质量进度安全生产应急预案

1、质量进度安全生产应急预案 一、质量应急预案 (一)质量事故应急小组组成 成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,各施工员为组员的质量事故应急小组 (二)质量事故应急小组职责 1、组长 负责本项目工程质量事故应急的全面工作,对(项目名称)的质量事故应急工作负全面领导责任。 2、副组长 负责建立健全(项目名称)工程质量事故应急预案,贯彻落实质量管理政策、规程、规范和标准。详细负责项目部在施工技术质量管理的组织、管理。 3、组员 建立健全项目的组织机构,是项目质量事故的第一责任人,对项目的质量事故负全面的领导责任。详细依据项目的实际状况确定工程的质量目标、指标,将管理目标分解、落实,责任到各个施工

2、队,确保目标实现。组织对现场作业人员的质量教育;定期组织对施工队质量进行检查,发觉隐患准时要求施工队整改落实。排查质量隐患,准时上报准时处理。确保所负责项目不发生任何质量事故。 (四)协调机制及相关部门职责 项目部与各施工队建立联络协调机制,在启动本预案时统一行动。亲密协作。提高应急效率。 (五)事故分类 工程质量事故按直接经济损失的大小,检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响,分一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故。 (1)一般质量事故指对工程造成一定经济损失,经处理不影响正常使用并不影响使用寿命的事故, (2)较大质量事故是指对工程造成较大经济损失或延误较短工期,经处

3、理后影响正常使用但对工寿命有较大影响的事故。 (3)重大质量事故是指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期,经处理后不影响正常使用但对工程寿命有较大影响的事故。 通过上述质量事故划分,结合本工程特点及现场实际状况,施工过程中不存在较大和重大质量事故隐患,现针对本工程提出可能发生一般质量事故的部位。 (六)事故报告 1、工程不同等级质量事故报告制度 一般质量事故工作流程: (1)发生事故-报现场施工员-报告项目部质量事故应急小组-事故调查、制定处理方法-报分公司质量事故应急领导小组审批-方法落实 (2)施工现场发生施工质量事故,现场人员要准时采取措施保护现场,采取有效措施抢救人员和财产,以防事

4、态的进一步扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需移动现场物件时,应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录,妥当保管现场重要痕迹、并进行拍照或录像。 (3)施工队现场负责人马上将事故实际状况,以口头、电话或书面形式准时上报现场施工员,现场施工员必需马上到达施工现场,并马上以口头、电话等形式准时上报项目部质量事故应急小组组长。项目部质量事故应急小组组长接到通知后马上赶赴事故现场并同时上报分公司质量事故应急领导小组。 (4)项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的原因绽开周密、细致的调查,并制定出相应的处理意见上报分公司质量事故应急管理工作领导小组。得到批复后马上加以实施。对于隐瞒不报、故意拖

5、延报告期限和破坏现场,无正值理由,拒绝调查或拒绝供应有关状况,将进行严肃查处。 2、事故调查和经验教训总结 各级事故应急小组要根据有关规定,准时组织有关的部门进行事故调查,专心吸取教训,总结经验,准时进行整改。 事故报告应当包括以下内容: (1)工程名称、建设规模、建设地点、工期; (2)事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称; (3)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计; (4)事故发生原因的初步分析; (5)事故发生后采取的措施及事故掌握状况; 有关单位接到事故报告后,必需采取有效措施,防止事故扩大,并马上根据管理权限向上级部门报告或组织事故调查。 3、事故调

6、查 发生质量事故,要根据管理权限组织调查组进行调查,查明事故原因,提出处理意见,提交事故调查报告。事故调查组成员由主管部门依据需要确定并实行回避制度。 一般事故由项目部组织施工队进行调查,调查结果报项目部核查。 4、事故调查组的主要任务 (1)查明事故发生的原因、过程、财产损失状况和对后续工程的影响; (2)组织专家进行技术鉴定; (3)查明事故的责任单位和主要责任者应负的责任; (4)提出工程处理和采取措施的建议; (5)提出对责任单位和责任者的处理建议; (6)提交事故调查报告。 5、工程处理 发生质量事故,必需针对事故原因提出工程处理方案,经有关单位审定后实施。 一般事故,由项目部制定处

7、理方案并实施,报上级主管部门备案。 二、进度应急预案 (一)、管理保证措施 1、加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。 2、加强宏观掌握,重点工程重点突击。严格进行设备的配备和队伍的选择。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。 3、加强组织管理、科学支配施工。各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地支配施工,重点工种最大限度地支配平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。 4、加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订包保责任状,以天计划保

8、旬计划,以旬计划保月计划,的确保证各项工程按计划完成。 5、完善奖惩制度,落实好按劳安排的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。 6、在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技成果,使之变成生产力,加速工程进度。7、搞好与地方政府、当地居民的关系,积极采取主动与地方联系,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,避免人为地造成停工。 (二)、施工设备、资金保证措施 1、依据总体施工进度计划支配,配备配足先进的施工机械设备,加大机械化作业程度。 2、合理配置施工机械设备,充分发挥设

9、备的效率。 3、作好设备的选型及配件供应工作,设备的选型力求实用、多效、耐用的原则,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到准时修理,保证设备的完好率。 4、按时验工计价,保证工程计价款准时拨付到位,项目经理部预备足够的流淌资金来满意工程施工需求,避免因业主资金拨款不准时而影响工程正常施工。 (三)、施工计划保证措施 1、在业主提出的掌握性进度计划下,制定具体的施工进度计划,并按总体施工进度计划组织施工,确保计划的落实。 2、在支配施工进度计划时,抓住重点工程的施工进度,从人力、物力、财力各方面优先保证,尽力避免停、窝工。 3、加强对施工计划落实状况的检查、跟踪、督促,专心分析处理经常出现的问

10、题,保证工程施工顺当进行。 4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素,做好充分的预备,制定多套预防方案。 5、根据施工网络计划,对整个工程项目实施动态管理,亲密监视、跟踪现场的动态变化,准时调整现场施工各要素,保证整体与局部工程都处于受控状态。 三、安全生产应急预案 1.现场意外事件紧急处理 l工地突发因工重伤、死亡事故,经理部安全部必需马上组织抢救伤员,保护现场,并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要状况。 l如认定重伤或死亡事故,由经理部负责保护事故现场,绘制事故现场平面图、立体图,并供应有关资料。 l由经理部安全部填写事故快报。 l各级人员专心协作上级和政府主管部门人员

11、勘察现场,开展事故调查。 l重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组,并在10天内提出事故报告报公司安全监督相关部门。 l轻伤事故由安全部调查分析并报告。 l机械事故报工程管理部,因机械事故伤及人员的,报机械部门的同时报公司安全监督相关部门。 l经理部发生重伤事故,主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因,提出改进措施,吸取教训,强化安全生产管理,预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。 l如事件发生在夜间,须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。 2.因工发生伤亡事故的应急处理 l项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后,应马上组织抢救受伤人员,指导现场急救或送特地

12、医院抢救,并组织人员救险,防止险情扩大; l必需依据详细受伤部位需送相应医院,其指导原则为尽最大努力削减拖延时间,保证抢救准时,把损失降低到最低限度; l选出最佳急救方案; l如现场无应急车辆,须打“120”恳求急救车; l伤员送往医院过程中,必需由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场,准时通报经理部有关领导及安全人员。 3.其它紧急状况处理预案 (1)应急救援组织机构 l组长:项目经理 l组员:项目其他管理人员 (2)二级应急救援组织机构职责 a.事故现场项目经理的职能及职责 l全部施工现场的操作和协调,包括与指挥中心的协调; l现场事故评

13、估; l保证现场人员和公众应急反应行动的执行; l掌握紧急状况并向上级部门报告; l做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系; b.现场伤员营救组的职能与职责 l引导现场作业人员从安全通道疏散; l对受伤人员进行营救至安全地带。 c.物资抢救组的职能和职责; l抢救可以转移的场区内物资; l转移可能引起新危急源的物资到安全地带。 d.消防灭火组的职能和职责 l启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作; l协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。 e.保卫疏导组的职能和职责 l对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作; l疏散场区内外人员撤出危急

14、地带。 f.后勤供应组的职能及职责 l快速调配抢险物资器材至事故发生点; l供应和检查抢险人员的装备和安全防护; l准时供应后续的抢险物资; l快速组织后勤必需供给的物品,并准时输送后勤物品到抢险人员手中。 (3)潜在事故和紧急状况 l公司的日常生产活动中潜在事故和紧急状况为:发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。 l伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故,造成人员伤亡的原因主要包括:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。 l中毒事件/事故主要指:作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒,突发具有

15、严重影响的传染疾病等。 l简单发生或引发火灾的物品包括:汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液(气)体,以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬期施工保温材料等可(易)燃物体。 l简单发生火灾的场所包括:各种电气设备所产生的高热或电火花、建筑施工和安装使用的电(气)焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。 l简单产生泄漏的物品包括:油漆、稀料、涂料等化学品和油品。简单产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。 (4)现场突发事故应急措施 a.紧急状况处理 l紧急状况发生时,所在单位必需马上采取应急措施进行处理。当状

16、况严重,自身难以有效处理时,应马上联络紧急救援(如拨打119等)。 l当紧急状况威逼到人身安全时,所在单位的负责人必需首先确保人身安全,组织人员快速脱离危急区域或场所,同时采取应急措施以尽可能地削减对环境和职业健康安全状况的影响。 l环保紧急状况、安全事故发生后,所在单位负责人应组织按事故报告、调查与处理程序的规定进行报告、调查和处理。 b.伤亡事故和中毒事件 l发生轻伤事故时,现场施工负责人马上将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。 l发生重伤事故时,事故现场负责人和有关人应马上将伤者送往有关医院。特别状况时电话联系“120急救中心”。 l事故发生后,现场联系送往医院的同时(或者在此过程

17、中),事故现场工作主管人员应马上上报公司项目管理部。 l触电人员的抢救:当发觉有人触电时,应马上切断电源(关闭电源开关或用绝缘体断开电源),使触电者准时脱离电源。 l当触电者脱离电源呼吸停止时,应马上实行人工呼吸。 l当触电者脱离电源心脏骤停时,应采取心脏胸外按摩; l操作方法:患者仰卧于硬板床或地上,急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3处,另一掌交叉重迭于其手背上,以肘及臂力有节奏的、冲击式的(留意:非缓慢渐渐加压)向脊柱后方垂直下压,压下3-4厘米深度左右,然后快速抬手(留意:呈弹跳式而非缓慢渐渐抬手),使胸骨复位,以利于心脏舒张。按压速率60-80次/分钟。在行胸外心脏按摩的同时

18、,实行口对口人工呼吸。 留意事项: l按压部位必需正确,用力切忌过猛,否则不仅无效,且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝裂开、胃内容物反流窒息等并发症。但是,按压力气也不能太小,太小则心排出量不够。 l按压次数要合适,过多则影响心脏的充盈,过少则影响每分钟心搏量,因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。 l现场抢救准时,呼吸、心脏搏动恢复后,马上联系车辆送往医院进行综合治疗。 l发生死亡事故和重大伤亡事故时,事故现场有关人员马上报告办公室和项目经理,项目经理应马上组织抢救伤者保护事故现场,并快速查清基本状况,逐级上报。 c.火灾的处理措施 l当发生火警时,要马上报警和疏散人员。首先由

19、办公室负责人负责指挥,并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。 l马上报告当地消防部门(电话:119)讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况(烟、明火),如要害部位系重要电气设备,可按规程要求和操作程序切断电源。 l联系电话:火警:119 l当火灾部位发生烟雾和火苗时,应利用现场所配备的消防灭火器进行扑救,掌握火源等待消防部门来人,并向消防部门积极反映状况,听从消防指挥领导。 l疏散人员要有秩序的根据指挥人员和疏导人员的要求进行疏散,做到不慌张、不混乱、不拥挤,削减人员伤亡。 l疏散要有秩序,疏散应以先着火层,后以上层,下层再下层的顺序进行。 l对于那些可能扩大火势和爆炸危急的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。 l应紧急疏散的物资是:易燃、易爆和有毒的物品;档案资料;珍贵的仪器、仪表;阻碍灭火的物资。 l一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威逼时,要马上放弃手中的工作,争分夺秒设法脱险。并且快速做些必要的防护预备(如穿上质地较厚的衣物,用水