(019)装饰公司各部门薪资待遇模板

1、会宣部主管1名 月薪3000负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理（兼职店面经理）业务部主管1名 月薪2000负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责业务员 5-10名 月薪1200开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管1名 月薪2000开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广（负责活动的组织及设计工作）暂时空缺网贝设计 1 名电话营销1名设计部经理1首席设计师1方案设计师3实习设计师5工程部经理12000材料员11200监理21500店向经理1前台接待2会计1出纳1材料预算员1月薪1800兼职企划平闻设计月薪1200（兼职客服）月薪3500月薪3500月薪 1200-

2、2500月薪800负责店员的培训及管理招聘（兼会宣部主管）月薪1200 （兼职客服）月薪1200月薪1000月薪1200绩效管理一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%当月完成部门任务指标50%Z下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 50% （ 不含）80%享受绩效奖金的50%当月完成任务指标80% （不含）以上， 享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数X每人 5套标准设 计方案来确定。3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%提成的

3、考核按照分司的产值完成量计算 ,完成产值任务50%Z下的按照标准提成比例的30%+提；完成50%（含）-80% 之间的按照标准提成比例的50%+提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准 提成比例的100%+提；职务底薪不含主材（套餐除外）030万>30< 50 万>500 100万>100 万设计部经理35000.30.50.814、设计部经理受基本产值考核：1）如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。2）如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加 1倍，同时，将超额 完成部分加入下月保底产值内的考核标准。3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享

4、有该单的设 计部经理产值提成。第2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任 务饱满的情况下，当月完成个人任务指标 3套以下，不享受绩效奖金；当月完成 任务指标3（含）5套的，享受绩效奖金的50%当月完成任务指标5套（含）以 上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的， 除按规定进行处罚外 ,无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同23%家具3%A月合同总额10万(不含)以内提点2%R月合同总额10万15万(不含)提点2.5%;

5、G月合同总额15万以上30万以下提点3%.D月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成预算 选料单；4、方案设计师考核内容(1)自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房(现房客户) 。(2)方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的 制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的，每单处罚经理100元，处罚方案设计师200元。(3)店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式 两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至 设计经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房

6、， 店面应及时的将设计转 接单传递给设计部经理，设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监 督与审核。(4)方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设 计部经理100元。(5)方案设计师单月连续退定或丢单达5个(含)的，除按前述规定处罚外， 对方案设计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。(6)方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造 成业主投诉的，处以200元罚款。(7)方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。5、方案设计师制图标准：CA魄工图制作(原始建筑平面图、平面

7、家具布置图、天花布置图、地面铺 装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示 意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图)PP除案制作(整体设计说明、效果图X长、各空间家居饰品配置图)。 第3条绘图设计师 专职绘图员的政策：1、公司根据具体需要，可以配备(任命)专职绘图员，最多3人，设计部经理提 出申请，注明申请理由，经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案 .2、专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责 ，试用期一个月.3、专职绘图员基本薪金标准：试用期600元/月)试用期800元/月)试用期1200元/月)初级:800元/月(中级:10001200元/月(

8、高级:1500元/月(4、初级、中级专职绘图员与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现； 以设计费的10碗提成，如施工另加100元/套。5、高级设计师助理（制图员）：与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后 体现；以设计费的15励提成，如施工另加100元/套。（K1、薪酬结构为 :基础工资+岗位工资例成6、绘图设计师制图标准：标准户型出图量为效果图3张（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参考下表。户型一室一厅二室三室四室或跃 层复式别墅效果图数223458家具 配置图111223备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以100元罚款，连续丢单3个（含）以上的做开

9、除处理。第4条设计师底薪及提成发放细则职务底薪不含主材010万>10015 万>15030 万>30万首席设计师350022,534主任设计师2500副主任设计 师2000设计师1500实习设计师800试用期两个月，按照80啾放薪资设计师的报价折扣权限为正常报价95折有以下情况的，设计提点一律减去 0.5%:低于正常折扣95折签单的客户公司在小区驻地签单的客户公司样板间、关系户的客户业务部门形成积单后转入设计部3个月为一个考核周期，连续三个月未完成责任产值，可对其岗位进行调岗，降 级或辞退：连续两个月签单产值为“零”，则各级别设计师当月底薪均为400元，如连续第 个月签单产值

10、为“零”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新进 行评定及至辞退。保底降薪晋级级 别职称底薪推荐权任命权任务额产值额产值额D实习设计师800设计部经理总经理3万5万C设计师1500设计部经理总经理5万6万10万B主任设计师2000总经理总经理8万10万16万A首席设计师3500总经理执委会12万15万21万2、提成发放比例：一次提成设计师一次提成发放比例调整为 50%计算方法如下:一次提成=基本装修工程造价签单额X相应的签单提成比例 3% X50%二次提成=工程结算额X经评分的签单提成比例（23 3% -一次提成 设计师签单提成比例以签单时确定的提成比例为准，计算二次提成时， 不受因

11、“团购”、“集成家居”等活动造成结算时实际结算单值减少的影响。 二次提成比例：提成比例提成签单提成 签单月发放执单服务提成结算月发放图纸满意度客户满意度工程质量2%1.0%0.5%0.25%0.25%2.5%1.25%0.5%0.25%0.5%3%1.5%0.5%0.5%0.5%4%2%0.5%1%0.5%评定人工程负责人客服主任/助理工程负责人设计师二次提成图纸满意度评定、核算方法（工程部负责人）X. 评分 % 项目、0.5%0.25%0%图纸满怠度1、纸设计规范，严格按照公司“图规”。2、交底前图纸齐全，无错误。3、洽商及时、准确。洽商图纸规范且签字（含客户）、归档（交计划助理/员）手续齐

12、全。左栏有1项 不合格左栏有2项 不合格设计师二次提成工程质量评定、核算方法（工程部负责人）分项目、0.5%0.25%0%工程质量质量评定为政质量评定为瞰质量评定为C£ D设计师二次提成客户满意度评定、核算方法：（店面经理）见下表:客户满意度注：“投诉” 均指“有效投诉”。1、客户无投诉。2、客户在竣工工程客户设计1、客户有一次投诉。2、客户在竣工工程客户设计、质量、质量与服务评定表签署“满 意”。与服务评定表签署“满意”。客户满意度注：“投诉” 均指“有效投拆”。1、客户后两次投诉。2、客户在竣工工程客户设计、质量与服务评定表签署“满 意”。1、三次投诉。2、客户在竣工工程客户设计

13、、质量 与服评定表签署“不满意”。3、设计费提成标准： 设计费提成，除总监以外，分配比例为设计师提取 50% 经总经理特批的设计师，设计费提成比例如下表：设抽 提成比例基本装修工程造价上海杭州南京40%<6万<4.5 万<3.5 万50%68万4.56万3.5 5 万60%812万68万57万70%1216 万810万79万80%16 24 万1014 万912万90%2430万1418 万1216 万100%>30万>18万>16万4、设计费、及主材提成具体发放时间规定：设计费提成：1）收取设计费且签单的，设计费提成的50%f每月15日与签单提成一并发放,

14、设计费提成的剩余50%F竣工验U后每月15日发放（以结算额为准）。2） 收设计费未签单的，设计师提成设计费的20%5月15日与签单提成一并发5、展会期间公司积单超过十单，所有设计师积单均享有积单奖金，具体为定金1000元，奖金100元；定金2000元，奖金200元；定金3000元，奖金300元； 定金4000元，奖金400元；定金5000元，奖金600元（收到定金的50%1日即发）06、设计师特殊奖励部分：设计师月度个人业绩完成产值（签单金额）为13万以上，并在全公司设计师 排名第一位者，公司一次性奖励500元，并在公司通报表扬。1）设计师在本分部完成部门月保底产值的情况下，月度个人业绩完成产

15、值（签单金额）8万元以上，并在本部门排名第一者，公司一次性奖励200,并在公司通报表扬。2）设计师月度个人业绩完成产值（签单金额）为30万以上，并在全公司设计 师排名前三名者，公司分别一次性奖励2000元，1500元和100M,并在公 司通报表扬。3）设计师对公司的经营业绩、企业形象、企业声誉带来突出效果者，由公司 给予一次性奖励，并在公司通报表扬。4）累计签单（不含退单）达到50万的执单设计师，并个人月产值不低于 3万 ,底薪保证主任设计师的底薪。5）累计签单（不含退单）达到100万的执单设计师，并个人月产值不低于5万，底薪保证高级主任设计师的底薪。6）累计签单达到150万的执单设计师相应职

16、务的底薪可上浮30%7）累计签单达到200万的执单设计师，公司将一次性奖励100007s购车/房补 贴，并提供贝房首付款70%勺免息贷款（10万以内）。8）签单达到280万的执单设计师公司给予赴国外考察旅游的奖励。9）签单达到400万的执单设计师，总部将一次性奖励2500美金或200035。并 给予主流媒体或高档专业杂志半版的个人介绍，以全面提升该设计师在业 内的知名度。10）赴国外考察旅游的奖励。并给予主流媒体或高档专业杂志整版的个人介绍 ,以全面提升该设计师在业内的知名度。11）签单达到700万的执单设计师，总部将一次性奖励 5000元美金或400035。 并给予主流媒体或高档专业杂志整版

17、的个人介绍，以全面提升该设计师在 业内的知名度。7、底薪及提成的发放：底薪及提成统一为每月15日合并发放。1）所有在工资及提成发放前发生的行政处罚， 必须在发放工资及提成中及 时扣除，不得拖延至下月。2）新入职设计部员工底薪及个人业绩考核，按照其入职时间进行整月计算 ,即以该员工的入职时间为准，例如：某设计师 7月16日入职，至10月 15日为3个月，如果该员工连续三个月零产值，则该设计师的底薪计算 应该为：7月份底薪应按出勤天数算；8, 9月份如果是全勤则底薪应为 :10月份的底薪应：10月15日前按出勤大计算其底薪，10月16日以零底 薪计算。3）所有设计师的个人业绩是连续计算的，相关政策

18、调整不影响设计师个人 产值业绩的累计计算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样 可连续计算，无须重新考核。4）.员工出勤不足15日的工资/底薪及提成转下月发放，但在入职当月的工 资或提成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数，表明转下月发放，实发工资数为零。5）员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起整月按升职后的工资 标准进行计算，降职工资从下发文件日的下一个月起整月按降职后的工 资标准进行计算。6）执单设计师当月所签合同基础造价单值小于 3万的，所签单只能计入一 名执单设计师名下，累计计算其个人产值业绩，不允许进行产值分配。 执单设计师当月所签合同基础造价值大于 3万的

19、，可以根据本工作组组 员的分工协作情况进行产值分配；且每单只能分配给一个组员，分配比 例不得低于20%每月末将产值分配表交财务进行工资提成的核算。7）凡签订家庭居室装饰装修工程施工合同 预约协议书的，只要图纸齐 全、预算书已签定准确合同额及客户交足 10000万元合同款的，均记入 当月产值，设计（分）部经理提成在当月发放，设计师提成在交齐首期款当月发放。8）凡签定的预约合同在签定正式施工合同时，合同额与预约合同额不相符 的，一律按实际折后基本装修工程造价计算设计师签单产值，并据此核 定签单提成比例，核算提成。 如实际签单值大于预约合同额时（预约合同增值），增加部分可记入 签订正式合同当月的签单

20、产值中，并据此核算设计师底薪。 如实际签单值小于预约合同额时（预约合同缩水），减少的部分须从 签订正式合同当月的签单产值中核减，如所减少的产值影响到预约合同签订月设计师底薪的，须予以调整，同时须调整设计部经理的底薪及提成。9）发生退单及开工前变更设计及预算的（变更项目减项大于增项），必须据实冲抵当月产值。10） 只有在客户交清尾款的情况下才可以计算二次提成，如客户拒交而 由施工队代缴的，设计师二次提成的发放金额是在全部工程款扣除 5渔 款的基础上按照公司规定的提成标准发放，待客户补充尾款后予以补发011） 设计师二次提成计算标准为：折后基本装修工程造价 +增减净额，即 增项提成随设计师二次提成

21、一并计算发放。12） 工队中期款已拨后发生设计师转单，须转给设计部经理，无二次提 成。13） 设计师未按规定办理交接手续（特别是业务交接）而离职的、因重 大过失被除名的、签单后未完成全程服务的停放所以提成。14） 下列情况设计师提成暂停发放（核损、处罚后方可发放）：因设计师原因造成停工，导致客户要求延期违约金的。限期整改期内，未能将图纸补齐（整改完毕）的。客户严重投拆设计师的。设计师原因造成合同损失的。对工队“吃拿卡要”的。做私单的，包括与工长勾结私做局部项目的。9 y# I4 i: F" r& :第2章店面第1节店面经理：1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综

22、合提成2、绩效奖金的考核：（绩效工资为底薪的20%绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标,当月完成店面综合产值任务 50%Z下，不享受绩效奖金；当月完成店面综合产值任务 50%（含）80%享受 绩效奖金的50%当月完成店面产值任务80%（含）以上，享受全额绩效奖金。3、部门综合提成的考核：部门综合提成以店面完成业绩为考核指标，当月店面实际综合产值低于任务 指标的50%提成比例0.1%;当月店面实际综合产值达到任务指标的50%（含） 80%提成比例为0.5%;当月店面实际综合产值达到任务指标的80%（含）以上， 提成比例为0.8%。职务底薪（综合提成）不含主材030万>30< 50

23、万>500 100万>100 万店向经理20000.10.20.40.5第2节店面前台：1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+签单奖金2、绩效奖金的考核：（绩效工资为底薪的20%绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标,当月完成店面综合产值任务 50%Z下，绩效奖金按30%g放；当月完成店面综合产值任务50%（含）80%享 受绩效奖金的50%当月完成店面产值任务80%（含）以上，享受全额绩效奖金。3、签单奖金：按店面签订合同数，每个合同发放50元奖金（店面设两个前台的，每个签单 奖金不重复核算，奖金分配办法由店长核定）。第3节业务经理：业务部经理和设计部经理共同承担当月基本产

24、值，负有同等责任并承担业 绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提 成+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指 标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50犯下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标 50% （含）80%享受绩效奖金的50%当月完成有效客户信息定金数量或收取 定金数或业绩量指标指标80% （含）以上，享受全额绩效奖金。2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%绩效奖金以

25、部门完成的有效客户信息数量为考核指标的， 当月完成部门有 效客户信息数量指标（25*业务员数量）个的50犯下，不享受绩效奖金；当月完成 部门有效客户信息数量指标（25*业务员数量）个的50% （含）80%享受绩效奖 金的50%当月完成部门有效客户信息数量指标（25*业务员数量）个的80% （含） 以上，享受全额绩效奖金。绩效奖金以部门定金数量为考核指标的，（3*业务员数量）（不含）个定金 以内，不享受绩效奖金；（3*业务员数量）个定金的，享受绩效奖金的50% （5* 业务员数量）个（含）以上的，享受全额绩效奖金。绩效奖金以部门完成的业绩量为考核指标的， 当月完成业绩（10万*业务员 数量）指标

26、50犯下的，不享受绩效奖金；当月完成业绩（10万*业务员数量）指标 50%（含）80%享受绩效奖金的50%当月完成业绩（10万*业务员数量）指标80% （含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100%/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金 数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括：宣传资料费、名片费、服装 费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标， 当月

27、实际综合产值 低于5万元，提成比例为1%当月实际综合产值达到5万元（含）10万元的，提 成比例为2%当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%家具提 点统一为3%6、部门综合提成的考核：部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，当月部门实际综合产值低于任务 指标的50%提成比例0.3%;当月部门实际综合产值达到任务指标的50%（含） 80%提成比例为0.5%;当月部门实际综合产值达到任务指标的80%（含）以上， 提成比例为0.8%。职务底薪（综合提成）不含主材030万>30< 50 万>500 100万>100 万业务部经理20000.30.50.81第4节业务

28、专员：1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提 成备注：业务员当月达到以下标准之一者，视为完成考核指标，收入按 1200元发放:当月收取定金3个（含）以上的；当月收定金并当月签订合同，合同额累计 5万（含）以上的；有效客户信息每月15个2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50犯下，不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户 信息数量指标25个的50% （含）80%享受绩效奖金的50%当月完成个人有效 客户信息数量指标25个的80% （含）以上，享受全额绩效奖金。绩效奖金

29、以个人定金数量为考核指标的， 3 （不含）个定金以内，不享受 绩效奖金；3个定金的，享受绩效奖金的50% 5个（含）以上的，享受全额绩效 奖金。绩效奖金以个人完成的业绩量为考核指标的，当月完成业绩10万指标50%以下的，不享受绩效奖金；当月完成业绩10万指标50%（含）80%享受绩效奖 金的50%当月完成业绩10万指标80% （含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是业务部人员个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100%/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金 数量计提业务

30、补贴，每单80元。业务补贴费用包括：宣传资料费、名片费、服装 费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标， 当月实际综合产值 低于5万元，提成比例为1%当月实际综合产值达到5万元（含）10万元的，提 成比例为2%当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%家具提 点统一为3%职务底薪不含主材05万>5010 万>500 100万>100 万业务专员150022.536、业务部日常管理制度:（1）业务专员必须严格执行公司各项管理制度，认真填写各项表格。（2）严格执行公司统一的预算及优惠政策，未经公司同意造

31、成损失的，由业务专员承担全额赔偿，并对相关责任人处罚 200元。（3）乱估预算造成无法签单或退单的，给予客户经理处罚500元/单。（4）有效客户信息有争议的，未收定金的有效信息归最早登记人员；收取 定金的，业绩归落定人员，但凡被界定为恶意抢单的，业绩归最早接待人员，对 恶意抢单人员处以200元处罚，情节恶劣的直接开除。7、底薪及提成的发放：应聘业务员入职前七天为考察期，考察期内由业务部经理进行工作态度、 敬 业精神、基本技能、对公司的认可度，工作能力等方面的基本考察。考察期内无 底薪，每日公司提供5元饭补（按出勤日）。考察期过后转入试用期，底薪为转正 底薪的75%试用期为一个月。连续三月（含试

32、用期）无成交单，则从第三个月 开始无底薪。1）提成分两次：首期工程款到帐当月兑现提成60%/,二期工程款到帐当月兑现提成40%"2）纯设计业务提成设计费10%3） 公装：禾I润提成8%）第3章网络及电话营销第1节网络及电话营销专员1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%绩效奖金以个人完成的定金数量为考核指标，当月完成个人定金数量3个（含）或有效咨询客户数10 （含）以下，不享受绩效奖金；当月完成个人定金数 量5个或有效咨询客户数20（含）以下，享受绩效奖金的50%当月完成个人定金 数量指标10个（含）或有效咨询客户数2

33、0（含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是个人提供的有效客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为 100 元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴:业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金 数量计提业务补贴，每单50元。业务补贴费用包括：宣传资料费、名片费、服装 费、交通费、电话信息购买费等，公司不再另付其他费用。5、提成办法：由店面业务员提供客户信息的，计件奖金归电话营销专员，提成归提供信息 的业务员；电话营销专员自行购买客户信息的，计件奖金及提成归电话营销专员 ,提成办法为：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指

34、标，当月实际综合产值低5万元，提成比例为1.5%;当月实际综合产值达到5万元（含）10万元的 ,提成比例为2%当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为2。5%家具提点统一为3%职务底薪不含主材05万>5010 万>500 100万>100 万电话营销专 员15001.522.5第4章工程部第1节工程部经理：1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提 成+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%U下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户

35、信息数量指 标50% （含）80%享受绩效奖金的50%当月完成有效客户信息定金数量指标 80% （含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是个人提供的客户收取定金后， 公司给予的奖励，计件奖金标准金 额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。4、业务补贴：业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金 数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括：宣传资料费、名片费、服装 费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。5、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标， 当月实际综合产值 低于5万元，提成比例为1%当月实际综合产值达到5

36、万元（含）10万元的，提 成比例为2%当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%家具提 点统一为3%6、部门综合提成的考核：公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成 100万以下 工程量，允许投诉24次；月完成100万以上工程量,允许投诉35次。 工程 投诉未超出规定，合格率100%每月提取当月所完工程额的0.2%;工程投诉超出 规定35次，合格率100%每月提取当月所完工程额的0.1%;工程投诉超出规定 8次以上，合格率100%当月无提成。第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三 月都有投诉的无底薪。若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。7 、年底奖：全年投诉不

37、超过5次，再提成0.2%;（规定除外）全年投诉10次以下的，提成0.1%;（规定除外）全年投诉10次以上的，没有年底提成.（规定除外） 出现以下问题将免去年底提成：1） 本年度主管本人过失单达到四张；2） 每年请事假时间超过16天；3） 中途离职或被撤职；4） 工程表格不齐全的；5）主管综合业绩考评不齐或不按时上交。8、提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成0.5%;客户交纳工程尾款后提0.5%:9、当月无工地管理，则只发基本工资10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、项目经理投诉、超过 工期等问题，1次扣除绩效20% 2次扣除绩效50% 3次扣完。11、工程部经理负责高端客

38、户的施工管理工作，提成比例和监理相同第2节监察员1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+回头客提成+罚款提成+执单提成存帚旗奖金 2、执单提成：所执单值（基本装修结算额 +水电结算额）的5%0,最低100元/单 ,最高600元/单。3、罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的提成，同时承担相 应比例的罚款连带。4、回头客提成：遵守公司关于回头客奖励的规定。5、锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给予监察员100元/面的锦旗奖励。6、回头客签单累积奖励：监察员介绍的回头客签单，监察员享受2%勺提成。7、提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成0.5%;客户交纳工程尾款后提0.5%8、当月无工地管理，