项目经理部各科室职责

1、项目经理部各科室职责 项目经理部各科室管理职责 一、技术室职责: 1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施. 2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理. 3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特别过程和关键工序的施工方案、技术措施,负责每月进度计划的编制. 4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参与隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录. 5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识. 6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行. 7.

2、负责根据进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。 8.负责对工程中出现的不合格品进行掌握,并制定和组织实施纠正预防措施. 9对业主供应的产品进行技术性能确认,对业主供应的不合格品组织评审,提出处置方案. 10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作. 11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作. 12.负责根据检验测量和试验设备的掌握工作程序要求管理使用、校准修理和保养各种计量设备,并按合同要求向业主供应有关的技术资料. 13.负责竣工资料的编目、组

3、卷移交工作,保存各项检验和试验记录. 14.负责编制项目经理部职工年度培训计划. 15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施. 16.开展qc小组活动和统计技术的推广应用. 二、工程室职责: 1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行掌握、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责. 2.依据技术室每月的进度计划,负责工程每周施工计划的编制上报,掌握施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特别过程、关键过程的施工记录. 3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队

4、伍、机械设备进退场及与施工的协作工作. 4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制. 5.协助做好不合格品的掌握和纠正预防措施的实施. 6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护. 7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾. 8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作. 9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系. 10.负责履行合同要求的工程交付后的修理保养工作. 三、材料室职责: 1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行选购和分

5、包工作程序,按物资供应管理方法分工选购供应工程施工中所需材料. 2.负责汇总材料计划,编制具体的选购资料,明确选购产品的各项要求及技术规范,签订选购合同. 3.负责进场物资的验证工作,并做好记录. 4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识. 5.对业主供应的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满意承包合同要求. 6.负责支配、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录. 7.负责准时收集、整理相关的材质证明文件. 8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理. 9.负责施工过程中所需周转料的组织

6、供应. 四、预核算室职责: 1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理. 2.负责监督工程合同的履行状况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并依据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料. 3.负责合同、概预决算文件和资料的掌握. 4、专心熟识图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划; 5.依据工程洽商,准时办理变更签证; 6、依据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作; 7、依据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,准时编制本月工程成本状况汇总表,并提出节省成本建议,把握单位过程用工状况,定期向项目经理及有关人员供应成本分析资

7、料,与相关部门搞好协作; 8、负责工、料、机费用结算工作; 9、准时精确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作; 10、建立工作日志,精确记录各种原始数据并整理装订,妥当保管; 11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。 五、财务室职责: 1.负责工程施工中的财力保障和资金供给. 2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认. 3、负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理方法; 4、协同材料、预算等部门制订详细可行的材料管理方法,参与材料选购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参与材料清查盘点以及库存材料分析; 5、会同预算部门编制成本费用计划,掌握、分析其执行状况; 6、会同劳资部门制订工资管理及发放方法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部; 7、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,准时收取工程款; 8、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关