岗位职责范本

1、岗位职责范本 岗位职责范本-生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修

2、改、检查、监督、掌握及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保方案。定期组织召开公司月度生产方案排产会，准时组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设

3、备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本； 11负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及掌握； 13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 1 协调销货方案。 2 制订生产方案 3 掌握生产进度 4 监督物料进度 5 分析产能负荷 6 生产数

4、据统计 7 生产特别协调 生产掌握主管的工作职责有那些 pc 1 综合协调销货方案 2 综合调整生产各车间产能。 3 生产方案的制订与审查 4 对生产方案的各项进度加以检查 5 对生产方案及生产进度的适当调整 6 物料进度的督促检查 7 统计数据的分析 8 部门间的沟通与协调 9 mrp/erp系统的推动与完善 10.部门员工的培训 pc助理的工作职责 1 部门有关文件的起草拟定 2 部门员工的培训实施 3 mrp/erp系统的详细推动与完善 4 部门间一般事务的沟通协调 5 主管不在时暂代主管职务。 生产方案员的工作职责 1 生产方案的制定 2 产能的调整 3 生产进度的掌握 4 生产方案及

5、生产进度的适当调整 5 物料进度的督促 6 统计数据的分析 7 部门间有关事务的沟通与协调 8 mrp/erp系统的推动与完善 pc文员的工作职责主要有 1 文件的归类，保管与分发 2 文件的打印工作 3 各种数据的输入工作等。 员工培训：（例如一些理论学问和实际操作手法，以及教育员工要按mi文件要求操作。） - 支配工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。 - 物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清晰，例如：物料名称，p/n、数量、合格、不合格等状态。 - 记录生产数据统计日常报表，

6、例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。 - 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7s”工作。 - 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。 - 关怀员工 （例如观看员工动向）。 1、帮助主管处理日常工作，听从主管的工作支配。 2、统筹每日生产方案，例如：生产人力支配、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货支配等。 3、尽职尽责，合理安排方案，完成公司下达的生产任务。 4、监督生产线的纪律，工作现场的“7s”执行状况。 5、严格要求全部员工要根据公司运作程序进行生产。 6、参与每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关

7、信息。 7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。 8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要准时处理，如不能处理应准时向上级报告。 9、处理生产线的突发大事。生产线班长 副班长职责: 1.提前15分钟到工作岗位: 检查工作环境的“5s”执行状况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常; 确认当日生产任务,技术资料,材料是否预备就绪。 2.确认当日出勤状况及生产任务状态 确认作业员的着装,是否影响平安操作.确认有无请假和旷工,依据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑方案加班或者从其它生产线借调人员。 3.提前了解当日制品的制作标准,认真指导

8、作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,准时找出不良缘由并提出改善对策。 检查机器设备,工具的点检和保养。 确认生产方案执行状况和生产进度,准时调整产能状态,以满意生产方案的需要.随时检查作业流程是否顺畅。 随时留意平安生产状况.留意观看作业人员的心情状态,有特别时随即向上司报告。 4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。 确认第二日的工作内容,作好第二日的工作方案支配,预备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。 5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺当进行.随时留意“联络、商谈、报告”。 6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,方案、执行、检查确认、总结改善 生产车间的文件表格的制作;保管 生产车间要用的材料统计,产量统计 员工的工时记录,反