医院院领导职责

1、医院院领导职责 医院院领导职责(二) 一、院长职责 1.在主管部门领导下,依据国家法律、法令和方针、政策,全面领导医院的工作,领导全院职工在医疗、护理、教学、科研、预防、行政、后勤等方面,不断进行改革创新,把医院建设成为现代化医院。 2.主持决策医院的行政工作,负责制定医院发展规划并组织实施。 3.组织、制定医院各类工作人员职责与各项管理制度,并督促检查执行。 4.依据国家人事制度,结合医院的实际状况,制定、实施医院工作人员的考核、奖惩、聘任、调动、晋升工作。 5.领导组织检查医院的工作质量,与员工保持亲密联系,定期深入科室,准时解决发觉的问题。 6.做好全院对外交流和横向联系的领导组织工作,

2、负责督促检查全院的经济管理及有关经济改革方面的工作。 7.自觉接受职代会监督,定期向职代会汇报工作,重大决策须征求职代会执委会的意见。 二、党委书记职责 1.在上级和院党委领导下,经常了解和检查党的方针、政策和医院党委决议的贯彻执行状况。 2.领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划,组织实施并定期检查总结。 3.努力学习政治和业务,带头发扬党的优良传统和作风。 4.要深入调查研究,把握全院职工的思想状况,有针对性地做好政治思想工作。 5.定期召开党委民主生活会,开展批评与自我批评,搞好党委班子成员的团结。 6.充分发挥党委委员的作用,并积极帮助和支持他们开展工作。 副书记协助书记

3、负责相应的工作。 三、行政后勤副院长职责 1.在院长领导下,分管院办、人事政工、计划生育、监察、保卫、总务等科室的工作。 2.负责全院的行政工作。 3.负责抓好人事、监察工作。 4.负责全院的计划生育工作。 5.负责抓好安全、保卫、消防等工作。 6.负责抓好后勤总务工作。 7.组织抓好每月一次的行政查房工作,准时发觉行政工作中的问题、现场采取有效措施加以解决,保证医疗工作有效运行。 8.负责抓好对全院各科室、各级干部和医院奖惩细则的考核工作,并落实奖惩措施。做好年度考核及表彰表扬工作。 9.完成院长指派的各项临时性任务。 四、业务副院长职责 1.在院长领导下,分管医务、质管、医技、门急诊、药剂

4、、院感、预防保健等科室的工作。 2.协助院长制定医疗工作计划和医疗质量改进计划并组织实施,准时总结汇报。 3.负责建立、健全医疗规章制度,督促检查执行状况。 4.建立、健全医院各医疗管理委员会定期组织召集相关委员会会议,并监督委员会各项工作的落实状况。 5.对医疗事件组织调查、争论,提出处理意见,并制订质量改进计划,不断提高医疗质量。 6.通过定期和不定期的查房形式,发觉和解决医疗工作中的问题。 7.组织和协调医疗相关突发性事件的处置,不断提高医院的医疗应急能力。 8.负责组织对全院医疗质量的掌握工作和医疗业务指标分析与病案统计等管理工作。 9.负责抓好全院门急诊工作及患者转院、会诊、医院感染

5、掌握、疫情报告和危重患者的抢救工作。 10.做好分管的其他工作。 五、财务副院长职责 1.协助院长工作,分管全院日常财务、医保管理工作。 2.负责在全院贯彻执行各项财经政策,加强财务监督,严格财经纪律。保障资金正常、安全运行。 3.负责组织拟定各项财务制度,并经常督促检查执行状况。 4.依据医院发展计划,负责组织拟定全院预决算(草案)工作,并审查预决算的执行状况,为医院发展供应财力支持。 5.依据医院财务审批的各项规定和权限,负责相应项目的资金审批。 6.负责组织对国有资产进行监督管理,防止国有资产损失和铺张。 7.负责定期组织医院经济活动分析和总结,提交院长及办公会议决策参考。 六、科教副院

6、长职责 在院长领导下,分管科教科、护理部、设备科和信息科等科室的工作。主要职责如下: 1.制定和实施医院科教发展规划及各项科教管理制度,确保科研、教学工作的顺当开展。 2.组织重点学科项目的申报和实施工作。 3.做好本院本科生、研究生、在职医护人员的连续教育和培训工作。 4.督促检查科研、教学和各项任务的落实与执行状况。 5.负责科研课题的申报和审批工作。 6.负责抓好各级各类学术活动的开展及质量的提高。 7.负责抓好全院主要医疗设备的正常有效运转,保证主要医疗设备处于良好的工作状态;抓好全院相关的安全生产工作,保证生产安全;负责组织医疗仪器、设备等项目的选购预算及制度建设和招标工作。 8.负

7、责管理全面护理服务工作,组织相关部门,制定和实施各项护理制度和规范,并经常督促检查执行。 9.负责医院信息系统建设的计划、组织、协调、掌握及监督,使之满意医院各项工作的需求。 10.抓好医院微机建设、微机管理工作,不断提高医院信息化管理的工作。 11.完成院长指派的各项临时性任务。 七、基建副院长工作职责 1.在院长领导下,分管医院异地扩建工程有关工作。 2.贯彻落实国家有关政策、法规,严格执行基建程序,坚持“公开、公正、公正”的原则,择优选择扩建工程项目的设计、监理、施工企业,择优选择设备、材料。 3.梳理工程建设环节,对工程进行全面管理,科学支配工程进度,努力提高工作效率,确保工程安全建设,质量创优。 4.了解工程进展状况,组织召开工程建设会议,调查研究,听取汇报,分析状况,下达任务,协调各项工作。 5.