酒店餐饮业存货管理制度范本_第1页
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文档简介

1、酒店餐饮业存货管理制度范本 酒店管理-存货管理制度 第一条为了加强集团酒店业(包括餐饮、客房和休闲消遣三大部分)的存货管理,规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为,现依据酒店管理公司经营管理的需要,制定本规定。 第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备(不包括固定资产部分)。 详细包括: 1、原材料:餐饮业各种制作的基础性原材料,如鱼、肉、蔬菜等,以及干货调料等; 2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品; 3、物料用品:一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备(不包括固定资产部分)

2、; 4、燃料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。 ?第三条存货的购进管理 ?一、存货的购进采取“选购计划审批制”: 1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备(指低值易耗品部分)的购进审批方法,参照集团的相关规定执行;单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批方法,根据本规定中的相关条款执行。 2、对不同存货,采取不同时期申报计划: (1)日计划:指需购进的各种基础性原材料食品,由厨部、餐饮部于头一天预估第二天的需要量,据此拟定需求,填制厨房订货申请表,报使用部门负责人审核签字后,交选购部办理正式选购业务。申报计划时间为每天下午4:00-8:30。

3、(2)周计划:指需购进的冻品、烟等,填制xxx酒店申购单由部门或仓库申报,交选购部办理选购业务。申报计划时间为每周六下午。 (3)半月计划:指需购进的干货调料,由仓库报计划,填制xxx酒店申购单,仓库领班签字后,送交选购部办理正式选购业务。申报计划时间为每月1-5号和15-20号. (4)月计划:指需购进的客房用品、印刷用品等,由仓库以及各部预估该月需要量,并据此拟定需求,填制xxx酒店申购单,送交选购部,并办理正式选购业务。申报计划时间为每月25-30号。 3、上述第(3)、(4)项填制xxx酒店申购单,经使用部门负责人签字后需交仓库核签:仓库主要核查需购进的物料在计划申报时仓库中实有的各物料(包括可代用品)库存数量,并将相应的数量据实填入对应栏次,并提出计划意见。 4、对需特殊制作(指经营物品上需加注酒店管理公司或酒店的标识)的各种经营性材料及物品(如一次性餐具、纸巾、客房洗具、拖鞋、茶具等),原则上应采取招标的方式选择相对固定的制作供应商,签订定期的供货合同(除非因产品质量、结算价格及其他合作方面的原因需更换)及价格协议(按时间段);每月末,各物料使用部门(指客房部、餐饮部和休闲消遣部)依据酒店估计需要量拟定需求计划,填制xxx酒店申请单(一式四联,申购部门留存一联,其他三联经审批后一联交选购部、一联交仓库、一联

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