进度管理工程师岗位职责

1、进度管理工程师岗位职责 进度管理工程师中圣科技(x省)有限公司中圣科技(x省)有限公司,中圣职责描述: 1.在工程建设管理部总监的领导下开展工程建设项目计划进度管理的各项工作; 2.负责落实公司工程进度计划和统计管理制度的编制和执行状况; 3.编制新建项目的里程碑节点,审核新建项目一、二级进度计划并监督执行; 4.监督项目施工进度,并与施工进度计划比对,预估进度风险并准时预警; 5.对新建项目计划执行过程的异常状况进行分析,找出原因、提出纠偏措施; 6.监督新建项目的进度管理工作,不定期对新建项目进度管理进行考核评比活动,并负责发布考核评比结果; 7.编写工程建设管理部进度各类报表及报告; 8

2、.完成领导交办的其它工作。 任职要求: 1、本科及以上学历,电力工程类相关专业; 2、中级及以上职称,具有工程管理(电力工程、土木工程)的工作经历。 篇2：进度工程师工作岗位职责 ;?> 在项目经理领导下,实施进度掌握。 1、依据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次,编制项目进度计划。 2、向各总包单位下达经批准的进度计划,并审查各总包单位编制的进度计划,归总完整的项目目标进度计划。 3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展状况。 4、主导对项目的进度掌握,对产生的偏差予以汇总,必要时报告项目经理协调相关方或有关人员采取措施予以纠偏。 5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行

3、分析,提示各包商的同事强化进度的监控。 6、检查、了解、分析进度计划的执行状况,预估可能会影响工程进度的因素,提出措施和意见,并向项目掌握经理及项目掌握部报告。 7、跟踪协调设计图纸的交付进度。 8、根据变更程序,对重大的业主变更、内部变更进行分析,评估其对进度计划的影响,供项目经理决策。 9、定期向项目经理提交工作报告。 10、项目结束时,对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档,进行项目进度管理工作的总结。 11、完成项目经理交办的其他工作。 工会制度广告部制度纪检监察制度 教师制度结算中心制度客服制度 篇3：某工程施工进度目标及主要管理措施 ;?> 对照招标文件建设方对工期的要求,

4、确定本工程分阶段工期管理目标 为: 本工程计划自20*年10月15日开工,20-年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。 确保在开工后50天内完成±0.000以下工程; 确保在开工后125天内完成主体结构工程; 总工期为330日历天。 保证措施: 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特殊在综合装饰阶段支配好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。 2、依据施工实际状况合理支配劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材

5、料能准时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程准时跟上等。 5、科学地支配施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周进行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,准时解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,依据资源条件用网络技术进行优化。 7、编制周作业计划 施工开始后,依据工程进度计划系统,编制具体的周作业进度计划。 (2)按总进度计划的进度掌握每周计划,周计划的主要工序作业时间必需符合总进度计划的规定,如有变

6、动,必需有具体说明和补救措施。 (3)总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。 (4)周作业计划交各施工队、分包单位争论和协调,最终经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行状况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。 质管部制度质量制度贸易制度 贸易部制度费用制度资产制度 篇4：地下室工程进度计划进度保证措施 ;?> 1、施工流程: 由于本工程地下室建筑面积大,施工周期短,因此地下车库同14#、15#、16#号房同时开开挖,开工时间见总进度计划。 整个地下车库开工日期为20*年11月8日

7、,依据我公司的施工力气,地下室车库施工日期为90天完成施工。 2、施工进度的保证措施: 2.1实行施工进度计划的有效动态管理掌握,编制季、月、周施工计划,适时调整,使周、月、季计划更详细,更具现实性。 2.2依据总进度掌握计划和季、月、周具体作业计划,编制有序的资源供应计划,保证施工的连续性。 2.3充分发挥总包单位的协调职责,将各分包单位水、电、风作业计并入总计划内加以统筹协调协作,确保工程保质按期交付使用。 2.4建立现场会、协调会制度;每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,加强信息反馈,准时调整计划。 2.5施工预备工作尽量少占用工期,施工道路,材料堆场铺填、临设搭建、材料进场、图纸会审、技术预备等各项工作同步进行。 2.6布置作业任务,同时严格按总进度掌握计划下达该任务的质量要求和完成时间,并实行奖罚制度。 2.7配备足够的施工机械、最大限度地减轻劳动强度、提高工效、加快施工进度。 2.8亲密协调好劳动力、材料、设备的供应。 2.9集中全公司的优秀操作技术力气,组织进