原材料研究岗位职责任职要求

1、原材料研究岗位职责任职要求 原材料研究岗位职责 锂亚高级工程师技术支持 1.依据公司发展战略协助技术主管组织制定锂亚技术规划,组织制定年度重点项目计划; 2.协助技术主管组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势; 3.定期、精确向部门副经理和技术主管供应有关技术信息,公司重大决策供应信息支持; 4.对公司新产品研发方向提出意见和合理化建议,对公司年度技术开发和改进项目提出意见和合理化建议; 5.收集相关部门和公司层面的意见和需求,转化成技术课题,组织相关人员对课题进行评审; 6.协助技术主管定期开展国内外先进技术交流合作,并转化成相关技术项目; 制

2、定并领导实施新技术、新工艺开发并监督实施 1.组织新技术、新工艺开发项目策划与实施,监督、掌握开发过程,确保新技术工艺开发产品化 2、组织并负责新技术、新工艺开发的技术可行性论证,新技术工艺开发项目可行性研究 3、担当公司或部门的技术项目,组织技术项目评审 4、完成公司和部门制定的电池功能性改善项目 5、关注和收集国内外同行业新技术和前沿技术,同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新工艺的开发方向,并对其进行评价分析和引入,与有关单位、政府部门保持亲密联系,促进项目立项 6、对外组织技术协作与技术学习交流,科研、专利等项目申报工作 7、依据实际需求将研究成果转化为技术论文或技术专利 8、组织新技

3、术工艺开发方案争论会议,依据公司技术实力,提出相关的意见和建议 组织材料检测、导入及研究 1、关键原材料特性研究、检验标准和检验方法制定,新型关键原材料导入 2、协作选购部对关键原材料供应商进行审核和调研;建立关键原材料的检验标准,制定测试方法; 3、协作选购部门的供应商审核;新材料的检测、导入 4、组织进行材料特性与电池特性关联性方面的研究。 组织电池基础理论学问的研究 1、电化学基础理论研究,材料特性与电池特性关联性方面的研究 2、电池特性数据的收集和整理(典型放电特性、使用寿命、失效率等) 3、电池特性评价方法的制定 4、给技术研发部其他技术小组成员供应理论和数据支持 5、电池功能性改善

4、(负载、容量、温度特性、安全性等) 6、技术文献的收集和,对技术研发部人员的培训技术支持 1.依据公司发展战略协助技术主管组织制定锂亚技术规划,组织制定年度重点项目计划; 2.协助技术主管组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势; 3.定期、精确向部门副经理和技术主管供应有关技术信息,公司重大决策供应信息支持; 4.对公司新产品研发方向提出意见和合理化建议,对公司年度技术开发和改进项目提出意见和合理化建议; 5.收集相关部门和公司层面的意见和需求,转化成技术课题,组织相关人员对课题进行评审; 6.协助技术主管定期开展国内外先进技术交流合作,并转化成

5、相关技术项目; 制定并领导实施新技术、新工艺开发并监督实施 1.组织新技术、新工艺开发项目策划与实施,监督、掌握开发过程,确保新技术工艺开发产品化 2、组织并负责新技术、新工艺开发的技术可行性论证,新技术工艺开发项目可行性研究 3、担当公司或部门的技术项目,组织技术项目评审 4、完成公司和部门制定的电池功能性改善项目 5、关注和收集国内外同行业新技术和前沿技术,同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新工艺的开发方向,并对其进行评价分析和引入,与有关单位、政府部门保持亲密联系,促进项目立项 6、对外组织技术协作与技术学习交流,科研、专利等项目申报工作 7、依据实际需求将研究成果转化为技术论文或技术

6、专利 8、组织新技术工艺开发方案争论会议,依据公司技术实力,提出相关的意见和建议 组织材料检测、导入及研究 1、关键原材料特性研究、检验标准和检验方法制定,新型关键原材料导入 2、协作选购部对关键原材料供应商进行审核和调研;建立关键原材料的检验标准,制定测试方法; 3、协作选购部门的供应商审核;新材料的检测、导入 4、组织进行材料特性与电池特性关联性方面的研究。 组织电池基础理论学问的研究 1、电化学基础理论研究,材料特性与电池特性关联性方面的研究 2、电池特性数据的收集和整理(典型放电特性、使用寿命、失效率等) 3、电池特性评价方法的制定 4、给技术研发部其他技术小组成员供应理论和数据支持

7、5、电池功能性改善(负载、容量、温度特性、安全性等) 6、技术文献的收集和,对技术研发部人员的培训 篇2：原材料供应岗位职责任职要求 原材料供应岗位职责 东南区销售经理立邦立邦投资有限公司,立邦岗位目的: 加强华南地区建材行业的销售力气,重点是型材客户的沟通联系,以便使得立邦的指定工程能顺当落地;带领销售团队,加强与开发商,顾问公司,幕墙安装公司及喷涂厂的互动沟通,提高立邦氟碳涂料的销售额和华南地区的市场份额,以及树立,推广立邦氟碳产品在本地区的品牌形象。 职位描述: 1华南建材行业客户,重点是铝型材客户的开发及管理(在客户端,发展发掘稳定牢靠的人脉关系,疏导立邦与客户端在技术,供货,市场各层

8、面的沟通渠道,把握竞争对手的关键信息及动态,全面的客户关系的管理) 2)以项目为主导的,与开发商,幕墙顾问,设计师,幕墙公司的互动与推进(以跟踪工程项目为导引,加强与开发商,幕墙公司,幕墙顾问,设计师之间的互动及联系,并供应适当准时的服务) 3)销售预算工作(做好项目的报备,进展更新,精确搜集工程开工信息,按规定尽可能精确的做出销售预算,以保证充分,精确的原材料供应) 4)与生产及供应链的有效互动及管理,(与销售支持,生产,运输保持有效的沟通,确保订单能准时地处理,确保准时供货) 5)市场竞争对手的情报搜集,分析,汇报 6)立邦建材行业新产品的导入,市场推广,及市场开发 任职要求: 大专及以上

9、学历,化工或相关专业; 5年以上销售行业工作经验,有销售管理工作经历;具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀者优先熟识工业涂料客户工作流程与人脉,了解工业涂料和相关产品,了解产品的生产制造过程和检验流程; 了解iso9001、rohs、ohsas18001、iso14001标准学问,并实施;" 能力素养要求良好的沟通能力和协调能力,有客户意识,有责任心和上进心; 篇3：原材料仓库管理制度 原材料仓库管理制度（一） 一、食堂库房及食品原料设立库管员专人管理，非库房管理人员不得随便进入。 二、库房保管员持健康证上岗，根据食品从业人员卫生要求，做好保持良好卫生习惯。 三、库房建立好食品原料

10、入、出库帐薄，坚持入、出库验收登记制度。未经验收的不符合食品卫生标准要求的食品原料严禁入库贮存。 四、食品原料分类、分架、隔墙（厘米）、离地（厘米）贮存，标识明显。 五、食品出库坚持先进先出，缩短储存时间，避免食品原料变质腐烂。 六、建立库存食品定期检查、报告制度，经批准准时处理过期、腐烂变质食品原料。 七、库房环境做到防火、防盗、防毒（包括防投毒）、防蝇、防尘、防鼠，确保食品原料卫生安全。 八、库房卫生定期打扫，贮存物品定时整理，保持干燥、通风、干净，确保食品原料卫生安全。 九、库房严禁存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品及其他任何私人物品。 十、库房贮存食品原料，因库管员失职造成损失，学校

11、追究库管员责任。 原材料仓库管理制度（二） 一、物资的验收入库 1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员准时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的选购。 b）与合同计划或请购单不相符的选购物资。 c）与要求不符合的选购物资。 d）未根据生产制令单生产的物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，()并准时补填"入库单&

12、quot;。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出原因并更正。 3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发 1、仓库管理员凭领料人的领料单照实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。 2、库管员依据进货时间必需遵守"

13、;先进先出"的原则。 3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应准时按要求填写请购单，经部门主管批准后交选购人员准时选购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部支配生产。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。 四、物资退库 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，仓库管理员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 原材料

14、仓库管理制度（三） 为了规范管理，服务好xx运行修理工作，特制订材料仓库管理方法如下： 一、入库 仓库保管员根据选购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。凡是不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员担当。 二、出库 材料出库时，仓库保管员必需凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请xxx签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。 出库管理必需遵循“以旧换新”的原则，每次领用修理材料时，必需将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的修理材料。 三、退库 申请

15、人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。 四、盘库 仓库保管员每月末最终两天对仓库进行一次盘点，确保帐物相符。其结果报xxx抽查。 五、保管 仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库干净，保证仓库安全。 六、其他 为削减修理材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料外，其它材料原则上实行零库存。 本方法从即日起执行。 *年9月17日 篇4：原材料、外购件选购管理规定 一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量，和生产过程的稳定，工厂各部门必需协调协作严把原材料入厂关。 二、供销科是原材料、外购件选购的责任单位，对原材料，外购件的质量负有直接责任，选购人员必需有高度的责任心和了解相应的标准和相关学问，保持保量的完成选购任务。 三、确定合格的供应方，供销科应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩状况进行评估，建立选购物资合格分供方名录，合同经过评审签定供贷合同。 四、生产技术科负责收集和编写选购物资的标准，检验方法，并对样品的使用状况进行评审。 五、质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证，对使用状况进行质量评估，负责对进厂