浅谈大学后勤人力资源管理中的文化建设

1、    浅谈大学后勤人力资源管理中的文化建设    万明政摘 要：近些年来，大学发展迅速，后勤人力资源管理重要性日渐突出。本文在深入分析大学后期人力资源管理文化建设现状的基础上，探讨了大学后勤人力资源管理中的文化建设良策，旨在全面提高文化建设水平，为提高大学后勤人力资源管理水平夯实基础。关键词：大学;后勤人力资源管理;文化建设新时期，大学后勤人力建设面临新的发展机遇与挑战，如何最大发挥大学后勤人力资源管理效能，关键在于文化建设与加强管理。然而大学后勤人力资源管理侧重人才引进、绩效管理、劳动关系管理、薪酬福利管理等，并为此建立较为完善的大学后勤人力资源管理

2、体系，一定程度上促进了大学后勤人力资源管理水平的提高，但是大学后勤人力资源管理中文化建设尚未引起重视，致使大学后勤人力资源管理中依旧存在一系列问题，例如观念陈旧、措施缺乏等，不利于大学后勤人力资源管理既有作用的发挥。所以，有必要立足大学后勤人力资源管理文化建设现状，予以有效措施提高文化建设水平，为充分发挥大学后勤人力资源管理既有效能夯实基础。1.大学后勤人力资源管理中文化建设现状分析1.1大学后勤人力资源管理中文化建设主要方式大学后勤人力资源管理中文化建设主要方式，总结起来，主要涉及三方面的内容，一是培训。作为文化建设的重要手段，然而基于实际情况而言，培训频次、培训规模、培训范围等，显然存在一

3、定的局限，难以全面覆盖基层工作人员，造成基层工作人员难以提升1。同时，培训内容侧重点主要以安全知识、基本技能为主，尚未合理安排文化建设方面的内容。根据有效调查显示，文化建设培训内容大约为10%，主要涉及德育、服务意识、企业文化等。二是文化活动。大学后勤人力资源管理中组织的文化活动，通常情况下，由人力资源管理部门或者工会为主导组织活动，但是这种形式的活动，具有文化建设理解深度不够、工作人员参与度偏低、文化活动激励作用有待增强等问题，由此可见，文化活动的组织，显然无法促进文化建设水平的提高2。三是激励。人力资源管理中，激励作为重要手段，其主要树立文化标杆，具有倡导文化方向的作用。然而现实中，大学后

4、勤人力资源管理工作实践中，尚未意识到激励的文化建设作用，仅将其视作一类措施。1.2大学后勤人力资源管理中文化建设不足之处大学后勤人力资源管理中文化建设的不足之处，总结起来，主要涉及三方面的内容。一是大学后勤人力资源管理中文化建设水平有待提高。现阶段，大学后勤人力资源管理中文化建设，主要以人力资源管理相关内容为主，例如：信息档案管理、薪酬管理、绩效考核管理等，意味着文化建设工作具有一定的侧重点，缺乏全面性，尚未意识到以文化建设为中心的软实力发展重要性，造成文化建设失偏，无法整体提高文化建设水平3。二是文化建设方式单一。大学后勤人力资源管理中文化建设，主要有上述的培训、文化活动、激励三种，然而三种

5、文化建设方式实践中，尚未充分发挥出作用，不利于文化建设水平的提高。三是文化建设缺乏实效性。大学后勤人力资源管理中文化建设工作虽受到相关人员的重视，但是在认识方面，仅将文化建设工作视作大学后勤人力资源管理中的一项附带工作，尚未将其纳入到大学后勤人力资源管理目标当中，并缺乏与之相匹配的保障体系与评价体系，从而直接影响大学后勤人力资源管理中文化建设的实效性4。2.大学后勤人力资源管理中文化建设良策基于上述分析可知，大学后勤人力资源管理中文化建设中，存在一系列问题，不利于文化建设水平的提高。所以，大学后勤人力资源管理中文化建设中，需积极探索有效良策，以此促进文化建设水平的提高，为充分发挥大学后勤人力资

6、源管理既有作用夯实基础。笔者在查阅大量文献资料的基础上，结合自身工作经验与文献研究成果，以个人语言，从市场文化、校园文化、政治文化三方面，论述了大学后勤人力资源管理中文化建设良策，希望给负责文化建设的工作者一些具有参考价值的建议。2.1大学后勤人力资源管理中市场文化建设良策首先，精神文化，市场文化的建设是大学后勤市场化的基本要求，精神文化则是市场文化的基础，具体涉及诚实守信、公平交易等市场文化。除上述文化之外，还包括企业积极倡导的勇于创新、甘于奉献的精神等。精神文化的建设，主要以依靠大学后勤人力资源管理部门的培训活动、文化活动、激励行为等。其次，制度文化。作为大学后勤员工需遵循的规范与制度，具

7、体涉及行业规范、规章制度、行为准则等，良好的制度文化，可规范后勤工作人员的具体行为，确保文化建设顺利进行，并达到预期建设效果5。最后，行为文化。行为文化作为精神文化与制度文化的外在表现形式，主要以大学后勤工作人员经营作风、服务措施等内容加以具体表现。所以，大学后勤行为文化建设覆盖面需将整个大学后勤人力资源包括在内。2.2大学后勤人力资源管理中校园文化建设首先，大学后勤人力资源管理中校园文化建设中，需在吸取現有校园文化建设经验的基础上，以大学实际发展为指导，适当调整后勤文化，以此不断增加后勤文化与校园文化的契合度，进而让大学全体师生全面提高后勤文化的认可度。其次，后勤文化建设中，除了吸纳校园文化

8、建设经验，提高与校园文化契合度之外，还需要重视其对校园文化反作用的发挥，以此真正意义上达到服务育人目的。大学后勤工作人员长期与高校师生接触，基于时间角度而言，大学后勤工作人员可是与师生接触时间最长的工作人员，正因如此，后勤工作人员自身的具体表现，势必会产生潜移默化影响，给大学生产生一定的影响。所以，后勤文化建设中，有必要重视后勤员工的反作用。3.结语总之，大学后勤人力资源管理中文化建设作为大学工作的重要部分，与大学服务育人目标的实现息息相关。所以，大学后勤人力资源管理中文化建设中，有必要从市场文化、校园文化、政治文化等方面入手，有效提高大学后勤人力资源管理中文化建设水平，进而促进大学后勤人力资源管理水平的提高。参考文献1高汉忠.高校后勤文化建设与发展路径研究以福建医科大学为例j.高校后勤研究，2018（08）：48-50-54.2