2022年工程赶工施工方案

1、扬州万科金域华府项目7#房赶工施工方案上海建工五建集团有限公司2021 年 7 月.目 录一、工程概况2二、编制依据2三、工期分析2四、工程目标4五、工期掌握组织机构4六、赶工总体部署4七、拟实行的主要赶工措施51、施工作业方式优化措施52、增加劳动力对工期的保证措施53、增加施工机械对工期的保证措施64、增加材料的投入对工期的保证措施65、加强组织措施治理76、受天气影响的赶工措施97、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施98、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施10一、工程概况建设地点：位于扬州市新城西区站南路同泰路12word 文档沟通！建设单位：扬州新里程置业有限公司建筑

2、面积： 7#房为 11342.40m2建筑高度：主体结构 27 层，地下一层，建筑高度 79.8 米主要结构类型：基础形式：伐板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构抗震等级：三级二、编制依据1、施工图纸和会审纪要；2、工程涉及建筑验收规范、标准；建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程 jgj107-2003砌体填充墙构造详图 06sg614-1砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范gb50202-2002三、工期分析1、施工工期概述为满意业主运营节点需要

3、， 7#房售楼处自 8 月 15 日一层施工开头，需于2021 年年底结构封顶， 6 月底外架拆除终止；2、赶工工期重难点分析2.1 工序的交叉作业需要合理统筹支配施工班组人员多， 所以每道工序施工前必需做好施工技术交底， 制定具体施工方案确保各工序顺畅连接，削减窝工，提高工效；2.2 进度方案的有效动态治理掌握实行进度方案的有效动态治理掌握并适时调整，分阶段编制具体的方案，以工程总体进度方案为依据， 编制各施工阶段具体的实施方案， 包括月度、周、日方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务；在支配施工进度时，在规定工期内倒排施工方案， 确保赶工工期目标的实现； 并依据不同施工阶段及

4、专业施工特点， 把握施工周期中关键线路， 决不答应关键线路上的工作大事被延误 , 对于非关键线路的工作，就可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下， 敏捷支配施工机械和劳动力流水施工； 做到重点突出，兼顾全局，紧急有序，忙而不乱；2.3 人、材、机的投入保证在本工程运作中， 我公司将委派具有类似工程施工丰富体会的并有较强组织才能的项目经理和从事项目总承包治理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性治理，保证工程按期按质完成；开工前充分做好项目总体策划， 依据实际情形编制各项材料方案， 按方案分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料， 公司设

5、备租赁站将全力协作，保证供应；我们拥有强大的施工机械设备资源， 包括门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满意本工程的需要；我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满意该工程需要的材料供应商，按期供应牢靠的工程材料.四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%；2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故， 一般轻伤事故率掌握在千分之二以下， 依据现行建筑施工安全检查标准组织安全施工；实行有效措施，削减施工噪音及环境污染， 确保施工期间不扰民，不影响四周环境卫生，搞好现场文明施工治理；3、工期目标：确保本工程在

6、300 个日历天内完成主体结构及二结构并落外架；五、工期掌握组织机构工期掌握组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成； 建立完善的方案保证体系是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面， 保证工程进度的关键环节；六、赶工总体部署1、工期掌握节点说明依据标准工期施工， 7#房在 2021 年年底只能施工至 22 层结构， 外架在2021 年 7 月底拆除， 为保证 7#房 2021 年年底结构封顶， 我项目部通过对本工程施工进度的要求、 工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的方案支配，7#房赶工 30 天，最终确定如下工期掌握节点 :：基础工程

7、： 2021 年 7 月 15 日-2021 年 8 月 15 日完成. 主体工程： 2021 年 8 月 15 日-2021 年 1 月 15 日完成. 墙体砌筑： 2021 年 9 月 25 日-2021 年 3 月 20 日完成外墙面层： 2021 年 3 月 25 日-2021 年 6 月 20 日完成外架拆除： 2021 年 6 月 21 日-2021 年 6 月 30 日完成2、赶工施工组织部署2.1 赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性， 业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1） ）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰

8、工程采纳统一方案和谐施工，加强总包单位对各分包单位和谐协作；（2） ）、本工程可分为结构施工期、 装饰施工期及总体施工期， 水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平稳和谐及方案调度，紧密地组织成一体；（3） ）、本工程施工期间以工程进度及质量、 安全文明施工为掌握前提， 一切施工和谐治理即人、 材、机应第一满意以上先决条件， 以确保主体结构施工总进度方案达到赶工要求；（4） ）、土建工程、水电、装饰等工程，必需统一到一个严密的施工进度网络方案中，各单位应按总方案组织施工；七、拟实行的主要赶工措施7#房赶工施工总方案 依据业主的要求，赶工施工工期以“ 2021.6.30” 为目标， 为

9、保证工程按质按量完成， 依据施工进度方案表， 支配各专业工种的施工，并做好总体和谐沟通工作， 合理支配， 尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成全部任务；为达到这一目标，我项目部拟实行以下主要赶工措施：1、施工作业方式优化措施；本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量， 每个施工队伍按施工工种各配备一个施工班组， 每天实行三班制， 做到歇人不歇工作面， 晚间全部人员必需工作到 22 点，部分专业工种做到24 小时轮番作业；2、增加劳动力对工期的保证措施赶工阶段人力资源投入在正常施工情形下，依据常规需配备施工人员为135 人，为保证节点工期，实现各相关部门及单位的共同目

10、标，我司采纳加大人力资源， 采纳三班倒的形式进行施工， 其施工人员最高峰期达到 325 人，以此确保工程建设按时完工的需求；2.1 劳动力的挑选施工劳务层是施工过程的实际操作人员， 是施工进度最直接的保证者， 故我公司在挑选劳务操作人员时的原就为具有较高的技术等级及有过类似工程施工体会的人员； 对进场后的劳动力进行优化组合， 使各施工段上作业队伍人员素养基本相当， 采纳齐头并进的作业思路， 各工种提前做好预备， 按进度准时插入，对于主体结构应留意支配好关键线路；2.2 赶工阶段劳动力的配备工种赶工阶段投入劳动力情形钢筋工主体施工阶段25装饰施工阶段10混凝土工3015木 工6015瓦 工354

11、5普 工2540电焊工1010机械工1010安装工2040架子工1510抹灰工095油漆工535合计235325注：一旦具备施工条件，高峰期人数将增加至325 人3、增加施工机械对工期的保证措施为加快工程进度， 需相应增加大量的机械设备， 在垂直运输方面， 现场固定设置 1 台 jtz5510 型塔吊及一台人货两用升降梯；假如施工需要，就另增加 25t 型号汽吊，实际量按台班运算；4、增加材料的投入对工期的保证措施4.1 在工程主体施工阶段，依据常规施工技术要求，在高层结构施工， 不考虑节点工期的情形下， 7#房只需配备二层模板， 其模板支撑的满堂架也相应只需租赁二层的数量； 为保证节点工期，

12、 按时完工交付使用， 在施工结构时， 需要增加一套模板，同时模板支撑的满堂架相应配备；在极为紧迫的工期情形下，除保证工程进度之外，仍需把质量掌握作为第一要素；4.2 钢筋、水泥、砂石提前联系，依据实际情形编制各项材料方案表， 按方案分批进场， 适应施工进度的需要， 并依据方案落实各种工程材料、 成品半成品等材料货源， 以保证其相应的运作周期； 地方材料选购， 充分做好市场调查工作， 落实货源， 确保工程需求； 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾难天气影响供货中断，保证工程正常施工；随时 明白材料供应动态， 对缺口物资要做到心中有数， 并积极和谐， 如对工程进度产生影响

13、时， 要提出调整局部进度方案和有效的补救措施， 使总进度方案得以顺当实施；依据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在选购前供应样品准时确认，缩短不必要的非作业时间；5、加强组织措施治理进一步加强组织措施治理， 调整治理机构、 增加治理及技术人员、 加强施工班组治理力度、准时更换不合格或不适合的治理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣扬力度（实施进一步的劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的嘉奖措施等；5.1 、人员配备： 配备体会丰富的项目部班子、治理干部、工程技术人员和施工工人， 组成强大的施工队伍， 建立以项目

14、经理为首的工期保证体系， 考虑影响工期的各种其他因素，后门关死，确保里程碑工期如期完成；5.2 技术措施： 制定合理和先进的施工措施； 合理划分施工段， 组织流水施工作业；仔细贯彻执行施工过程掌握、质量过程掌握、质量检验方案、施工图 纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度；5.3 、组织措施： 工程施工前制定具体的施工总方案，并依据施工总方案制定月度及每周的施工进度方案，并定期对比检查，不仅准时调整施工进度， 而且分析施工中存在的问题， 正确估量下一步影响施工的各项因素， 并实行相应措施；5.4 、物资供应： 选用良好的机械装备投入到本工程使用；依据总方案做好设备进场、 材料供应

15、工作， 把握并落实设备的到货情形， 帮助业主做好设备的催交、催运工作； 加强材料及设备的治理力度； 大力推行设备及材料的仓储运算机治理，充分做好现场大批周转材料的组织工作；5.5 、赶工措施： 总方案中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行加班加点， 工作主动向前赶； 当工程进度发生滞后时， 本工程将针对工程进度滞后的缘由进行全面具体具体的分析， 提出合理的调整措施， 编制可行有效的赶工方案，制定具体的赶工措施；5.6 合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证；5.7 组织机构的落实 进场后即组织实施本工程的治理人员机构，工程开工前即做好进场的预备，

16、 调配体会较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍；5.8 加强材料与施工机具的治理依据施工进度方案要求， 进行工料分析， 相应编制材料进场方案， 按材料进场方案提前进行备料加工，准时进场， 确保不发生因备料不准时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象；依据施工进度方案编制施工机械设备的进场方案，包括机械设备的检修、 租赁及预购设备等， 施工过程必需做好机械设备的保养及修理治理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产；5.9 施工程序的合理确定 采纳平面分区、分段流水交叉作业施工；一项工序紧跟一项工序向前推动， 做到充分利用施工面， 均衡施工， 互不干扰；

17、科学合理治理工程施工进度编制合理的施工进度方案，依据进度方案要求掌握 工期目标， 定期每天召开和谐会议， 对施工进度中遇到和发觉的一些问题， 准时讨论和谐； 工程进度实行周未检查， 每周召开工程例会； 通过例会制度落实每天进度 , 实行动态治理 , 随时调整方案 ,准时确定计策 , 使进度方案的确能指导生产并真正付诸实施；5.10 加强与各专业班组的沟通在每周举办工程治理例会上， 要求各专业工种的班组长参与， 例会对本周各专业工种的施工进度进行检查， 对本周未完成任务的缘由进行分析， 对本周存在的施工难点、 各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行和谐解决，确定下周的施工方案支配；5

18、.11 实行奖罚措施 按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，依据工程合同条款实行奖罚； 项目部为调动各专业班组的积极性， 对各工期掌握点制定奖罚措施， 将工程的施工进度的奖罚与工程质量、 安全、文明施工及各方和谐协作的施工情形挂钩，使工程按期完成；嘉奖制度 对作业队伍实行提高相应单价， 另外在增加相应的节点奖；1、 对木工班组，按施工面积每平方4.5 元进行嘉奖；2、 对钢筋班组，按施工面积每平方 3.0 元进行嘉奖； 3、 对混凝土班组，按施工面积每平方2.0 元进行嘉奖； 4、 对砌筑班组，按施工每立方 30 元进行嘉奖；6、受天气影响的赶工措施6.1 、受天气因素影响时，采纳在施工现场有条件情形下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确