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1、集团公司中心组学习制度建立的建议以下是为大家整理的集团公司中心组学习制度建立的建议的相关范文，本文关键词为建议 ,范文 ,网,建立 ,制度 ,中心组 ,学习 ,集团公司 ,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章， 如果您觉得有用， 请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在规章制度中查看更多范文。集团公司董事会： 今年是集团公司实施 “十一五 ”规划，大力开展 “管理年 ”活动，全面提升企业整体经营水平十分重要的一年。公司面临着新的挑战和发展机遇，亟待我们研究新思路、探索新方法、开拓新局面；亟待提升集团高层整体素质、管理水平和领导力。企业的生命在于不断学习，提高领导力的关键在于提高学习力。为此，

2、建立并加强集团高层学习制度，不断提升领导集体的学习力，已成为适应当前企业发展的迫切需要， 成为公司实施大企业大集团战略的迫切需要，成为企业长期发展、打造百年华通的迫切需要。为有效提升集团高层学习力，逐步形成一个不断学习、不断创新、不断进步的学习型领导核心，建议建立并实行集团中心组学习制度。一、学习的方针与目的 1、方针：突破 “就学习抓学习 ”的旧框框，坚持 “学习工作化、工作学习化 ”，工作和学习一体化的方针。2、目的：紧密围绕企业发展实际，着眼于打造集团坚强的领导核心，通过不断学习，使集团高层全面、系统、准确地把握科学发展观，掌握现代企业管理知识体系和构建和谐企业的理论体系， 努力提高政治

3、理论水平、科学决策能力、创新能力、综合管理能力和驾驭实际工作的能力。二、参加人员及学习时间：1、集团中心组学习由董事长或委托他人主持，正副董事长、监事长、正副总裁、总工程师和党组织负责人参加。2、每次中心组学习的主题由董事长确定， 党组织负责准备材料。3、中心组集中学习活动每半月一次，一般不占用正常的上班时间。三、学习的主要内容1、党和国家大政方针、重要文件及会议精神；2、政府产业政策和相关法规；3、国际国内政治经济形势、行业发展趋势；4、前沿管理理念和先进企业的管理经验;5、与企业发展有关的企业战略、管理创新、领导艺术、人力资源、企业文化、科技、营销、法律、信息化等方面的新知识。四、学习的主要形式学习的形式应灵活多样， 并在解决实际问题上下功夫， 注重学习实效。1、集中学习。应制订长中短期学习计划并抓好落实。2、专题研讨。围绕工作任务和企业实际，开展某些方面的专题研究和讨论，推动重点工作任务完成及热点难点问题解决。如执行力问题、节约问题、新产品推广问题等等。3、交流工作。建议将中心组学习制度作为领导班子议事决策、交流工作的一个载体，定期交流工作情况，协调工作矛盾和“交叉 ”职能中的有关问题。同时，对已做出的决策事项进行理性思考，总结经验，查找不足，拿出持续改进的办法。4、开展培训。请专业人员进行前沿管理和相关知识培训。此建议，妥否，请

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