某粮食工业有限公司采购部绩效管理操作手册

1、第1页共1页某粮食工业有限公司采购部绩效管理操作手册录一、部门绩效考核指标 2二、部门绩效考核评估标准 3三、岗位绩效考核指标43、01部门经理43、02采购员43、03采购管理员 5四、岗位绩效考核评估标准64、01部门经理64、02采购员64、03采购管理员 7一、 部门绩效考核指标序号考核指标权重 （） 数据提供指标 说明 1 采购计划完成率 30物流管理部采购计划完成率二（实际完 成的采购项目数一采购计划总项目数）XI00%实际完成的采购项目 数以是否办理入库手续为准按照采购品种、规格、数量及交货期 完全符合，视为合格 2生产辅料及包装物采购的批次检验合格率 20质量管理部批次检验合格

2、率二（检验合格批次一检验总批次）X100%其中，降级使用的产品视为合格产品 3工作满意度 20各相关 部门根据公司第1页共1页统一模式 4 千元采购成本费用控制率 15 财务管理部 /采购部千元采购成本费用控制率二（千元采购成本实际发生费用 m 千元采购成本计划费用）X100%5资金及货物安全 15财务管理部 公司统一规定合计 100二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份： 考核时间：年 月曰考核者签名：序号考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1 采购计划完成率采购计划 完成率高于采购计划完成率高于采

3、购计划完成率高于采购 计划完成率高于采购计划完成率低于%302生产辅料及包装物采 购的批次检验合格率批次检验合格率髙于批次检验合格率髙 于批次检验合格率高于批次检验合格率高于批次检验合格 率低于%203工作满意度根据公司工作满意度统一管理模式执行。204千元采购成本费用控制率千元采购成本控制率低于千元采购成本控制率低于千元采购成本控制率低于千元采购成本控制 率低于千元采购成本控制率高于%155资金及货物安全根据公司资金及货物安全管理规定执行。15100合计三、岗位绩效考核指标3、01部门经理序号考核指标权重（）数据提供指标说明 1部门综合指标50绩效考核员2大宗物料采购信息及市场研究15 采购

4、部/总经理根据市场现状与预测信息比较 3采购价格合理性 15 采购部/第1页共1页总经理主要是总经理的评价 4下属员工管理成效 10员工/ 人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等 状况测评（取三方测定结果平均值）5部门费用控制率 10财务管 理部（部门实际发生费用一定额计划费用）X100%部门费用指量化 考核中所列费用合计 1003、02采购员序号考核指标权重（）数 据提供指标说明 1采购计划完成率30使用部门/物流管理部/采购 部采购计划完成率二（实际完成的采购数一采购计划总数）XI00% 实际完成的采购数以是否办理入库手续为准 2 采购价格合理性 20 系统数据部门经理的

5、评定 3 千元采购成本费用控制率 10财务管理 部/采购部千元采购成本费用控制率二（千元采购成本实际发生费 用一千元采购成本计划费用）X100%4批次检验合格率 10质量管理 部/使用部门批次检验合格率二（检验合格批次一检验总批次） XI00%其中，降级使用的产品视为合格产品 5 所辖采购品预付货 款风险管理 10财务管理部/采购部预付货款损失次数，根据发票 和到货入库单考核 6 采购信息管理10部门经理所采购物品的综合 行情分析和比较， 合理的操作建议，提供供应商的基础资料 7工 作满意度 10相关部门参照公司管理制度和采购管理制度执行合计 1003、03采购管理员序号考核指标权重（）数据提

6、供指标说明 1 采购资料管理 40财务管理部/9000办/部门经理合同及订单管理， 供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行 2资金往来的管 理质量 20财务部/采购部根据差错性质和差错次数扣减 3统计数 据、报表和 K3 录入的质量 20部门经理/财务部 延误或差错次数 每发现一次扣几分 4工作满意度 10相关部门 5第1页共1页日常事务管理 10 本部门随机抽查合计 100四、岗位绩效考核评估标准4、01部门经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0 分）1 部门综合指标部门综合指标完成率高于部门综合指标完成 率高于部门综

7、合指标完成率高于部门综合指标完成率高于 部门综合指标完成率低于%502大宗物料采购信息及市场研究 153 采购价格合理性 154下属员工管理成效根据公司下属员工管理成 效评估办法执行。105部门费用控制率部门费用控制率达到部 门费用控制率达到部门费用控制率达到部门费用控制率达 到部门费用控制率低于10合计 1004、02采购员序号考核指 标绩效评估标准权重（）优秀（100分）良好（80分）一般（60 分）可接受（40分）差（0分）1 采购计划完成率采购计划完成率 高于采购计划完成率高于采购计划完成率高于采购计划完 成率高于采购计划完成率低于%302采购价格合理性203千元采 购成本费用控制率千

8、元采购成本控制率达到千元采购成本控制 率达到千元采购成本控制率达到千元采购成本控制率达到 千元采购成本控制率低于%104批次检验合格率批次检验合格率达 到批次检验合格率达到批次检验合格率达到批次检验合格 率达到批次检验合格率低于105所辖采购品预付货款风险管理 预付款损失低于次预付款损失低于次预付款损失低于次预付款 损失低于次预付款损失次以上 106采购信息管理 107 X作满意 度根据公司工作满意度考核办法执行。10第1页共1页合计 1004、03采购管理员序号考核指标绩效评估标准权重（）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0 分）1 采购资料管理所管理的采购资料检查不合格次数低于次所 管理的采购资料检查不合格次数低于次所管理的采购资料检查不 合格次数低于次所管理的采购资料检查不合格次数低于次所管 理的采购资料检查不合格次数高于次 402资金往来的管理质量根 据差错性质和差错次数扣