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文档简介

1、营销人员薪酬管理制度 为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司将来市场经济发展战略,制定营销人员薪酬管理制度是必要的,下面是企业管理网为大家整理的营销人员薪酬管理制度范本,仅供参考。 一、营销人员素养要求 分公司聘用热爱市场营销工作,诚恳敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。 二、营销分公司员工岗位 a)营销分公司总经理 b)营销分公司区域经理 c)特级营销工程师 d)高级营销工程师 e)中级营销工程师 f)营销员(依据不同区域和考核分级别) 营销人员

2、编制:营销分公司在_年_月_日前营销人员将定员为_人。 三、营销人员销售指标 依据营销总公司将来发展战略要求和实际状况,要求营销人员每月人均保质保量销售试验室基础装备合同价人民币_万元的产品。 四、营销分公司员工薪酬组成 _ 五、营销人员福利组成 保险金:每人每月人民币_元作为公司应当代缴的保险金部分与工资同时发放; 年假:在公司服务满一年者可享受两天带薪年假,年假不累计; 食宿:公司供应集体宿舍和工作餐,驻外市场部员工无集体食堂的,可享受_元/月的补助,(以实际出勤为准)全部在外自租房者不享受补贴。 培训:公司进行定期的免费业务培训。 六、外聘人员工资按聘用协议执行。 七、说明:考核工资组成

3、 _所报销金额。 1.销售业绩考核 以销售合同回款(包括首期款)到帐额为销售实际业绩考核营销人员,(如所签合同无回款,不计销售业绩考核工资)。 2.下浮点考核嘉奖:所签合同如遇有上、下浮点时,则以此合同标准标价的_%考核上、下浮点,其下浮点超过_%的无下浮点考核嘉奖,所签合同有特殊费用的,计入下浮点。在核算上、下浮点嘉奖时应当减去质量保证金和特殊费用后予以计算。即有销售业绩(指有回款)时,所提取的费用才予以兑付,如无销售业绩时,其销售费用登记在个人名下,_个月后必需清帐。 1.业绩考核嘉奖: a.营销分公司总经理的考核以全公司业绩为基数,按月考核,年终完成公司全年任务的_%,将赐予嘉奖,嘉奖公式如下:_ b.分公司区域经理的考核以实际完成任务百分比提取考核工资,连续_个月完成任务_%以下,进行岗位重新确认,全年完成分公司任务_%以上的,将赐予嘉奖:嘉奖公式如下:_ 2.考核制度: a.营销人员均实行试用期考核制度,其试用期为三个月,对于不适合岗位的人员将进行重新定位或者辞退。 b.对于营销分公司总经理、区域经理的考核均实行考核团队业绩的形式进行。 c.每月进行一次考评,其考评结果作为核算工资的依据。 3.本月工资的考核 基本工资考核包括 a.考勤考核 b.合同签署质量考核 c.员工纪律考核 d.参照公司(_

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