浅谈设计项目管理与设计战略管理的关系

1、    浅谈设计项目管理与设计战略管理的关系    陈传辉【内容摘要】文章在对设计项目管理进行分析，探究其中所存在问题的基础上，提出了在设计项目管理之前进行设计战略管理的前期思路。并通过对设计项目管理的研究以及对其集成化管理的相关角度上，更好地去分析设计战略管理在设计项目管理的前期阶段中的重要作用以及可能性，并介绍设计项目管理与设计战略之间的关系。【关键词】项目管理  战略管理  前期策划一、设计项目管理1966年，设计管理奖项在英国首次提出。而在中国，由于设计行业起步时间较晚，许多新的设计概念和模式是由留学归来的学者所带来的，因此在

2、设计管理中许多模式以及其中的概念存在着一定的“模仿”迹象。topalian作为一名设计管理理论的研究者，其在1984年很好地将设计管理的范围分为设计项目管理、企业的设计管理。这两个层次，前者为较低的层次，而后者则为一个较高的层次阶段。设计项目管理是围绕着一个现实中具体的设计项目进行设计和发展的管理工作，因此，我们可以把其归类为一种属于较为低级的工程操作的层次阶段。二、设计战略管理分析总结设计战略管理的目的是为了能够更好地协调、安排设计策略，内部设计工作要建立一个新的强大的内部管理系统从而进行管理。设计战略管理实际上是实现公司的战略可视化，这决定了企业战略的视觉形象，在这一基础上帮助企业去制定完

3、整的指导理论基础，从而将企业的形象进行统一化。三、设计项目管理对设计战略管理的影响对于一些设计项目型的企业，设计战略的管理与设计项目的管理之间具有相对密切的关系。设计项目的战略管理能够从设计项目的全局性以及宏观方面对于企业的发展进行分析和探索，而设计项目管理则是从个体的、微观方面对企业的战略性进行分析。从设计项目的决策方面进行考虑，其必须要有设计项目的管理者进行设计战略的规划和制定。在通常情况下，企业的上层领导者通常不会对于设计项目进行直接的管理，在参与项目设计管理的通常有项目管理层进行参与，同时提出具有针对性的建议和修改意见，减少上层领导者因为对于项目管理理论知识以及实践知识的缺乏而产生的决

4、策失误。为了更好地加强企业意识，需要设计项目的管理者直接参与设计战略的制定。研究发现，对于战略管理而言，最重要的并不是已经成文的决策，而是在于去制定决策所经历的过程，设计项目管理者通过对这一设计决策的参与，能够更好地去了解以后针对这个决策做什么，并充分体现项目所产生的经济效益和为企业所带来的业绩之间所产生的关系，这时候企业管理者便会把自己置身于企业之中，对企业进行全力的管理和支持。从一个已经获得成功的设计项目管理所具备的相关条件来看，需要有设计项目的管理人员在设计战略的制定中进行参与。一个成功的项目需要满足设计项目管理目标的完整体系，能够让使用人员对这一方面进行认可，并且具有一定的抗风险能力。

5、四、设计战略管理对设计项目管理起到的决定性作用設计项目管理成功的关键性在很大程度上是由于设计战略管理的优越。当今市场竞争激烈，作为设计管理者需要对企业的状况以及市场的环境变化进行综合分析和考虑。准确地掌握以及判断市场环境对需求变革的要求，从而全面地设计和制定设计项目战略管理方案。设计战略管理最重要的核心内容是对于项目进行长久的分析、策划以及行动所经历的过程。在项目实践的过程中，需要对市场进行快速的分析并制定合理的决策方案。从设计战略管理的过程中我们可以看出，设计战略管理所经历的过程在很大程度上与设计项目管理相联系，从广义上来说是施工、设计以及运营上的管理。通过设计项目的管理对之前所确定的时间范

6、围内所要返程的项目以及投资来实现其相关的目的，同时通过项目的管理方案满足和达到设计战略的目标，通过设计项目的管理适应以及服从设计战略管理的过程。设计战略管理作为建设项目的前期策划阶段，通过项目的确立和明确，建设项目便开始进入可实施的阶段，在这实施的过程中主要通过设计项目的管理来确保当初设计战略方案目标的达标，让设计战略思想从一个单独的构想步入现实的操作过程之中。在国内和国外，设计项目的管理一般是由其他的组织执行。选择正规的且比较合格的承包商在这一环节中起到关键的作用，同时，考虑如何将各个不同的组织关系进行合理的协调并且能够很好地去适应设计项目的战略。在一些比较发达的国家，一些承包商开始逐渐提供

7、管理方面的服务，为实现对于设计管理项目的建立提供了很多可能性，同时也能够将项目的管理和设计战略的管理一体化。设计战略管理的好坏是设计项目管理的关键环节，只有前期的设计战略方案调整好才能够更好地实行设计项目的管理，在这一环节中，设计战略的管理对于后期设计项目管理的方案起到决定性的作用，前期条件没有完成，则后期的设计项目管理在无法进行，从而导致设计的失败。结语总体看来，设计战略管理对于设计项目管理具有非常重要的作用。设计战略管理是对设计管理方面前期的构思、整理和探索。在设计战略确定之后，没有设计项目管理的实施和操作则很难完成当初设计战略的构想，因此，设计项目的管理同样反作用于设计战略管理，两者有不可分割的密切关系。参考文献：1