建筑工程施工组织设计重要性及其发展及创新

1、建筑工程施工组织设计重要性及其发展及创新【摘要】随着社会的进步，建筑施工技术也得到了飞速 的发展，诸多新的施工技术和施工工艺被广泛的应用在建筑 工程项目中，对建筑工程施工组织设计带来了巨大影响，因 此我们应当高度重视工程项目中新理念、新方案的应用。本 文就建筑工程项目中，施工组织设计的重要性以及其发展创 新进行分析与总结，提出了需要注意相关注意事项。【关键词】施工组织；工程项目；创新；发展施工组织作为工程项目的重要组成部分，是指导工程单 位良好施工的规范行文件，而且在工程项目中对于工程的索 赔与结算造成了巨大影响。伴随着城市化建设的髙速发展， 建筑施工的改革与创新势在必行，于此同时在施工中也需

2、要 一套与之相应的创新管理模式和组织设计。目前的高层建筑 工程市场中，还存在着较多的问题与不足，如建筑施工中招 标竞争过度激烈，以致于企业工作中相互压价、低价中标等 现象由于业主处于买方市场，合同中不合理要求和不平等条 款比比皆是。为此在工程项目中，探索出一套具有我国现代 化特色的工程施工模式和组织设计方法对于促进企业生产 力，适应社会市场经济的发展需求有着较多的问题。、施工组织设计的重要性施工组织是施工活动进行科学原理的主要手段，它具有 着战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计体现了实 现基本建设计划和设计的主要要求，提供了各阶层的施工准 备工作内容，协调施工过程中各施工单位、施工方式与

3、各种 资源之间的相互协调与促进。就一般施工设计内容而言，这 些施工中主要包括施工方法与相应的施工管理技术措施， 是一种施工方案模式。施工进度的计划控制，在施工的过 程中制定出合理的进度控制标准和规范，促进施工质量与进 度的合理进行。确定合理科学的现场平面布置与施工方 案，并且对相关劳动力以及施工资源进行合理有效的分配。 在当前的工程下干目中，施工组织设计有着十分重要的作用 与意义，主要表现在以下几个方面：首先，施工组织设计是工程投标书的重要组成部分，是 投标书的核心内容，也是取得工程承包权而编制的主要方式 和措施。它的主要作用在于指导工程良好施工。在工程项目 中，良好的施工组织设计的作用主要表

4、现在：第一论证投标 书的技术、组织和管理方式上的引进现象和情况模式，从而 从施工效益和质量上提出了施工模式的可行性、合理性和科 学性。第二在工程中对招标文件提出了明确具体的承诺，并 在施工的过程中对于需要业务提供了良好的工程要求和模 式。其次在工程项目中，在合同签订之后而且在工作中合同 承包中提出了明确具体的施工条件和施工要求，并对其进行 全面总结和分析，从而形成一套系统、科学且实际可行的施 工方案和施工条件。无论是fidic合同条件，还是我国的建 设工程施工合同示范文本，均将投标书列为工程承包合同 的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经 监理工程师审核同意，并经双方反复协商、达

5、成一致后确定 的，整个过程具备合同订立的要约与承诺特征，因此，施工 组织设计是工程承包合同的组成部分。施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同 的地位，作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是 工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方 案有关，同一项工程采用不同施工方案，其工程量和造价都 不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计 算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计 是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件（施工图、 施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施 工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此 造成施工工期延

6、误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料 及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组 织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程， 集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划 和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象， 严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和 修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。二、施工组织设计的编制以往施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅 限于工程概况、施工平面布置及临时工程、施工方案、施工 进度计划、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场 经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其 内容不仅要考虑

7、技术上的需要，更要考虑履行合同的需要， 应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规 划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据 性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理 规划方向发展。关于项目管理规划的内容，建设工程项目管理规范 （gb/t 50326200d以下简称规范）做出了详细的规定。 规范规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施 工组织设计应满足项目管理规划的要求。规范是对10多 年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目 管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。按规 范的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工 项目的管理水平

8、，有利于与国际惯例接轨。招投标时期施工组织设计编制应体现在下列四个方面： 一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的 组成部分，规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文 件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工 组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供 应、材料设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工 条件的时间、地点、数量和质量。这样，则更具体、更明了、 更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。 工程分包分为承包商分包和业主分包，我国法律对工程分包 有严格的限制。承包商分包应在业主允许的条件下在投标书 中做出声明，而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此, 施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。对 业主分包工程在招标文件中声明，在承包商的施工组织设计 中不需做该分包工程的施工组织设计，但宜列出业主分包工 程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作 面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商为日后索 赔留下可靠的依据，也利于业主对其分包商的监控；三是质 量管理体系。合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质 量，因此，投标施工组织设计宜增加该项内容；四是项目管 理（项目经理）。组织项目管理的是项目的直接组织者和管 理者，投标施工组织设计中所列的内容对投标人履行合同中 的组织可以的有助于企业获得工程承包权