附则一本薪酬管理办法由汽车销害公司经理室负责解释并修订完善，二本办法自发布之日起施行。+、附件一附件一员工单台提成标准系数调整单重庆力帆汽车销害有限公司二00九年九月一日力帆汽车销售公司销害提成管理办法附件一员工单台提成标准系数调整单员工单台 提成标准系数调整单力帆汽销xxxxxx第XX号口通知通报纪要报告计划编号发文时间年月 日会签人XXX总经理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

16、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxo上报女口下內容1、 调整原因2、该员工原单台提成标准系数现计划调整系数3、该调整系数自XXXX年XX月XX日开始实施重庆力帆汽车销害有限公司部二 OOX 年X月x日批示批准审核拟文签字签字签字时间时间时间主送抄报抄送汽贸有限公司內部管理制度2017-09-19 13:34| #3楼本制度是全体员工必须遵守的原则，是规范员工盲行的依据，是评价员工言行的标准。全 体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。第一章总则第一条目的为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工

17、行为，提高员工素质，创造 良好的企业文化氛围，特制定本制度。第二条范围本公司的全体员工第三条细则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司 的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机 会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工 队伍05、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发

18、挥才智，提出合理化建议16、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖 励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导 员工团结互助，同舟共济，发扬隼体合作和隼体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究第二章员工守则遵纪守法，忠于职守，爰岗敬业第三章办公行为规范 为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作 有章可循、照章办事，特制订本制度。第一条服务规范1仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2微笑服务：在接待公司内外人员

19、的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切 不可冒犯对方。3用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室內应 保证有人接待。5电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的 职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长 第二条办公秩序1、工作时间内不应无故离岗.串岗，不得闲聊、吃零食.大声喧哗，确保办公环境的安 静有序2、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通 过公司内线电话联系，如溺在个人工作区域内进行谈话的，时

20、间一般不应超过三分钟（特 殊情况除外）。3、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作, 保持物品整齐，桌面清洁。4、部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的 清洁2、维护公司声誉，保护公司利益3、服从领导, 关心下属，团结互助4、爰护公物, 勤俭节约，杜绝浪费5、不断学习, 提高水平，精通业务6、积极进取, 勇于开拓，求实创新保养工作。5、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应 立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三条办公业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的

21、文件，核稿人应该注“秘密 字样，并确定报送范围秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即时 报送。34、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后 可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄贍工作中接触的公司保密事项6、严禁擅自为私人打印、复印材料。7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，

22、努力降低消耗和办公费用。第四章考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早追，工作时间不得擅自 离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。4、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。第五章公司保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄薦公司秘 密，更不准出卖公司秘密。2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公 司秘密包括下列秘密事项：(1

23、)公司经营发展决策中的秘密事项；(2)人事决策中的秘密事项；(3)客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；(4)公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；(5)产品的具体材料成分，特殊制-作-工-艺，产品的生产成本；(6)经理确定应当保守的公司其他秘密事项；3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文 件、资料。4、公司秘密应根据肅要，限于一定范围的员工接触，接触公司秘密的员工，未经批准不 准向他人泄露非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外 出需携带须经理同意，并妥善保管。6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公 司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名将相关情况反映给学校，公司保留 追究刑事责任的权力。第六章市场部人员岗位职能制度市场部总经理岗位职责：1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销害目标，结合所掌握的市场信息进行市场 预测，制订市场拓展目标、销害策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销 害、回款与市场目标C2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销害网络与渠道管理体系促进公 司产品销害的增长；3、销售业务管理：根据客户霜求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟