电费金融论文范文-简论运用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化管理word版下载

1、电费金融论文范文:简论运用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化管理word版下载运用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化管理论文导读：本论 文是一篇关于运用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化管理 的优秀论文范文，对正在写有关于电费论文的写作者有一定的参考和 指导作用，论文片段： (3)传统上的财务与营销两套账、两种统 计口径的状况应有所转变，最大化实现售电收入回收与财务核算在数 据的信息源与信息反馈上可以统一，同时也要确保会计信息的真实与 完整，从而提高会计信息的质量。 (4)省电网公司在金融运作 与电费资金管理上应保证功能的统一化，从而使得财务公司金融平台 的功能可以充分发挥，也在一

2、定程【摘 要】电网公司属于我国电力事业不可或缺的一部分，其属于一 种资金密集型企业，其营业范围包括全国网省电网公司，而其售电收 入资金的汇划环节却比较多，而且在途的时间也较长。基于这样的理 由，就使得我国大部分省电力在电费回笼的速度上较慢，对于省电网 公司资金调度及使用效益就十分不利，为此就需要采取应对措施。为 此，本文提出了运用财务公司金融平台来实现电网售电收入一体化管 理的策略，以此充分将企业内部金融平台的作用发挥出来，最大化协 助网省电网公司更加规范管控电费资金的运转。通过本文的研究，希 望对相关事业的发展有所帮助。【关键词】财务公司；金融平台；一体化管理1电网企业进行电费资金管理的目标

3、根据我国电网公司的要求，即“强化资金管理，开展内部资金 市场运作，提高资金使用效率”,充分将资金管理重点放在售电收入 一体化的建设中，着重对电费资金管理过程进行监督。总的来说，当 前电网企业进行电费资金管理的冃标主要有以下儿个方面：(1) 对于电力企业而言，应充分掌握好管辖区的分公司全部的 电费资金金额收支数据，以便对电费资金回收进行监控，最大化降低 资金在途的时间，从而防范电费回收风险的发生。(2) 对于管辖区分公司采取各自多头开设银行账户的方式应做 好转变，以便减少电费资金分散沉淀的情况，各个分公司应在财务公 司独立开设一个电费专户，而分公司各部则应在商业银行开立同业资 金账户，从而最大限

4、度利用同业存款账户来存放省电网公司的电费资 金。(3) 传统上的财务与营销两套账、两种统计口径的状况应有所 转变，最大化实现售电收入回收与财务核算在数据的信息源与信息反 馈上可以统一，同时也要确保会计信息的真实与完整，从而提高会计 信息的质量。(4) 省电网公司在金融运作与电费资金管理上应保证功能的统 一化，从而使得财务公司金融平台的功能可以充分发挥，也在一定程 度上实现资金效益的提高。(5) 电费资金加强管理的过程中，也要确保各个分公司的资金 账户独立，以及在资金汇划的时候有最佳便捷性、安全性与及时性。2电网电费资金实现一体化管理的条件为了实现电网电费资金一体化管理，就需要解决如下几个方面

5、的理由：（1）全面实现电费资金的核算、收回及金融结算系统的连通。（2）在电费的资金存放方面，应解决好省电网公司资金单一账 户与管辖区的分公司各自拥有的账户之间的关系理由。（3）应建立一个电费资金信息链条与资金的共享数据库，其中 其主线应为电费资金的交纳信息。（4）各个分公司在财务公司开户之后，对于异地结算的单据传 递与对账信息的反馈理由应解决好。（5）如何利用财务公司金融平台的功能来解决售电收入一体化 中的资金使用效益，这成为了必须考虑的重点课题。3电费资金的归集措施为了解决好前述几个方面的理由，就应找到一些解决措施，现 拟定以下一些策略：（1）进行售电收入一体化信息系统的研究与开发，以此实现

6、财 务核算同售电收入回收在数据来源与信息反馈上可以统一。（2）建立与完善电费资金归集管理体制，比如根据相关文件的 规定合理开设电费归集的专门账户，以此加强电费资金归集及管理。（3）利用财务公司金融平台资金归集功能，最大化实现电网售 电收入的一体化管理。总的来说，这三个策略在很大程度上缺一不可，相互关联，互 相影响，共同推动了电网售电收入一体化管理。其中，资金信息系统 的高效及资金归集制度的集中当属一体化管理中的制度及技术保障， 而金融平台的有效运作则为一体化创造了条件。换句话说，如果没有 资金归集制度，对于那么多的分公司账户，要想凭借单位某部门或者 金融机构是无法完成的，而且若没有信息化程度高

7、超的资金信息系 统，那么资金归集回笼通道就无法畅通，自然就会对分公司相关工作 带来困难。此外，若没有良好的金融运作平台，那么售电收入一体化 在建设的时候更多的是依靠商业银行，这样就会造成银行获得大量的 利益而电力企业在一定程度上却收益不高。为此，就必须建立一种以 信息技术为根基、资金的归集为中心，以及金融平台作为工具的有效 方案，从而推动电力公司的售电收入一体化管理的全面发展。其实，电费资金的归集处理，也就是财务集约化深入化的一种 要求与体现，这也是采用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化 管理的一个基本策略之一。针对财务集约化发展需求，省电网公司应 启动银行归集电费资金工作，首先以试点的方

8、式开展，比如说将网点 众多、具备现金管理条件及收费量大的银行作为合作合办，并且与之 签订电费资金归集业务三方协议，以此保障彼此的权力与利益。 合作模式开启之后，将资金的归集与自动对账作为核心基础，采用银 行先进管理产品的虚拟账簿功能，为各个分公司走收人员归集电费资 金，从而有效缓解了一些偏远地区或者郊区在电费收取上存在的模式 不统一与难的理由。这种电费归集处理，使得电费资金可以实现实时 归集，从而有效缩短电费资金的在途时间，并月也降低了电费资金回 收中风险，并且银行对账结构开发和连通，还可以实现电费资金自动 对账，这样就提升了对账的效率。省电网公司根据各个分公司及其周 边银行的具体情况，来选择归集的银行对象，在确保电费资金的安全 前提下务必做好相关的推广工作，比如说各个供电的分公司必须结合 自身的业务特色与要求，来拟定符合实际的推广方案，同时选择优势 最大的一种方案来推广；对于一些偏远地区的电费资金归集，可以采 用邮政储蓄电费账户进