实习生管理考核表4页

1、实习生月志表公司/部门： 实习时间： 年 月 日至 年 月 日姓名工号实习部门身体状况良好,精力充沛 健康，能正常工作 身体不适，如上班考勤正常 有迟到，早退 有病假、事假或其它，如人际关系熟悉所在实习部门所有人员，能进行工作中多方面的沟通协调.认识所在实习部门半数以上同事，能维持有工作关系同事的合作关系.由于刚加入团队或其它原因，须本人主动或实习指导老师帮助建立更多的人际关系其它，如 工作压力太大，难以承受 适中，能愉快工作 枯燥单调 无所事事 其它，如 工作职责所在实习部门主要任务：本人工作内容：学习收获向谁以何种方式学到什么本人心得体会：对本职工作或公司的改善建议：实习指导老师意见(包括

2、当日学员有何绩优或绩差行为表现)：签署: 实习部门经理级以上主管意见： 签署: 注: 本表适用于实习生实习期间对实习状况的周总结，对有”项目可直接在上方打”实习生月度考评表实习人员姓名： 学 历： 实习部门： 考评日期： 项目考核指标直属主管评分评语优良中差劣工作态度自觉遵守公司/实习部门各项管理规章54321实习态度端正，做到乐业、勤业、精业54321服从实习部门工作安排，工作责任心强54321主动克服困难，能较好地完成本职工作54321学习能力主动学习、积极请教各项业务知识，不断提高技术业务水平108642学以致用，所学知识能较好地运用到实际工作中去54321对工作中遇到疑难问题具有钻研精

3、神，对难度大的新工作也能积极接受、努力去做54321创新意识主动参与工作流程改善，能提出合理化建议108642工作方法简单有效，思路活跃，反应灵活54321团队精神积极参与公司、部门团体活动54321主动维护公司及部门利益，敢于抵制不良行为54321主动承担岗位外的其他工作54321与部门员工关系和谐，团结协作精神强54321工作业绩能按时完成工作，不需主管多次跟催54321执行上级指示，按质、按量完成工作目标54321业务技能清楚本职岗位工作流程，具备岗位专业知识108642在完成自已本职工作外，还能给予他人指导和帮助54321加分项请部门主管就该员工工作中表现突出事绩给予额外加分：加分事由

4、：加分值：扣分项请部门主管就该员工工作中表现低劣行为给予额外扣分：扣分事由：扣分值：评分总计 =综合评级直属主管综合评语：【考核等级】 优等(95分以上)良好(85-94分)中等(75-84分)差等(60-74分)劣等(60分以下)直属主管签名：实习期满考评表部门实习人员实习期 月- 月实习期工资说明：本表将作为实习人员正式聘用的重要依据，请考评人员以负责的态度认真、全面、客观地填写本表。考勤状况迟到（次）早退（次）事假（天）病假（天）出差（天）实际工作（天）加班（小时）工作安排说明考评意见被考评人思想、品性如何？有无不良行为或心理，是不是一个诚信、可靠的人？对公司规章制度的遵守执行 A自觉自

5、律、高标准自我要求 B基本能遵守，偶有不经意触犯 C不太遵守，时有违反或表面遵守、背后违反工作主动性、积极性 A自发积极主动地做各项工作，任劳任怨、勤恳、踏实 B服从领导安排、尽责履行 C缺乏责任心、主动性,拨一拨，动一动，甚至拈轻怕重，慵懒怠慢学习领悟能力、进取心 A勤奋好学，善于学习、思考，能较快地掌握有关知识和技能 B理解、接受能力可以，能掌握有关知识技能 C理解、接受力差，不善于主动学习人际关系协调 A友善待人、宽容，与同事相处融洽 B能与同事平和相处 C偏执或粗暴，不尊重他人，与同事相处不和睦胜任岗位工作能力： A能较熟练地独立开展工作 B已基本能独立胜任工作，并表现出较好的专业素质和工作潜力 C基本可以胜任工作，但不够全面和熟练 D尚不能独立胜任工作，需做较多指导、辅助 E胜任工作能力明显欠缺或不适应本企业被考评人有没有哪方面突出的优点、特长？如果有，体现在哪里？被考评人有没有哪方面较突出的缺点、不足，表现在哪里？你认为被考评人的个人性格、志向、意愿等与公司是否相符，能不能在公司稳定工作？是否同意正式聘用被考评人？还是作其他安排处理？如同意聘