2022年总经理绩效考核表

1、总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60% (a) 序号指标权重完成情况评分等级得分1 销售额目标完成率30% a）销售额目标完成100% 以上得 30 分b）销售额目标完成90% 以上得 20 分c） 销售额目标低于90% 得 0分2 生产原材料成本控制率10% a） 生产原材料成本控制率在 25% 以内得 10 分b） 生产原材料成本控制率在 30% 以内得 5 分c） 生产原材料成本控制率在 30% 以上得 0 分3 生产原材料次品率10% a)生产原材料次品率为5以内得10 分b)生产原材料次品率为6得 5 分c)生产原材料次品率超过 6得 0 分4 生产成本降低率及次品率10%

2、a）生产成本降低率1，次品率 1得 10 分b）生产成本降低度1或次品率 1% ，得 5 分c）生产成降低率大于1，次品率大于1，得 0 分5 管理成本预算匹配度10% a)实际管理成本与预算要求相差 +3% 以内，得10 分b)实际管理成本与预算要求相差 5% 以内，得 5分c)实际管理成本与预算要求相差超过5% ，得 0分精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - -

3、 - - - - -6 人才达成率10% a)人才达成率90% 以上，得 10 分b)人才达成率85% 以上，得 5 分c)人才达成率低于85% ，得 0 分7 费销比10% a)费销比 20% 以内得 10分b)费销比不超过25% 得 5分c)费销比超过25% 得 0 分8 合理避税额10% a） 没有采取措施， 支付了超出应付数额， 得 0 分b） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得 10 分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40% (b) 指标权重要求目标评分等级得分1 战略及文化书面报告10% a） 提交书面报告1 份，报告中可采用意见方案超过50% b)提交书面报告1

4、 份，报告中可采用意见方案超过30% c） 未提交书面报告， 或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 2 业务流程建立、 培训、优化、导入20% a） 于 本 月 内 建 立 业 务 流程，并讨论后形成定稿，得 20 分b） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10 分c） 未形成业务流程，得0分精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - -3

5、财务流程建立、 培训、优化、导入15% a)于 本 月 内 建 立 财 务 流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15 分b)于 本 月 内 建 立 财 务 流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作， 得 7分；c)财务流程未形成定稿，得 0 分4 组织系统流程建立、培训、优化、导入25% a） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25 分b） 于本月内完成组织系统七套方案，得15 分c） 未形成组织系统方案，得 0 分5 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10% a） 于 本 月 内 建 立 运 营 流程，并讨论后形成定稿，得 10

6、 分b） 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿， 得 5分c） 未形成运营流程，得0分6 技术研发流程建立、培训、优化、导入10% a） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10 分b） 于本月内形成技术研发流 5 分c） 未形成技术研发流程，得 0 分7 客户服务流程建立、培训、优化、导入10% a） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10 分b） 于本月内形成客户服务流程初稿， 未形成定稿，得 5 分c） 未形成技术研发流程，得 0 分加权合计精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - -

7、 - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - -任务绩效考核总分 c=a*60%+b*40% 行为考核指标权重要求目标评分要求评分1 承担责任15% 5 分，做事有预见，有防误设计5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分2 领导力20% 5 分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5 分 20 分4 分 16 分3 分 12 分2 分 8 分1 分 4 分3 人际关系15% 5 分，亲各力强， 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分4 指挥20% 5 分，指挥具有艺术性，成员不易违规5 分 20 分4 分 16 分3 分 12 分2 分 8 分1 分 4 分5 决策15% 5 分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分6 公平15% 5 分，对别人提供支持，并产生积极效果5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分加权合计：总分(d) d=c*80%+b*20%= 考核人签字：年月日精品学习资料 可选择p d f - - -