XX公路工程有限公司管理制度

1、xx公路工程有限公司管理制度一、公司简介二、组织机构框架图三、职能分工及科室职责一、公司简介xx公路工程有限公司成立于2011年，位于xx市xxlx xxxxo公司办公面积为70平 方米，各职能科室分为：办公室、财务科、设备供应科、试验室、材料科、质检科、工程科。 现有工程技术人员60多人，具有中级职称20多人，公司技术机械设备，具有一定实力的机 械设备装置。二、组织机构框架：xx公路工程有限公司组织机构框图副总舷）“设卩 备卩 供卩应2科3科3长3总经理.（）卩（八试室卩cd主3任卩材" 科卩 科2长a质心 检. 科卩科卩 长34 3 3 3 3 3:, 工程科科长4三、职能分工及

2、科室职责第一总 则为了落实各科室管理职责，规范管理流程，制定木管理规定。第二 职责分工现就对公司各科室设立及职能分工明确如下：公司职能分工：xx （总经理）：执行公司的各项决议，负责处理公司的fi常行政、人事、财务、经营、牛 产等事务并总接负责材料采购、设备管理、公司企业统筹管理工作，指导公司主体发展方向, 并直接管理公司财务科工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董 事负责。xx（副总经理）：负责公司总体生产安排并制定项冃工程、材料、设备的招标方案，组织 对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项日的评标、定标、合同拟 订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面

3、负责。xx（总工程师）：负责公司技术及质量管理工作，制定施工组织设计方案，对公司技术管 理工作全面负责。办公区域职能分工：1 办公室：负责上级有关部门文件的收发，传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印 发放、归档和公司档案管理工作，对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣 工资料整理，做好配合服务及行政事务工作。2财务科：对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作：比较 精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司 资金并对英进行有效的风险控制。3. 设备供应科：负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用、维护保养、资料填写 等

4、工作；负责设备的技术管理丄作，组织技术标准的制、修订，应用状态监测和故障诊断， 积极推广三新技术。4. 实验室：协助项n材料管理人员进行料场的选定，按试验标准对进场原材料进行抽样 自检，对己完工程或转序工程进行现场检测，确定配合比及其他标准试验，经审批同意后, 対施工现场进行技术指导，出貝试验检测报告并进行全面管理、归档，以便随时查阅与保存。5. 材料科：负责新型材料的调杏和材料的采购匸作，对材料的地区价格信息，及供货单位的 情况，收集第一手资料和新型材料供应价格及预算价格。6. 质检科：监督检杳质最保证体系的运行情况，解决体系运行中存在的实际问题；对施工过 程及质量检查屮不合格产品行使质量否

5、决权，提出整改意见报总工程师审批，协助总工程师 做好施工质量事故的调杏、分析、处理及补救工作，提出纠正预防措施报领导审批，并检杏 该措施的验证效果。7. 工程科：全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、合同管理、 安全管理和环境管理等工作，制定或修改和关的管理办法，并贯彻落实。四、主要管理制度一）材料管理制度第1条 材料科负责工程材料采购竞价、合同签订，工程科负责工程材料的计划、质量控 制悸理，设备供应科负责实施工程材料的采购并对工程科材料的使川管理监督、检查与指导。第2条工程科具体负责工程材料的使用、验收、出入库、统计核算管理工作。二）合同管理制度公司工程科经营部是公司合同管理的主要职能部门，应及时对公司总经理及经营班子汇 报合同签订情况。1、定期对各所属项口合同管理情况进行检查、监督、考核，纽织培训公司合同管理人员;2、建立合同管理台帐，及时控制、监督和跟踪合同签订及履行悄况；对于履行完毕的合 同及时归档，建立合同档案。三）机械设备管理制度1、材料科对购置的机械设备组织验收，所有设备需验收合格后，方可交付便用；2、大型机械设备由材料科组织试运转验收合格后，方可交付使用。四）财务管理制度财务科是公司一切财经事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司口常资金管理、会 计核算、税收管理、财务分析等工作.由财务具体审定的工作有：1. 负