如何完善购物中心全面预算管理问题的探讨

1、    如何完善购物中心全面预算管理问题的探讨    吴晓亮【摘 要】随着商场购物中心的兴起与发展，其主要汇集了百货和租赁两种形式的行业形态。当下新兴的购物中心，不但能够满足顾客的购物需求，还能够为顾客提供一些休闲和娱乐活动，构建出一个全新的商业综合体。文章根据当前购物中心发展的实际情况，充分结合着工作的实践经验，对全面预算管理过程中存在的问题进行相关的分析，从而针对相应的问题提出与之相对应的改进策略，希望能够帮助购物中心完善其全面预算管理的工作。【关键词】购物中心;全面预算管理;问题及改进策略所谓的购物中心，就是在商业地产的基础上新兴起的一种经营方式。

2、其主要以百货为基础，不断拓宽自身的发展业态，在满足顾客一般购物的需求之外，更是为顾客提供了娱乐和休闲的场所，形成了一个繁荣的商业综合体。全面预算的管理能够正确的指引购物中心的经营管理工作，能够促使经营管理团队按照企业制定的战略目标来完成相应的任务，从而实现经营目标和达成具体的利润要求。一、有关全面预算管理的相关阐述全面预算管理就是在商业购物中心总公司战略目标的引导和带领下，对商业总公司的资源进行合理的分配和筹划，对商业中心的经营全过程进行全方面的预算管理，包括预算编制、实行、管理和控制、绩效考核评价等方面的工作。同时，总公司制定有相应的标准，对严格对全面预算的过程进行监督、考核、评价、控制和管

3、理。其主要特征如下：第一，全员参与。商業购物中心的全面预算管理工作是在全体员工共同参与的条件下完成的。购物中心的管理层应采取积极的措施来鼓励全体员工都尽可能的参与到全面预算管理的工作中，通过细化和多层次的分解总公司的预算目标，使得不同岗位的每位员工都需要承担一定的责任，并在员工间树立全面预算管理的先进理念，从而充分调动购物中心各部门的积极性，并合理的分配内部资源，从而为实现制定的全面预算管理目标而共同努力。第二，包含资产全额。全面预算管理覆盖了购物中心的资产全额，其中包括财务预算、现金流预算和生产预算等。购物中心在经营管理过程中，需要高度关注日常经营活动的资金情况和相应投资经营活动的状况，同时

4、也要对成本控制和目标消费群体进行关注，从而体现出全面预算管理的全覆盖性。第三，全过程。在购物中心的经营管理全过程中都会进行全面预算的管理工作，期间可对预算进行适当的调整，并通过相关的评价和考核，充分发挥全面预算管理的作用，正确的指引购物中心的日常经营活动。二、当前购物中心全面预算管理工作中存在的问题（一）缺乏战略性导向，预算目标不够长远当前购物中心的全面预算管理严重缺乏战略性导向，都不太注重商业总公司的整体战略性目标、决策和选择，这就严重影响了购物中心的长远发展，使得购物中心的全面预算管理更多的呈现出短期的成果，而忽略了购物中心长远经济活动的发展和预测，无法帮助商业总公司顺利的实现战略性目标，

5、也就无法充分体现出商业购物中心的价值，进一步降低商业总公司的核心市场竞争力，因此，一个商业公司缺乏相应的全面预算管理，就会使得自身的战略目标也缺乏一定的灵魂和实质，从而阻碍商业购物中心的稳定发展。（二）编制的预算和实际情况严重不符商业购物中心要想完善全面预算管理的工作，就需要以客观、准确且真实的数据信息为基础，否则就是影响全面预算管理的效果。但是，在实际执行的过程中，商业购物中心很难获取到准确且有效的经营基础数据信息，在岗位职责分工明确的当下，购物中心员工之间的沟通机会比较少，使得部分数据信息在传递的过程中逐渐失去真实性，使得商业购物中心编制的预算和实际情况存在很大的偏差。与此同时，商业购物中

6、心的相关财务人员不是特别的熟悉商业购物中心的经营模式，也没有对其经营活动进行全面的了解，他们在进行财务核算工作时，往往都是以自己的经验的基础，而没有根据购物中心的各类产品来进行相对应的预算，从而导致最终的财务核算和预算存在着巨大的差距，不能对购物中心的经营活动进行有效的控制，也不可避免的会出现一些浪费的现象，也就无法保证全面预算管理工作的科学合理性。（三）不能准确地把握全面预算的指标在当前商业购物中心的全面预算管理过程中，对预算指标的细化还不够明确，没有采用科学的方式来对预算指标进行细分，部分全面预算管理的工作人员过多的依赖传统的数据信息和经验来对预算指标进行制定、划分，使得全面预算管理的工作

7、缺乏科学性。更为甚者，一些预算人员随意的对预算指标进行调整，从而严重影响了全面预算管理的执行效果，不利于购物中心的发展。（四）缺乏相应的内控机制和绩效考评机制当前购物中心的内部控制机制和绩效考评机制还存在一定的不足，缺乏相对完善的预算控制制度和监管制度，不能及时对全面预算管理的执行情况和购物中心的经营现状进行分析和评价，也就不能及时发现全面预算管理工作中存在的问题，进一步影响全面预算管理的执行效果。三、完善购物中心全面预算管理的具体策略（一）有效地归纳全面预算的相关资料第一，严格控制和管理全面预算资料的移交过程，在各个项目进行招商的时候，一定要形成相应的书面文件，并存档交给相应的业务部门进行及

8、时的跟进。第二，充分发挥财务部门的引导作用。全面预算的编制工作不能只靠财务部门来独立完成。在各个预算进行编制的时候，需要在财务部门的引导下，为各部门、各业务的预算工作提供可行的预算方法和具体规则，并对最终编制的预算进行汇总和分析，但是各部门、各业务的预算编制工作需要自己去完成，不能由财务部门来代替完成。（二）升级预算编制的手段随着信息化技术的发展，可以在全面预算管理的工作中充分运用先进的信息技术。比如说大数据和云计算等等。其中随着erp系统的推行，对当前全面预算管理的执行环境进行了全面的优化和改善。erp系统就是在信息技术的基础上，融合先进的管理思想，将二者集于一身的系统化管理方式，为购物中心

9、的员工和决策层提供一个科学可靠的管理平台。（三）设立专门的预算工作职位，并招聘专业的人员购物中心应当对自身的预算工作岗位进行科学的设置，并合理的规划和编制。随着经济的发展和新时代的到来，对从事财务工作人员的要求也就越来越高。因此，购物中心的财务工作人员不但需要掌握基本的会计知识和操作，还需要具备对全面预算管理的过程进行监督和管理的能力，能够及时发现存在的问题，并提出相应的解决措施。综合来讲，就是需要专业的人才来担任相关预算工作的职位。（四）不断完善购物中心的预算考核机制预算考核机制是对全面预算管理的工作进行激励和监督的主要手段。购物中心通过对预算目标的细化工作，结合着相应的奖励措施，将具体的预算指标细分到每个员工身上，将各个员工的绩效收入和各项预算指标直接挂钩，进而提高员工的工作积极性，不断推动购物中心的发展。综上，全面预算管理是各个企业财务体系的最基础的工作，它是在企业战略目标的前提下，对企业的各个指标进行具体落实和引导。全面预算管理也能在一定程度上对当前的年度经营环境进行预判，从而制定出相应的财务管理制度，对企业的发展具有重要的作用。企业应该及时发现全面预算管理过程中存在的问题，并及时采取措施进行解决，通过信息化的管理平台，从财务体