基于GEM模型河南省旅游产业集群竞争力探究

1、基于gem模型河南省旅游产业集群竞争力探摘要依据gem模型的基本理论，在对河南省旅游 产业竞争力进行定性分析的基础上，研究了河南省旅游产业 的发展状况。通过数据分析，找出了影响河南省旅游产业竞 争力提高的原因，并给出了对策。关键词河南省gem模型产业集群竞争力中图分类号：f592.7文献标识码：a河南省是我国著名的文化大省，是人类在黄河流域繁衍 生息的重要地方，拥有丰富的旅游资源和厚重的历史文化。 产业集群理论在制造业取得了极大的成功，而其在旅游产业 的运用也越来越受到人们的关注。河南省旅游产业的发展还 处在初级阶段，旅游产业的竞争力的提升需要加强旅游产业 的集群化发展。1旅游产业集群内涵和g

2、em模型概念1. 1旅游产业集群的内涵国内外对旅游产业集群的研究起步较晚，不同的学者对 旅游产业集群的内涵有不同的看法，但不论哪一种看法，均 认为旅游产业集群是不同旅游企业在同一价值链中，因同一 种经济活动结合在一起，在竞争和合作过程中共同努力创造 优势旅游产品，通过旅游产品带给游客的旅游体验提升整个 旅游目的地的竞争力。旅游产业集群不一定具有地理高度聚 集性，但是必须有一定的地理集中，组成成员不仅有关联企 业、产品供应商等，还应该有政府部门。1.2 gem模型概述英国两位学者(tim padmore, hervey gibson)在对迈 克尔波特的钻石模型研究多年后，提出了分析区域产业竞争

3、力的模型一一gem模型。gem模型研究认为，两两因素间可 以进行互补，并在'集群量化过程”中得到体现。2河南省旅游产业发展现状河南省把旅游产业作为现代服务业的发展重点来培育， 作为中原经济区建设的先导产业和支撑产业来打造。河南省 “十二五”旅游产业发展规划中提出了建设一批旅游产业 聚集区。力争到“十二五”末建设10个投资超20亿元的旅 游产业集聚区，其中5个投资规模超过100亿元。这些都为 河南省旅游产业集群化发展和旅游产业竞争力的提升打下 了良好的基础。河南省拥有丰富的旅游资源，截止2012年底，全省共 有a级旅游景区267家，星级饭店566家，旅行社1133家, 具体分布情况如表1

4、。3基于gem模型的河南省旅游产业竞争力分析3. 1 gem模型的构建依据gem模型对河南省旅游产业竞争力进行定性的分 析，将模型中三个方面、六大因素的内容和河南省旅游产业 竞争力基本情况相结合。3. 1. 1基础一资源与设施分析在基础竞争力部分中，主要涉及资源和设施两部分，这 是产业集群的供给要素。分别为旅游区位条件、旅游资源吸 引力、旅游人力资源成本、旅游人才储备、旅游人才素质、 政府的制度指导六个指标，基础设施（包含汽车、火车等交 通设施；通讯设施和医疗设施）、旅游设施、旅游环境、地 方管理状况四个指标。表1：河南省旅游产业分布情况3. 1.2企业一供应商与相关辅助行业及企业的结构、战

5、略和竞争分析企业竞争力决定着产业集群的结构因素，它决定着产业 集群内部的生产效率，由供应商与相关辅助行业；企业的结 构、战略和竞争分析两大因素组成。包含旅游供应商数量和 实力、旅游辅助性金融行业、旅游业相关要素之间的协作程 度三个指标，旅游企业的数量、规模、旅游企业集聚度、旅 游企业的管理模式、旅游企业的产权结构、旅游企业经营状 况、旅游企业服务创新能力六个指标。3. 1. 3市场一外部市场与内部市场对外部市场和内部市场的分析主要是分析市场竞争力， 这是产业集群构建的需求因素，包括最终市场需求、中间市 场需求和产业集群中企业的需求。包含着省内市场发展水 平、省内客源市场大小、省内客源市场前景三

6、个指标，距离 外部市场的远近、省外市场的规模、省外市场的发展前景、 省外市场的市场份额、省外市场的态度五个指标。3. 2指标的量化首先，确定结合gem模型的指标。利用"德尔菲法”， 根据调查问卷得出的数据，得出各级指标的具体分值和权 重；其次，参照gem的赋值方法进行1-10分的赋值，其中 10分为非常优秀，在世界处于领先位置。5分为基本及格， 实力与全国平均水平相当。1分为很差，离全国的平均水平 有较大距离，这种差距已经严重的阻碍了集群的发展。指标量化中，资源项均值分别是8. 73.7. 95.7. 05.6. 23、 5.97、6. 47,权重是 0.24、0.31、0.08、0

7、. 11、0. 17、0. 09, 最后得分7. 38o设施项均值为7.48、7. 39. 8.02、7.45, 权重为0.34、0.21. 0. 20. 0. 25,最后得分7.55。相关辅 助行业项均值是7.39、& 51、7.04,权重为0.37、0.21、 0. 42,最后得分7. 46o企业的结构、战略和竞争项均值是 8.23、8.34、7.41、7.59、7.90、7. 72,权重 0.24、0.17、 0.12、0.07、0. 09. 0. 31,最后得分7.89。内部市场均值是 6.53、7.41、7. 52,权重 0.39、0.24、0. 37 最后得分 7.09。

8、外部市场均值是7.86、7.83、7.50、7.19、7.04,权重为 0.23、0.20、0.21、0.17、0. 19,最后得分 7.48。参照gem模型进行各因素的计算和转换可以得出：基础竞争力（a1）二资源（b1） +设施（e2） /2=（7. 38+7. 55） /2=7.465企业竞争力（a2）二相关辅助行业（b3） +企业结构、战略和竞争（b4） /2= （7.46+7. 89） /2=7. 675市场竞争力（a3）二内部市场（b5） +外部市场（b6）/2= （7. 09+7. 48） /2=7. 285gem=2.厶（ b1+b2）3+b4 ）5+e6） 2/3=558. 5

9、02563. 3 数据分析根据gem模型理论观点，当gem模型最终得分为250,单项因素得分均在5分左右时，说明产业集群的竞争力达到 国内平均水平；gem模型得分为640分，单项因素得分均在 8分左右时，说明产业集群在国内有较强的竞争力，优势突 出。河南省旅游产业集群竞争力的gem得分最终为 558. 50256,说明河南省旅游产业集群在全国拥有一定的竞 争力，但是也存在一些问题。首先，河南省虽然是旅游资源大省，但在基础竞争力方 面得分并不突出，说明河南省没有发挥旅游资源优势，同时, 旅游活动所依靠的基础设施和上层设施明显存在问题，没有 形成旅游产业链。旅游景区数量繁多，但是基本各自为政， 景

10、区同质化现象严重。旅游饭店数量繁多，但中档饭店在饭 店类型中比例较低，不符合国际上1： 3： 6的比例特征。低 档饭店和旅行社服务质量差，小、松、散特点明显。其次，旅游系统没有建立，企业之间的相互依存性差， 没有形成专业化分工协助网络体系。这种旅游企业之间的脱 节严重影响了旅游体系的建立，影响着旅游产业集群的形 成，这些都造成河南省旅游产业集群竞争力水平的下降，无 法吸引更多游客多次前来旅游或增加旅游停留时间。总之，结合数据进行分析可以看出，河南省旅游集群构 建的条件已经具备，并且从政府到企业都迫切要求旅游产业 大力发展，但在发展过程中依然存在各项问题亟待解决。4河南省旅游集群竞争力提升策略4

11、. 1加快旅游资源的整合，完善旅游设施河南省旅游产业的旅游服务功能性需进行提升，虽然在 郑州、洛阳、开封等旅游发展较成熟地市，能够为游客，尤 其是散客提供相应的住宿、餐饮、交通等服务，但从全省范 围来讲，旅游服务功能依然要进行提升。不仅在城市内部形 成良好的食、住、行、游、购、娱一条线的企业，对位于城 市外部的旅游目的地也应做好符合游客需求的旅游服务，完 善基本公共设施和旅游设施，以吸引更多游客前来并增加游 客的旅游感知度。4.2统一品牌，共同宣传，打造旅游形象河南省拥有丰富的旅游资源，旅游类型多样化，但大部 分旅游资源都没有形成良好的旅游品牌，社会影响力差。用 品牌形成旅游产业集群的整体形象

12、，这样能够节省单一企业 的宣传费用，提升社会影响力。通过产业集群形成一个整体不仅能够在宣传促销方面 进行统一，也能够在人才储备工作上统一起来，能够消除人 才流动所造成的影响，也能够挖掘人才的优势，发展旅游集 群，提升品牌知名度。首先要引导企业树立整体品牌观念， 品牌形象是核心竞争力，通过整体品牌观念的建立共同努力 打造集群品牌，扩大市场占有率。其次，营造集群氛围，使 集群中所有企业感知到集群整体品牌形象，融入品牌建设 中。再次，采用激励措施，对那些为品牌建设做出贡献的企 业进行奖励，帮助企业进行发展，从而使更多企业积极参与 其中。旅游形象的打造需要集群中所有企业的共同努力来完o4. 3政府推动

13、，推动旅游集群的快速发展旅游集群的建立需要良好的制度文化，地方政府应该建 立完善的制度，从政策的引导、资金和引进外资的支持、税 收、公共设施建设等方面为旅游集群的建设提供好的环境。 同时，政府牵头加强企业之间的内在联系，提升集群中企业 的关联度和融洽度。政府引导企业和当地的高等教育机构、 科研单位进行紧密联系，高等教育机构在进行人才培养时针 对企业的需求进行培养，为企业输送更多符合要求的高素质 人才；科研机构积极进行企业需要的科研项目的调研和论 证，为企业发展出谋划策。河南省旅游集群的发展虽然已经进行了一段时间，并受 到了各方面的关注，但是，在发展中依然存在很多问题，需 要政府部门、各旅游企业的通力合作来提升河南省旅游集群 的竞争力，让河